强力打造安全环保优质企业

■杨双新

作为基层国企单位，面对新形势、新任务、新要求，必须在全面总结经验、教训的基础上，进一步发现和弥补不足，采取更加切实有效的措施，继续围绕安全、环保、经营、稳定中心工作，以加强党建工作引领，不断推动整体工作扎实深入开展。

一、肩负新使命，必须以击鼓奋进的斗志，坚决实现契约化管理目标。

把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的重要任务，沉下心来、冷静思考、找准症结，努力完成年度工作任务，坚决实现契约化管理目标，为明年整体推进奠定基础。下一步，继续在工作监管、制度改革和减员提效上下功夫，继续在流程约束、环节预控上下功夫。扎扎实实的从质量、技术、工艺等方面找差距，全面提升整体管理水平。重点抓住人的作用发挥，把规矩和纪律挺在前面、把落实和要求放在首位，把标准的贯彻和执行作为恒定一切工作的基础，坚决杜绝等、拖、靠、不作为、乱作为的思想和行为，彻底解决好目标难定、约定难行的问题。

在机关职能部门中建立“宏观指导、综合协调、督促推进、检查评估”的工作机制。强力推进基层车间围绕指标，主动担责，统筹谋划，敢于直面问题，勇于自我革命，大刀阔斧地进行内部改革，营造契约化管理的强大气场。

二、巩固新常态，必须以抓铁有痕的魄力，坚决实现安全环保平稳运行。

按照深化“三基建设”工作部署，发挥支部和党员作用，完成年初既定的奋斗目标。在安全环保工作上，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，不断提升公司整体安全环保管理水平。

当前，必须要做好季节性防范工作，稳扎稳打地开展好百日安全无事故活动。扎根在生产现场，深化重大危险源管理和隐患排查治理，围绕重点、难点、薄弱点狠抓现场落实。牢牢抓住生产过程监督、设备运行监管、操作行为监察三大中心，牢固树立“安排不督查等于零、督查不落实等于零”的理念，落实重点部位、关键环节、特殊时段的安全工作，落实各级人员安全责任，落实保障措施，落实重奖重罚追究考核制度，层层巩固安全防线。

深化人才兴企战略，狠抓教育培训，保障公司持续优良发展。严格按照“缺什么、补什么”的原则，把培养现代焦化企业人才作为工作重心，实现“一人多能”。从安全理论、操作技能、专业化知识多个方面入手开展培训、考试工作，全面提升各级人员业务素质和政治素养，提高发现、解决问题的能力，培养一大批复合型人才。特别是强化对安全、环保工作上不合格人员、不称职人员，不尽责、不履责人员的培训教育，保障岗位操作技能和安全注意事项的熟悉掌握，保证安全上岗，促使各层次、全方位达到在岗工作要求，推动企业的长周期安全稳定运行。

在环境治理方面，一是保障环保提标改造设施的稳定、达标运行；二是做好国家环保部督查问题的整改治理，确保整改效果；三是加强焦炉运行监管，确保在线达标，坚决杜绝无组织排放；四是严格执行对领导干部环保考核问责，严格属地管理问责，落实好环保主体责任，打造绿色环保企业。

三、展现新作为，必须以撸起袖子加油干的劲头，坚决推进企业改革发展。

事实证明，改革是企业发展的唯一出路，煤气化公司也已经到了不改不可、非改不行的地步，这是事关生死存亡的关键。

我们的主要任务是促改革、保发展。一是解放思想。改革的目的就是要解决公司持续亏损严重；焦炭生产、销售受市场控制、制约；附属产品的深加工产业链短板明显；行为理念、思维模式因循守旧等实际存在的问题，就是进一步打破思想桎梏，立足公司实际，以改革消除一切阻碍公司发展的不利因素，推动公司涅重生。二是抢抓机遇。在全国强力推进国企改革发展的利好形势下，依托政策扶持，根据当前煤焦市场整体状况，优化产能、提高效率，及时分析市场变化，主动提高市场应变能力，增强防控风险能力。三是迎难而上。找准制约瓶颈，要在管理契约化、后勤市场化、关键环节预控、重点工作推进上下功夫，要在全面释放产能的基础上，在稳定产品质量的保障下，大力推进自动化管理、提高经营管控能力、稳定供销市场，提高整体收益。四是不辱使命。立足本职工作，敢于挑战、敢于拼搏、敢于胜利，以“双鬓多年作雪，寸心至死如丹”的精神，彰显坚守与赤诚，保障煤气化公司的改革发展工作顺利推进。

合力 （摄影　赵志年）