绿色供应链的研究及其在服装企业的应用挑战

韩安澜 浙江理工大学服装学院

一、引言

随着经济的发展，供应链开始逐渐由传统的利润最优化形式转向兼顾经济，环境，社会价值最优化的形式，绿色供应链的概念被不断地提出并加以优化，越来越多的学者和企业意识到绿色供应链转型的重要性，提出了许多值得参考的意见，笔者将这些观点进行了相应的结合，并对未来的挑战和应对方法做了相应的展望。

二、国内外绿色供应链的研究

1994年，Webb首次提出可持续（绿色）采购的理念，提出应在采购环节将环境问题和资源问题纳入考量范围，并没有考虑到绿色供应链的有效整合[3]。1999年，Benita才在原先基础上将环境保护理念加以整合，提出了“绿色供应链”的概念，强调了资源回收率在供应链管理中的重要性、并提出核心回报率、废弃物排放比重和生态有效性这些新的系统的供应链运营指标[4]。2009年，郑芬芸通过分析美国领先企业绿色供应链管理实施的成功经验，针对我国绿色供应链管理的现状，对我国企业应如何实施绿色供应链管理提出了具体的建议[5]。2011年，杨光勇、计国君基于三重底线原则，认为：经济绩效、社会绩效与环境绩效协调一致的可持续发展供应链[6]。2013年，Ahip and Searcy认为绿色供应链管理是综合考虑环境因素以及关键的组织业务系统，使产品的管理、服务的采购、物料的生产和配送都具有实效性，从而满足利益相关者的要求，提高盈利能力、竞争力以及组织弹性[7]。

三、绿色供应链在服装企业的应用挑战

（一）绿色供应链在服装企业应用面临的挑战

纺织服装产业虽是国民支柱产业，但由于其高污染，附加值不够的行业特性，加之低门槛带来的恶性竞争，往往需要通过扩大产量来达到经济的最优化，这就会导致环境污染问题，资源利用率不足的问题，劳工生产条件和劳工待遇问题。

而绿色供应链管理意味着整个链条上的每个环节都要符合绿色标准，克服原先破坏生态和资源失衡的有效途径是变革现有的生产技术。纺织服装企业多以小型私家企业为主，资金有限难以承受各类环保清洁设备的支出与维护，更不具备自主研发环保生产纺织服装的能力，需要纺织服装行业的领军企业带头、帮扶纺织服装供应链上的各个企业，度过实施绿色供应链的初期难关。

（二）服装企业如何实施绿色供应链管理

绿色供应链管理是社会和企业可持续发展的新思路，同时也是一项庞大的长期的系统工程，需要耗费巨大的人力、财力和物力，它的成功实施必须依靠企业、行业和政府的共同努力。企业要把绿色供应链管理作为战略目标，在积极实现核心业务绿色化的同时，要慎重选择合作伙伴，并及时的进行信息沟通；纺织服装行业协会要提供绿色信息，帮助企业进行绿色标志认证；政府要为绿色供应链管理提供一系列的政策和资金支持。只有这样，才能使中国的纺织品服装逐渐具备新的核心竞争力－环境竞争力，长胜于国际市场[10]。

四、不足与展望

当前的研究不足在于尚未建立系统的绿色供应链及其管理的理论框架；对于绿色供应链运作管理的动力机制研究较少；绿色供应链绩效评价指标中的环境因素指标还有待商榷；特定行业绿色供应链中有关回收系统的研究较少[11]。

随着经济的发展和消费者意识愈发的觉醒，绿色供应链的应用和改变管理是纺织行业发展的必然趋势，高能耗高污染带来的收益必然不足以弥补传统供应链的巨额损失，加之“天人和谐”、“绿色安全”已日益成为全球消费者消费理念中重要的一环，附带绿色理念附加值的消费品必然成为每一位消费者消费决策环节中的首选，并成为今后炙手可热的消费热点。我国纺织服装企业想在现金激烈残酷的市场竞争中得到长久发展，生产满足消费者需要的高绿色附加值的相应产品会是一个很好的突破口[9]。可见，未来关于消费者决策的研究热点将会在如何使政府、行业和企业三方合力开发绿色供应链，将其应用到纺织服装企业中，将会助力中国绿色高效的经济发展。