关于地质工程项目风险管理的研究

郑丹 远海建工（集团）有限公司

引言：相较于其他发达国家，中国在地质工程项目风险管理方面起步较晚，所以还有很多的问题需要我们去不断的优化和完善。施工承包企业方的风险意识和责任意识是优化项目风险的主要方向。

一、地质工程概述

地质工程领域是以自然科学和地球科学为理论基础，以地质调查、矿产资源的普查与勘探、重大工程的地质结构与地质背景涉及的工程问题为主要对象，以地质学、地球物理和地球化学技术、数学地质方法、遥感技术、测试技术、计算机技术等为手段，为国民经济建设服务的先导性工程领域。世界工程地质学正在飞速的发展，中国只有认真分析地质工程项目发展中所遇到的问题，和其他专业领域相结合、不断完善科学体系，才能加快我们的发展步伐。

二、地质工程项目风险管理中存在的问题

（一）工程项目预算问题

从项目立项论证编制概算(预算)到项目结束编制经费总结报告，地质项目资金管理贯穿于各个环节。归纳起来存在如下问题： 地质工程项目预算编制问题、编制费用明细问题、地质项目预算执行问题。地质工程项目预算编制是整个项目开始的起点，预算编制的准确性和真实性将会直接关系到项目工程资金流转是否顺利。编制费用明细问题是施工单位用来核对账目的有效依据，编制费用和实际支出资金不符合将会直接影响到整个项目的收益情况。除此之外，地质项目预算执行力度不高，不仅会造成资金资源的浪费，也从侧面反应了公司预算控制力不强。［1］

（二）工程项目保险制度问题

由于目前我国市场工程保险体质还没有完全建立起来，不少施工企业在项目施工的过程中都缺乏必要的风险意识，信用观念不强，造成了不良风气在我国建筑市场中不断流窜。除此之外，我国所使用的建筑施工意外伤害保险并没有真正的参与到现行的保险制度下的项目运营中，一般在事故发生后才会进行理赔。事后进行理赔的保险制度，呈现一种消极的状态，无法有效避免建筑施工中意外事故发生的频率，不利于我国的施工项目管理体系发展。［2］

（三）工程项目监理委托问题

在建立委托工作中，既然受到业主的委托，在一定程度上就需要参考业主的看法和建议，在建筑过程中就会处于一种被动状态。除此之外，监理委托合同中监理工作的服务内容和工作范围叙述不够准确和清晰，在后期项目施工的过程中也可能会产生一定的纠纷和阻碍。工程项目中监理委托合同内容没有根据实际情况所制定，而是照抄照搬其他内容也是阻碍施工顺利完成的最主要因素，监理委托合同的不实用可能会造成对重要项目的监管不力，最终造成较大的损失，对于一些要求不高的施工项目过度关注，造成人力、物力资源的浪费。［3］

（四）工程项目监管机构问题

虽然在过去的时间内，我国的工程项目监管质量得到了质的飞跃，但是还是有一些小细节需要我们去不断的完善和优化。我国的项目监管理念尚不成熟，管理制度也不够完善，管理技术也十分落后。相较于欧美国家，我国的工程项目在管理的过程中，没能结合快速发展的互联网技术，建立相应的数据库。除此之外，缺乏成熟的工程项目管理团队和完整的工程项目管理体系，会增加工程项目施工过程中出现的风险机率，也是我国工程项目管理过程中出现的主要问题。［4］

（五）工程项目运营维修问题

工程项目运营维修中的问题大致可以分为以下几种：第一，工程项目责任分配不均，工程项目在遇到问题时，找不到相关负责人，也没有明确分配项目责任期，大幅度的降低了项目问题的解决效率；第二，不能够及时的对施工项目进行检修，尾箱工程不能够保证质量。

三、简述地质工程项目风险管理改革方案

在工程项目预算问题上，我们要做到细化每一项支出，完善资金的审核体系，确保每一笔资金的支持都有据可依，确保每一笔资金都能够正常流动并且发挥其最大效益；在工程项目保险制度问题上，需要政府相关部门不断完善和优化保险制度体系，确保每一位参与施工的技术人员的生命安全和财产安全都能够得到保护，改善理赔过程中的不良风气；在工程项目监理委托过程中，需要细化双方责任，保证项目工程的每一环节都能够得到重视；在施工项目监管过程中，社会要培养和组织一批高质量的监管团队，或者是通过专业的培训来提高监管团队的专业素质，除此之外，还要结合高速发展的电子信息技术来提高工程项目数据管理效率；在工程项目运营维修期间，要提高检修频率，以延长工程项目的有效时间。

总结：综上所述，我国的地质工程项目风险管理体系还不够完善，需要来自社会各方面的努力和奋斗才能够实习管理制度上的创新和优化。在发展项目制度管理体系的过程中，我们还需要不断的借鉴其他国家的优点，并以开创的精神将电子信息技术等高新技术和工程项目风险管理进行结合，推动管理体系的进步。