浅谈基层事业单位人力资源规划与柔性管理

2018-07-12 13:38辛玮山东省鄄城县人力资源和社会保障局
消费导刊 2018年9期
关键词:柔性人力资源事业单位

辛玮 山东省鄄城县人力资源和社会保障局

引言

柔性管理就是提高人力资源规划的人性化程度,将工作人员的行为规律、心理规律作为基础,通过非强制性的方式,对基层事业单位中的员工产生一种说服力,并在其行动上将这一意识体现出来。与传统的人力资源管理方式相比,柔性管理将调动员工的自觉性为工作重点,即在工作中加强与员工在思想、态度、情感、心理等方面的沟通与交流,深入挖掘员工的潜力,激发其对于工作的积极性,从而强化员工自身的价值,推动事业单位稳定发展。

一、基层事业单位人力资源规划存在的问题

就基层事业单位的人力资源规划而言,当前其所存在的问题主要表现在以下几方面:

1.缺乏先进的管理理念。在日常的工作中,由于人力在资源管理的理念较为滞后,使得基层事业单位中的人力资源逐渐枯竭,加之更多强制性的措施,直接影响着众多员工的积极性,无法提高其工作的质量、效率。

2.管理责任的力度较小。在基层事业单位中,常常会出现“身兼多职”的现象,虽然这是在一定背景下形成的,但是会导致很多责任制、奖惩制缺失,无法发挥人力资源规划的价值。

3.激励机制仍需完善。在很多的基层事业单位中,激励方式基本以奖金、津贴等物质方式为主,忽视了对员工精神方面的激励,长期发展将会产生一定的负面影响[1]。

二、基层事业单位人力资源规划运用柔性管理的措施

(一)全面渗透柔性管理理念

思想决定行动,要想将柔性管理全面落实在基层事业单位的人力资源规划中,就需要在根本上对思想进行革新。但是,对思想的改革需要较长的过程中,并不是一蹴而就的,特别是在基层事业单位的内部,由于长期的工作环境、氛围等因素,使得领导人员、基层员工的思想已经固化,缺乏创新意识、精神。

所以,在应用柔性管理的过程中,基层事业单位的领导者需要树立更加先进的意识,以身作则,为广大员工树立正确的榜样,从而引导员工加深对柔性管理的认识。同时,基层事业单位的领导人员还应该积极组织员工一同参与到柔性管理学习中,从而加深对柔性管理研究、认识,便于结合基层事业单位自身的情况而制定柔性管理的策略,构建更加科学、有效的人力资源规划方案。

(二)贯彻落实以人文本原则

在基层事业单位的工作中,基本以提供社会公共服务为出发点,所以贯彻落实以人为本的基本原则是落实柔性管理的必然要求。在基层事业单位中,其基层的工作人员属于公共服务关键实施者,能否在其工作之中将以人为本文的理念体现出来,其主要受基层事业单位自身是否将其融入人力资源规划的工作之中。

因此,基层事业单位在应用柔性管理的过程中,就应该践行以人为本的原则,为基层的员工营造平等、和谐的工作氛围,为优化人力资源规划的方式奠定基础。同时,基层事业单位还应该积极建设与柔性管理相关的配套设施,使员工能够在工作的过程中感受到愉悦。除此之外,基层事业单位的管理者还应该重视自身的长效发展,积极制定长效的发展战略,彰显柔性管理的价值。

(三)深入优化员工工作环境

在基层事业单位发展的全过程中,“人”是最基本、最关键的因素之一,所以在人力资源规划中无法避免对员工之间的关系进行协调,尽可能为员工营造良好的工作环境。究其原因,一旦基层事业单位中的各个部门之间发生了矛盾,就会影响内部的凝聚力,降低日常工作的质量、效率。

针对这一问题,基层事业单位需要运用柔性管理对工作环境进行优化,将柔性管理渗透在各个部门的工作中,并以此制定更加科学、合理的工作计划,保证部门之间、员工之间能够和谐相处。通过这样的方式,可以进一步提高信息的共享程度,进一步强化基层事业单位员工之间的凝聚力,增强自身的竞争力,甚至能够以此优化基层事业单位的服务质量[2]。

(四)加大重视专业人员培养

柔性管理属于现代人力资源管理理念这一,人才培养是其优化的福利、完善内部管理的关键方式,能够引导员工在工作中实现自身的价值。在基层事业单位中,为了运用柔性管理的方式优化人力资源规划,就应该在人才培养方案中将其关键的理念体现出来,也就是其管理者需要以社会公共服务为基础,结合各位员工自身的规划,构建科学的、人性化人才培养计划。

例如:在人力资源规划中,为员工提供更多发展的空间,全面落实“人尽其才”的思想,便于员工在自己热爱、擅长的岗位中发光发热。除此之外,在运用柔性管理进行人员培养的过程中,还需要培养、增强员工的责任感、向心力,并能够依据实际不断优化的培训工作的内容,从而增强人力资源管理的时代性、人文性。

三、结语

综上所述,当前基层事业单位中的人力资源规划工作在很多方面都存在亟待解决的问题,需要相关人员加大重视力度。以此为基础,在人力资源规划中,将柔性管理理念全面渗透在了工作环节之中,践行了以人为本的基本原则,对员工的工作环境进行了全面的深化,加大了关于人员培养的重视力度,从而进一步优化了基层事业单位人力资源规划的模式。所以,基层事业单位可以结合文中的方式将柔性管理应用在工作中。

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