精益管理理念在国有集团企业人力资源管理中的应用

张向阳 中电投广西核电有限公司

精益管理，就是企业人力资源管理将精益管理理念作为指导，尤其对于国有集团企业至关重要。从当前来看，国有集团企业人力资源管理中还存在一些问题，应该有效运用精益管理的思想，将解决的措施找到，使国有集团企业能够运用精益管理理念，对人力资源管理中存在的问题有效地进行解决[1]。

一、国有集团企业人力资源管理中的问题

国有集团企业在用人的模式上相对还比较传统，优秀人才欠缺，以及人才素质总体上看不高等相关问题都存在。时代在不断地发展，国有集团企业也在不断地整合和创新，不断地加入一些年轻人，人力资源层次也在不断地提升[2]。但是，从总体上看，国有集团企业培养人力资源方面还没有跟上全球化的步伐，人才还在大量地流失。由于人才欠缺，导致国有集团企业很难抓住良好机遇，提高创新能力也比较困难。

（一）人才运行机制滞后

受传统文化的影响，传统行业用人和选人上，无论是主观主义和形式主义，还是官僚主义都很难完全避免。管理者若选拔的标准没有，用人和选人上很容易凭好恶，致使人才无法将所长充分地发挥出来，将人才改革和创新的欲望扼杀了，人才随波逐流或者流失了。

（二）培训人才制度不健全

应该持续地投入和关注培养人才，有些国有集团企业对人才进行吸引，使人才参与进来，但是，却没有对人才进行重视，培训人才，让人才尽快地与国有集团企业融为一体，跟上时代的发展。培训人才忽视了，国有集团企业没有重视创新和对员工自我开发意识的弱化是主要的体现[3]。另外，有些国有集团企业没有进一步地跟踪评价培训人才的效果，导致培训的连续性缺乏；还有些国有集团企业对地培训人才比较重视，但是，不科学的培训过程和内容以及整体设计欠缺等现象也存在。

（三）激励机制不完善

在人员管理方面，国有集团企业全面分析个体需求方面普遍欠缺，无论是制定工资标准上，还是福利水平上，专业人才优势都很突出。从国有集团企业管理层方面看，将提高人才的需求忽视了，只是将物质激励作为标准，致使人才对于未来的发展前景很难看到[4]。

（四）培训人才内容不接地气

培训员工，主要的依据应该是员工需求，方向应该是国有集团企业的下一步发展。虽然有些国有集团企业将培训人才活动开展了，但是，研究专业性欠缺，通常将培训等同于开发，对培训人才的直接利益比较重视，灌输和建立企业文化和团队精神等相关思想却忽视了，因此，培训人才通常只是一个形式，没有将员工真正内在地统一思想。

二、精益管理理念在国有集团企业中应用的措施

促进国有集团企业发展的主要内容，就是精益管理工作，是管理上水平得以实现的可靠保障，国有集团企业应该精益生产模式的打造，深度地融合企业发展和精益管理，对人力资源管理方面的弊端和问题有效地解决，将国有集团企业发展的形象提高[5]。

（一）思想观念转变

将国有集团企业人力资源精益管理加强，企业人才管理的传统观念必须要转变，针对于精益管理思想的精髓，管理层必须要领会，在日常的管理工作中，才能够对该思想自觉地执行，致使国有集团企业人力资源管理的准确化和精细化得以保证。此外，还要将人才的思想观念转变，加强灌输精益管理的理念，将新内涵给予传统人力资源管理。

（二）知人善用

对国有集团企业管理层进行考验主要的指标就是用人，若想将人才潜能充分地发挥出现，既要唯才是举，又要知人善用，在适合自己的岗位上，将突出贡献做出来。对于国有集团企业而言，这也是核心的内容。国有集团企业下级单位比较多，国有集团企业的利益与各所辖区域单位的员工积极性和绩效都有直接的关系，因此，负责人的创新能力和责任心直接影响全局。实行人力资源精益管理，就是要将国有集团企业用人和识人的水平有效地提升，将与企业相符合的实际考核标准建立起来，考评制度严谨性必须要加强。

（三）完善激励机制

将人才留住的关键，就是激励机制的完善，也是国有集团企业发展的基础。国有集团企业应用人力资源精益管理中，更加精准化和精细化考评人才绩效工作是最基本的一点，这样才能够将客观依据提供给人力资源管理。将绩效考核制度建立健全，能够对员工的工作效率和工作量以及完成工作的质量进行准确地考核，为高层管理公正且客观地提供数据[6]。

（四）发挥员工的潜能

精益管理基本的任务和实际目标，就是建立各种制度，将员工最大的潜能充分地发挥出来。国有集团企业管理干部应该在人力资源管理中有效运用精益管理，将用人的问题解决，在精益管理理念的指导下，将员工自身的潜能充分地发挥。若想将员工的潜能充分地发挥，从本质上，领导层对企业人力资源的问题应该认识，以免操作上出现误区。

总结：综上所述，国有集团企业在人力资源管理方面，融入精益管理理念，将思想观念转变，有效的激励机制建立健全，使员工潜能充分地发挥出来，将保障和动力提供给国有集团企业的可持续发展。