探讨财务共享中心对提升财务管理水平的重要性

杨文骞

（中国石油化工股份有限公司华北油气分公司，河南 郑州 450006）

二十一世纪，我国的计算机技术普及水平较高，在我国多个领域中得到广泛的应用。就企业发展而言，财务管理工作极为重要，属于企业创新与企业建设中的核心。财务共享中心是通过极少数工作人员与极少的资金成本投入，完成正常的财务信息管理，以有效提高管理质量与工作效率，最大限度的增加企业经济效益，充分发挥企业价值。随着人们认识的不断提高，多数企业构建财务共享中心，以有效掌控运营业务，提升财务管理水平。

一、财务共享

（一）内涵

财务共享是指企业正常经营中，运作流程全球化模式发展，整合分配企业资源，以提高企业的经济收益。财务共享理念就是利用会计集中作业，以大幅度提高财务管理水平，从而提高企业管理效率。财务共享的实施，能够有效减少企业运行的资金成本投入，降低金融风险，及时掌控市场需求的变化，以实现企业的有序、可持续发展。

（二）特征

1.基础操作。企业利用财务共享能够有效管理与自己有关的资金收支、账单、资产以及薪资支付等情况，从而使其基础操作特性极为明显。企业管理内容涵盖处理财务数据、审核资金收支、单据报销、缴税发表等。

2.管理控制。企业管理层利用财务共享能够对企业决策的执行情况进行严格监控，促使财务人员重视自身专业素养的提高，监督财务管理职能的发挥，例如：审核企业收支、规范记录企业资金用途等。

3.战略规划。财务共享所涉及的方面较多，例如：资金流动、成本控制、融资投资等，严重影响企业的财务管理。财务共享实施后，企业管理层更加重视财务信息，有利于企业高层及时了解企业财务与经营状况，提高企业决策制定的科学性。

二、财务共享中心提升财务管理水平的方法

（一）减少财务管理成本

以目前来说，多数企业在管理中依然选择传统管理模式，其财务管理与核算模式均存在分散性，严重影响企业监督职能与核算职能的发挥。随着我国经济水平不断提高，企业规模明显扩大，传统管理模式的缺点与弊端日渐凸显。少数企业为应对上述情况，构建内部财务核算部门，虽在一定程度上增加了财务管理效果，但是企业上下属之间缺乏沟通，增加了企业部门沟通的困难。财务共享中心的构建，有利于集中处理财务管理工作，弥补传统管理模式的不足，提升财务管理水平，为财务管理工作提供科学的理论依据，避免不必要的经济损失，减少财务管理成本。

（二）提高风险警示

财务管理本身有风险的存在，因此财务管理对于企业管理来说极为重要。在企业的现代化发展中，智能化为一种主要的发展方向。但就目前而言，智能化并不能完全代表财务共享中心，会提高财务管理的封信。构建财务共享中心，需避免管理模式过度的智能化与信息化，以避免增加财务共享的风险。一般情况下，新部门在构建过程中，会选择性的保留原有部门的部分职能，以更好的为企业服务。在实际操作中，为规避财务管理风险，企业需监督与管控财务管理部门，提高财务监管力度，以提高对财务了解的精确度，从而保证企业财务管理的统一。

（三）完善管理流程

构建财务共享中心，能够集中管理财务工作，实现财务管理的规模化。就实际操作而言，财务管理具备复杂性与系统性，为方便开展后续工作，需完善财务管理流程，以提高财务管理效率。换言之，财务共享中心类似于会计工厂，充分体现财务管理的统一性。完善财务共享管理流程，工作人员需提高管理理念，清醒的认识到企业发展中的不足与优势，避免经济损失，促使财务管理规范化发展。

三、财务共享中心对提升财务管理水平的重要性

（一）加快财务管理效率，提高财务管理质量

财务共享中心的构建，大大简化工作人员的报表合并工作，提高财务人员的企业数据汇总与分析的效率，增加财务人员的工作可靠性，实现财务管理的系统化发展，从而提升财务管理水平。通常情况下，企业内部有管理会计与财务会计两种，分管不同的职能，以提高财务管理的科学性。前者职能主要是融资筹资等，为企业后续的资金分配与投资等情况提供数据支持；后者职能主要是记录与处理交易往来、资金收支等账务。财务共享中心的构建，对相关联的工作进行汇总，以集中处理，强化财务人员的工作强度，提高管理效率。

（二）增强企业竞争力

国民经济的一体化发展，导致市场竞争日益明显，开放性突出，同时为企业带来了机遇与挑战。为了在同行业中凸显出来，企业需实施多种有效方法，以提高自身的竞争力。企业可回收并购奇特企业，积极引进人才，以做到优势互补，资产结构重组。财务共享中心构建后，企业能够及时掌握收购企业的运转状况与财务情况，以制定有针对性的财务管理方案，大大降低财务管理人员的工作量，集中精力处理核心工作，从而提升财务管理水平。

（三）减少企业经营成本

构建财务共享中心，分析关联性高的项目与工作，根据工作人员的工作能力与擅长业务，进行工作项目的分配，实现优化配置，尽可能的缩减工作人员数量，减少企业经营成本，编制管理制度，以提高工作人员的积极性，提高工作效率，从而提升财务管理水平。

（四）强化财务监控职能

财务共享中心的构建，能够完善企业的内部制度，实现管理工作的规范化发展，有利于企业的快速发展。企业利用计算机技术，能够提高数据信息、内部控制的自动化，提升财务管理水平。传统财务管理模式中，不重视资金审核监督的力度，造成财务工作开展中随意性较为明显，财务管理工作不能全面、整体的监管，隐患较大，严重影响企业资产的安全性。设置财务共享中心，提高企业管理层监控资金管理的力度，避免违规行为的出现，且利用财务共享中心，企业能够公布企业资金收支状况，提升财务管理水平。

综上所述，财务共享中心对提升财务管理水平极为重要，不仅能够提高财务管理效率与管理质量，增强企业的市场竞争力，而且能够有效减少企业的经营成本，增强财务监控力度，从而保证企业的持续发展。