浅论公路系统人力资源管理研究

韩 微

（秦皇岛市公路工程建设管理处，河北 秦皇岛 066000）

生产力过程中最重要的延续、发展的组成因素是人力资源，它具有很强的敏捷性。我国公路建设过程中，人力资源发挥着重要的积极效用。如今公路交通发展进入到日新月异的时段，我国经济发展因此有了强大的支撑。但是，我国公路建设依然存在一些问题，本文结合实际公路系统人力资源管理问题，深入分析研究。

一、人力资源管理的意义

在一定的空间范围内，所有人口所付出的体能、技能、智能的总和就是人力资源。人的能力对生活发展的提升，就是所谓的人力资源开发，它可以让人的能力在一定空间范围内发挥其作用，对社会的贡献能力得到不断的提高。

随着公路交通单位的不断深入改革，公路系统人力资源管理机构有所优化，传统的管理模式随着时代有所变迁。但是依然会有一些问题存在，导致公路人员对工作的创新性有所局限。单位竞争力的核心就是其人力资源。培养生产和服务的应用型人才最后的是依赖于公路系统人力资源的优化，顺应现代社会发展需要，提升公路职工教育思想，落实公路职工教育的效益以及教育，公路行业人力资源才会得到真正的推进。故而，公路职工的教育质量与行业人力资源质量有着密切的关系，与公路行业的技术能力产生直接的影响。

二、公路系统人力资源管理现存在的问题

（一）缺乏创新性、高级技术型人才

近些年，公路人力资源结构不均衡。公路养护人员偏多，对于中高层的技术人员略少，掌握初级技术人员偏多，但是创新性的高层次管理、科研人员却是少之又少，大多数公路系统的人员为应用型技术人员，缺乏其创新思维，最为突出的便是一线公路养护工的高级技师的不足，这样的不均衡结构让公路系统人力资源发展存在一定的局限性。

（二）任人唯亲，企业发展因管理者目光短浅受到限制

公路系统内部在员工的选择上，存在较为明显的亲情思想，选择员工时，带有一定的感情色彩，任人唯亲成为单位选择员工的标准，这样的结果会让一部分优秀的人才无法施展其才能，无法竞争至管理层。还有一部分人会用“辈分”来选择公路系统的管理人员，让一些优秀的员工的创造性思维有所挫败，也挫伤了员工工作的积极性。一部分领导以自己的水平来要求下属，排斥员工优于自己，以管理者的水平作为其发展限制，让员工的才能发挥有所局限。人才的内部培训重视程度不够，培训内容单一乏味，缺乏其新意，管理层无法重视培训工作，有时会选择忽视其培训，员工的水平以及整体素质无法得到提升，因而企业的发展存在很大的局限性。

（三）公路系统人力资源辅助政策的不足

人力资源规划是企业发展的重要条件，但是在公路系统中，人力资源管理的关注点在于招聘、考勤、薪酬、绩效等职能上，对未来规划的不足的特征愈发突出，亦没有制定出与实际情况相符的条例法规，导致员工的创造力无法得到充分的发挥，对行业社会财富的创造上，也不能得到有效的“物尽其用”，导致人才的流动优化机制无法形成，培养人才方面因为培训重视程度不够，无法从员工能力角度来培育与行业发展相应的人才，职工自身素质受限，无法适应行业发展需要，无法发挥工资的激励效用。职工在工资等级上激励机制有所匮乏，业绩考核更是酌“情”安排，无法让激励职工的机制得到有效发挥。

（四）对人力资源管理缺乏正确的认识

公路系统管理层对人力资源管理缺乏其正确的认识，无法充分理解人力资源。人力资源管理与企业之间缺乏系统的融合性。一种技术手段、一种理念的提升，这才是人力资源管理的终极，但是很多管理层无法真正去理解人力资源管理的含义，从而造成解决员工问题时，把希望交付于简单的工具。

（五）单技能人才居多，缺乏复合型人才

随着科技的日益升级，公路系统的管理人才的更需要较高的水准。但是传统管理模式的受限，导致员工学习方向较为单调，复合型人才匮乏严重，这种发展，对公路行业的人事制度的改革工作，有了严重的制约。

三、公路系统人力资源管理的建议

要让职工充分发挥其创造力，让职工的自身成长与行业的发展形成正比。同时，公路管理与现代单位的制度相符，让公路系统人力资源管理规范、合理的发展。

（一）对于人力资源现有配置予以优化，避免浪费

对公路系统人力资源予以充分掌握，防止对人才浪费，对于职工中有影响力的人才，可破格升迁，能者居上，为职工打造有积极竞争力的优良环境。看重人才，并且从多种渠道聚集引进人才，建立人才使用机制，对于高技术、高素养的复合技术型人才，予以提升薪资，让其职工忠于岗位，并让其他职工看到发展机遇，点燃奋斗之焰。提供为之和谐的努力氛围，管理人员多与职工进行有效沟通，了解其思想动态。对人力资源的投入予以加强，提升公路系统的人力资源整体素质，从而让员工职业规划得以完善。

（二）采取末位淘汰制，提升职工素质

公路系统人力资源是最重要的发展核心，建立可吸引优良人才机制是很关键的。公路系统可与高校合作，培养定向人才，从而单位的新鲜血液得以不断扩充。与此同时，在就业环境、福利待遇上充分发挥其优势，吸引且引进人才，从而对单位的人才战略的实施更加有利。采取末位淘汰机制，与单位的发展不适应的人员予以淘汰，提高其竞争力，并且在员工培训活动予以增加。单位急需的高素质人才予以高福利、高待遇，公开向社会招聘，以此确保公路单位可广纳贤才。对于管理、技术人员的培训工作，予以加大、加强，防止在人才储备上有匮乏的局面出现。

（三）有效利用单位激励机制，发挥职工潜能

改革传统激励机制，物质与精神奖励进行有机结合。搭建多元化薪酬奖励体制，以人力为资本，建设有效的单位激励机制。用人文关怀与物质奖励双重结合，组织利益与个人利益进行有机结合，单位的经营管理与个人密切相关，让员工积极参与，团队意识有所增强，组织效率得到提升，从而激励体制发挥其应有效用。

四、结语

企业发展中人力资源管理有着十分重要的效用，越来越多的企事业单位着重于人力资源的发展，倾向于职工的培训发展，打造共同的经营理念、企业文化，使职员的工作内容更加有效，从而更易达到单位的战略方针。