加强班子建设 提升凝聚力 推进老矿山健康发展

马磊

摘 要：领导班子是企业一切活动的中心和核心，领导班子建设好坏与否直接关系着企业的兴衰成败，对企业而言意义重大，影响深远。针对目前钢铁市场持续低迷的现状，矿山生产经营形势严峻，而一些老矿山存在着设备落后、人员老化、文化层次低等诸多问题，制约了生存和发展。领导班子从加强理论学习，制定谈心制度，完善监督机制，抓好执行能力等工作为抓手，着力建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，带领职工创造出好的业绩，让老矿山健康发展。

关键词：班子建设；提升；发展

1 加强理论学习，不断提升班子的理论修养和政治素质

学习是党员干部掌握知识、履行职责的重要方法，更是增强党性、陶冶情操的重要途径。只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，不学习思想就無法进步，能力就无法提高，对事物的认知就会出现偏差。

思路的更新，靠的是不断地学习。认真坚持理论学习制度，在自学的基础上，把加强中心组学习，作为提高班子成员理论水平、思想素质、政策观念和工作能力的“龙头工程”来抓，组织中心组成员学习中央、省委大政方针政策及集团、公司各项会议精神，并对“党的群众路线教育实践活动”、“新一轮挖潜增效”、“改革创新”等多个专题进行了集中研讨。在学习过程中，更注重把理论学习同矿山生产经营工作和个人实际工作相结合，在研讨中寻找好的方法，解决在具体落实中存在的实际问题，使中心组学习有的放矢，收到实效。

2 制定谈心制度，坚持与基层沟通与交流，发挥班子的集体智慧和作用

谈心交流制度是增强班子凝聚力的“粘合剂”，谈心的过程也是发扬民主的过程。通过谈心，可以把班子成员和广大干部职工的智慧充分集中起来，把大家的意志和步调统一起来，增强决策的科学性，提高决策的执行力。谈心的过程还是一个沟通感情、增进团结的过程。通过谈心，可以把存在的隐患和可能发生的误解及时消除化解，从而使班子成员和广大干部职工心情舒畅，凝心聚力为矿山谋发展。

开展谈心工作主要体现在两个方面：一是召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，每个领导班子成员强烈地意识到责任重于泰山，统一了思想认识，激发了班子成员的活力和热情，努力促成向心力的凝聚，用事业凝聚人心，自觉推动聚合力的形成。二是坚持与基层沟通交流，分层次，找重点。只有对“症”下“药”，才能“药到病除”，通过心理疏导，利用短信、QQ、微信等方式进行沟通，及时认真答复干部职工的意见建议，拆除隔心墙、架起连心桥。通过这两种形式，能够很好了解班子成员个体的思维方式，充分掌握广大干部职工的思想动态，利用大家的集体智慧，及时调整生产经营工作方向，对老矿山的稳定发展起到指导性的作用。

3 完善监督机制，实行绩效考核，着力在创新管理上下功夫

充分发挥目标绩效考核的导向、激励和约束作用，按照公司提出的“思想解放、勇于担当、执行高效、业绩一流、清正廉洁”好干部标准，真正把那些“公司发展需要和职工群众满意”的好干部选出来、用起来。要注重考核结果的运用，对照工作完成情况，该奖的奖，该扣的扣，该调整的调整，使能干事、会干事、干成事、不出事的人有舞台，使人品正、干实事、敢攻坚、能破题的干部有奔头，树立起以发展论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。做到考核结果与职务晋级、收入挂钩，薪酬与能力业绩挂钩，努力营造凭业绩增收、凭能力提升的良好人才发展环境，不断提升公司人才队伍的整体素质。有效激发了各级班子的内在动力，有力推动了老矿山各项生产经营工作的发展。

为切实抓好绩效考核，在管理上注重创新。一是拓宽理念思路。鉴于目前严峻的市场形势，如何从铁矿石市场宏观环境、企业自身发展两方面深刻认识矿山“新常态”的变化，如何在企业中发挥其主导作用，突出“观念决定思路，思路决定出路”的主导思想，高质量、创造性地完成新时期、新阶段的新要求、新任务，就要善于在观念、思路上创新突破，善于运用战略思维、创新思维和辩证思维，敢于“亮剑”和“揭短”，促进绩效考核工作实现新跨越。二是创新方式方法。方式方法的创新，关键是提高绩效考核的执行力。并把执行力作为建立绩效考核长效机制的重中之重来抓，探索符合时代特征和新的工作要求的方式方法。当前，“思想上不重视、责任上不明确、配合不上默契”是制约绩效考核工作的三大问题。只有从自身上找原因，认真查找绩效考核工作薄弱环节。将绩效考核纳入刚性管理，把绩效考核作为干部履行岗位职责的常态性要求，进一步健全完善干部考察、考核制度，改进对领导干部的目标管理考核评价体系。三是完善体制机制。制度建设具有根本性、全局性、稳定性和长期性，加强干部绩效考核必须以制度建设作为保障，不断创新绩效考核工作的管理机制、监督机制、奖惩机制，巩固绩效考核的思想基础和制度基础，以改革创新为契机，在新常态下有新思维、新思维下有新思路、新思路下有新方法、新方法下有新抓手、新抓手下有新效果。

4 抓好班子的执行能力，推动老矿山健康发展

做为一个具有悠久历史的百年老矿，面临适应新常态、培育竞争新优势的重大考验。如何克服设备落后、人员老化，文化层次低等诸多问题，积极推进老矿山的健康发展，抓好各级班子的执行力尤为重要。

一是要增强班子的责任意识。“责任重于泰山”，执行力的好坏说到底是责任心高低的问题。要恪尽职责，在其位、谋其政、尽其责，以高昂的斗志，务实的作风，不辞劳苦的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。要敢于负责，抱着对组织、对官兵、对工作、对自己高度负责的态度，扎扎实实地做好分内工作，在执行制度中发挥表率作用。

二是要增强班子的大局意识。“不谋全局者，不足以谋一域”。基层党委、支部要凝聚提高基层整体执行力的强大合力，必须要求全员增强大局意识，提高执行的自觉性和坚定性。把爱民固边战略做强，把辖区和部队稳定好，把创建活动、部队正规化和执法规范化建设等活动推上新台阶是我们当前的工作大局。要紧紧围绕这个大局，抓好各项工作的落实。对于任何从个人或局部利益出发，任何“官本位”思想的做法，都要坚决纠正。

三是要增强班子的表率意识。“榜样的力量是无穷的”，领导干部表率作用发挥得好，部队就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。要模范带头抓执行，牢固树立“排头兵”意识，坚持从我做起，叫响“向我看齐”，带头抓好落实。要严肃问责抓执行，崇尚实干、反对空谈，着力把“问责”和“问效”有机结合起来，在问责中体现刚性要求，推动和提高部队执行力。