金融管理在企业经营管理中的应用

张潇榕

（南京航空航天大学，江苏 南京 210000）

企业的长期稳定发展离不开管理，科学高效的管理体系具有实用价值，可以为企业的发展提供内在动力，增强企业应对市场经济的能力，为获得更高的经济回报奠定基础。为此，企业管理模式应确保多元化，与时俱进，满足时代发展的需要。在经济管理的过程中，财务管理是一种复合型管理模式。在经济管理的过程中，企业管理的内容被添加到企业管理的管理中。根据企业的发展需要，在快速发展战略的指导下，以柔性创新的方式改变管理模式，突出管理的价值，提升企业的综合竞争力。然而，财务管理在企业管理和管理过程中存在实际问题，影响财务管理实践的有效性，使财务管理流程形式化，不能与企业的经济发展需求相结合，降低管理的综合效率。在此基础上，为了使我国的财务管理在企业经济管理中得到有效的应用，对于财务管理和企业经济管理一体化过程中存在的问题，以及财务管理的有效运用，尤为重要。

一、金融管理在企业经营管理中现状

（一）过度依赖银行借贷

企业财务管理主要通过银行贷款、金融融资基金和免费资金吸收资本。然而，在实践中，许多企业利用银行贷款来获取资金，过度依赖银行贷款。银行贷款不仅可以为企业提供稳定的资金链，还可以限制企业的自由经营，严重影响企业经营活动的发展。此外，过度依赖银行贷款将导致企业在贷款过程中面临更大的财务风险，这很容易导致经济损失。

（二）资金回收困难

资本是企业经营的基础，但在现阶段，一些企业在财务管理过程中难以收回资金，不利于资金周转。具体来说，中国的市场经济环境在这个阶段已经发生了很大的变化，市场环境也变得越来越复杂。在市场的影响下，企业的生产项目也在朝着多元化和复杂性的方向发展。一些企业在出口资金前，不对债务人进行信用风险评估，忽视资本流动，导致资本回收困难。此外，一些企业没有资金回收部门，也没有资金回收岗位，缺乏专业的资金回收管理。

（三）金融资本结构建设不完善

目前，许多企业并没有按照企业的实际发展和财务管理过程中的社会经济制度来构建金融资本结构，但是金融资本的结构是不合理的。此外，在贷款的过程中，企业经常使用部分贷款以非正常方式使用，严重损害了企业资产的结构，甚至造成企业的经济损失。同时，不正常的资金需要不良的债务支持，扩大坏账的范围，降低企业的信用等级。

（四）企业金融管理体系滞后

随着我国经济的不断发展和先进的国外企业管理的不断涌入，我国已逐渐认识到财务管理的重要性，并在管理体制中得到了有效的实施。然而，相关专业人才和管理形式的缺失已经滞后，这已成为制约财务管理体系价值的重要因素。因此，财务管理不能客观地反映企业的现状，影响企业有效决策的制定和实施。

二、金融管理在企业经济管理具体实施措施

（一）拓宽融资途径

融资是财务管理的重要组成部分，直接关系到企业经济效益的提高。因此，企业应积极拓宽融资渠道，优化融资方式。因此，企业应打破传统融资方式的限制，大力发展多种融资方式。例如，企业不仅可以利用银行贷款的方式融资，还可以吸引投资者，增加投资者的投资。此外，企业应积极拓宽融资渠道，选择不那么严格的融资渠道，提高企业融资水平。此外，企业还可以采用间接融资模式，积极与银行合作建立社区，共同承担融资风险，提高融资的安全性。

（二）构建信息化平台

企业应积极构建信息管理平台，以缓解企业财务管理中服务质量和信息的问题。因此，企业应根据财务管理情况建立信息服务平台，建立服务管理层、应用层、使用工具层和基础层，为财务经理提供信息交流平台，促进信息管理的发展。其中，服务管理主要包括用户权限管理、用户账户管理、会计管理等，以加强企业财务工作的整体管理。应用层主要包括应用软件服务中心和信息服务中心，为企业财务管理提供优质服务。工具层的使用主要包括项目管理、设备互连和企业建模，为财务管理信息化提供了物质保障。基础层主要包括协议管理、财务标准管理和数据库管理，以提高财务管理的系统性。

（三）科学规范企业财务预算体系

如果财务管理想要与企业的发展共同呼吸和分享共同的命运，它总是反映企业经济发展的波动，有效地控制着企业的整体管理。要有效地完成财务预算，确保在不同的时间内充分反映企业的财务和资本形式。国家为了制定业务发展计划，巩固基金的基石。作为市场经济大环境的一部分，任何企业都无法摆脱市场需求。因此,当规范财务管理财务预算体系,企业应该做好市场调研,收集最新的信息市场的发展趋势,研究我国的法律法规和金融的新规则,把握国家宏观调控的趋势,并使用市场的援助。国家发展的有力支撑是实现财务管理财务预算制度的跨越式发展，确保企业的经营行为与时代同步，满足国家建设的需要，为企业的长远发展奠定基础。通过对财务管理财务预算系统的规范化和强化，可以充分体现本系统的企业运营资金，方便企业掌握资金流转、支出和收入的运作，为科学预算提供参考依据。因此，企业应确保财务预算的实时目标，避免人为因素。不良的干扰可以有效地反映企业的发展需要，为企业管理财务管理的良好应用奠定基础。

（四）加强信用评定

在市场环境下，企业必须发展多样化的生产项目以增强市场竞争力。这个过程需要与其他企业合作。为减少企业合作过程中的矛盾，企业应加强合作企业的信用评价，确保合作企业的经济实力和信用程度。因此,在财务管理的过程中,企业应加强信用评估,了解经济效益,利润和损失,基金运行和产品质量的详细合作企业,全面评估合作企业的信用程度,减少金融风险的过程中合作,并加强企业的财务安全。

综上所述，企业作为我国市场经济环境的重要组成部分，应随着我国经济的不断发展，适应时代发展管理创新和改革的需要。在企业管理的过程中，财务管理系统的规范化程度很高，可以在企业发展过程中发挥积极作用，提高企业的综合竞争力。力量，为企业的发展获得更高的经济回报。