浅谈财务管理价值创造能力的提升

徐登义

（中国建设银行四川省分行，四川 成都 610000）

财务管理是企业管理的重要组成部分，是实现企业价值最大化经营目标的重要手段。财务管理价值创造能力的水平越高，其在企业价值创造中的地位越高，为企业创造价值的效率和质量就越高，因此提升财务管理价值创造能力，有助于其更好的发挥其价值创造作用，意义重大。

一、财务管理的价值创造

财务管理的价值创造是通过一系列财务管理活动，为企业创造价值，以期实现企业价值最大化。财务管理在企业价值创造过程中扮演着诸多角色，可以直接创造价值，可以以支持辅助的方式间接创造价值，还可以保护企业现有价值不受损害。

（一）价值创造

财务管理可以通过多种方式来实现价值创造。一是通过投资、享受政府优惠补贴政策、开展理财活动等财务活动直接为企业增加现金流或获取收益；二是可以通过统筹运用各项资源、集中管理资金、统一结售汇、税务筹划等方式降低各项成本。

（二）价值促进

财务管理可以通过辅助支持企业的各项价值创造活动来促进企业价值的提升。一是通过预算管理，合理配置企业资源；二是通过评价考核、薪酬激励、奖励惩罚等措施的执行，促使企业价值创造机能有效运行；三是进行财务分析，供管理参考、为决策服务，协助各项价值创造活动有序高效的开展。

（三）价值保护

财务管理还可以采取财务措施保护企业价值不受损失。一是通过内部控制手段，防范企业潜在风险、实现企业价值保值；二是通过财务审计，规范企业财经秩序，防止企业价值受到损害。

二、财务管理的价值创造能力

（一）含义

能力是指企业顺利完成某一活动所必需的主观条件。价值创造能力是指创造企业价值的主观条件的总和，是实现企业价值最大化目标的能力。财务管理价值创造能力是指通过财务管理手段为企业创造价值的能力。

（二）影响因素

影响财务管理价值创造能力的因素包括以下几个方面：

1.人员。财务管理工作具体是由财务管理人员执行，财务管理人员能力越强，财务管理工作更能实现其价值创造的目标。

2.制度。制度体系的建立，使财务管理价值创造活动有制可循、有章可依，有利于规范其价值创造活动，提高价值创造工作效率及质量。

3.流程。完善高效的流程，可以解决相关管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，使管理有序，充分发挥财务管理的最大效率，为财务管理价值创造活动助力。

4.方法。先进科学的管理方法能保证财务管理在价值创造活动中实现管理功能，保证其发挥应有的作用，因此财务管理方法对企业充分发挥财务管理的价值创造作用影响很大。

5.环境。财务管理环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业各种内部和外部条件。企业的财务管理活动离不开财务管理环境，财务管理环境必然影响财务管理活动。

三、提升财务管理价值创造能力的几点建议

企业应围绕创造企业价值的目标，提升企业财务管理的价值创造能力。

（一）提升财务管理人员价值创造能力

一是树立价值创造理念。形式上有人去做财务管理工作是绝对不行的，必须将价值创造的理念深入到参与财务管理的每一个人心中。财务管理人员首先应该改变自身理念，认同财务管理企业价值创造者的角色，才能真正通过意识和理念去指导实践，以实现价值创造的目标。

二是提升财务管理人员的专业素质，培养企业所需的复合型人才。学习并不断更新财务管理方面的政策和知识，提高业务素质；加强对企业业务、流程、部门架构等的了解，加强沟通与协作，储备较为全面的综合知识，以便更好的为企业价值创造机制服务。

（二）建立以价值创造为导向的财务管理制度体系

一是完善制度。在价值创造过程当中，想要财务管理工作高效的创造价值，就必须将原有的财务管理制度办法进行梳理，从价值创造的角度对原有制度进行评估、修改及补充，将价值最大化的企业目标体现落实到相关制度中。

二是建立制度体系。以价值创造为导向的财务管理制度体系应分为几个层次，最底层是具有操作性的实施细则，第二层是具有指导意义的管理办法，最高层是财务管理的价值创造总纲领。

三是用文字记载。相关规章制度应以文字方式形成文件，确保制度的约束性、严肃性和引导性，使财务管理价值创造活动有所依据。

（三）改进财务管理流程

将财务管理与业务流程结合，让财务部门和财务管理人员全面参与到了整个价值链流程中，将管理措施融入到企业各生产经营环节，从价值创造的角度，帮助各业务部门、经营环节作出事前的预测规划、事中监督控制、事后评价等，实现企业价值链上的财务协同，为企业价值创造提供全面支持。

（四）应用现代管理方法

借助信息技术、互联网，可以增加沟通、及时获取相关政策制度，及时处理财务及经营信息、实现多维度数据统计等，有利于提高财务管理价值创造活动效率的同时，减少或避免差错，切实保证财务管理价值创造活动的质量。

根据企业实际，采用各类先进科学的管理方法。如，财务分析中常用的杜邦财务分析法，从净资产收益率出发，对影响该指标的因素进行层层分解，通过这种财务分析方法帮助企业及时发现经营中存在的问题，更好的辅助企业价值创造。再如，预算管理实践中比较有代表性的全面预算管理法，以提升企业价值为目标，通过价值驱动因素配置企业资源，使低效资源加快流转，发挥资源使用效益，同时将价值管理导向贯穿预算管理的执行、分析与控制全过程，促使企业价值不断提升。

（五）营造财务管理价值创造的环境

形成财务管理的价值创造文化，充分发挥其应有的作用，严肃纪录，创造并保持财务管理人员参与价值创造的内部环境。财务管理的价值创造文化是财务管理价值创造目标与财务管理人员的纽带，把从事财务管理的人员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这种从内心产生的效应，足以胜过任何规章制度和行政命令。

四、结束语

企业在提升自身财务管理价值创造能力的过程中，应关注提升的效果，对于未达到或偏离了原有目标的应及时调整，同时还应注意克服认知惰性，适时主动的根据企业实际情况，对提升财务管理价值创造能力的方式方法予以修正，只有这样才能真正的提升企业自身的财务管理价值创造能力，达到提升的目的，实现提升的效果。