“资本运作”点亮岗位价值

胡文强

我们知道，董秘在大部分企业中属于“形式”上的高管，既不参与董事会的决策、也不参与公司日常的经营决策，其工作的重心在信息披露、投资者关系管理和企业运作的合规性监控上，其薪酬低于主管一方业务的副总经理甚至低于财务总监应该是合理的。所以，从董秘薪酬2017年度的平均值54万元和中位数40万元看，存在合理性。

但是，董秘薪酬水平的离散度巨大，同样的岗位薪酬水平差异巨大。从行业看，高薪酬董秘集中在金融业、房地产业、租赁和商务服务业等行业，而传统制造业、公用设施管理业、畜牧业等明显偏低。从地区看，江苏、浙江及北上广深企业的董秘薪酬相对较高。从企业资本运作角度看，具有股份增发、投资及并购等资本运作企业的董秘薪酬相对较高。上述情况的出现是偶然还是必然？是否具有内在的价值逻辑？董秘如何通过价值发现实现自我的提升？

从第一个现象看，行业决定了一个人价值的高低。在相对利润水平较高的行业、在依赖知识资本赚钱的行业，人的价值就高，也就是同样的努力企业创造了高出社会平均水平的贡献，作为企业的一员，自我价值自然水涨船高。

从第二个现象看，区域影响了一个人价值的高低。区域经济发展水平高，会相应提高了所在区域企业的盈利能力，这就是所谓的经济聚焦效应。同时在经济发达地区，人们的生活成本也相对高，薪酬待遇水平也就相对高。

从第三个现象看，表面上同样的岗位实际的工作内容可能存在较大的差异，工作内容是董秘价值创造的核心。有些董秘可能仅仅完成了信息披露与投资者关系管理等基本工作职能，而有些董秘更多在从事投资并购和再融资工作，成为企业价值的创造者，后者当然应该获得较高的价值回报。当然，有些董秘还兼任财务总监、法律、行政等类的工作，这属于一人多岗不在我们讨论的范围内。

以上分析不是支持或鼓勵董秘跳槽，行业和区域决定的不是一个人的薪酬水平，而是一群人的薪酬水平。我想阐述的第一个思想是企业价值决定了员工价值，我们要承认这种现实，或者说经济规律。但是，工作的内容具有很大的可选择性，这就是我想阐述的第二个思想，员工自身的价值创造决定了员工相对周围人的薪酬水平，这才是价值发现的核心。

董秘是企业价值的发现者和传播者，需要董秘能够透彻地认知企业发展战略、盈利模式和市场发展机遇，将企业现阶段的盈利能力和未来可持续性成长的可能性清晰传递到资本市场，给予投资者价值发现的机会，董秘价值自然就高了。企业上市之后，面临产品市场和资本市场两个维度的发展机会，董秘是企业与资本市场的天然对接人，其熟悉国家金融与资本市场的相关政策，具备资本市场人脉，券商、投资机构、会计事务所、律师事务所、监管机构、媒体等共同构成了资本市场的生态圈，所以董秘具有成为企业资本运作负责人的天然优势。如果资本运作能够成为董秘的重要职能，其岗位价值就会得到相对充分的发挥了。价值创造了，薪酬水平自然提高了，董秘的岗位价值和董秘的个人价值就实现了。