江苏中小企业自主品牌的设计与创新研究

徐 沛 李若辉 （南京林业大学 210037）

一、江苏中小企业现状分析

自主创业风潮席卷大江南北，中小企业一时间多如牛毛。面对这种状况，要想使得企业在浪潮中沉淀下来，就要有自主的品牌。自主品牌代表着一种无形资产，企业发展的核心就是自主品牌建设。从中小企业的占比来看，中小企业对我国经济发展起着举足轻重的作用，落实到江苏也不例外。江苏省经济体量硕大，摆在台面上的是大企业、大品牌，而撑起面子的里子无疑是中小企业，中小企业的地基不打牢，江苏的经济体系将成为纸老虎。

在江苏，中小企业占比达99%，中小企业从业人员高达3000万人，占全省从业人员总数的89%，生产总值达60%以上，从这些数据都体现着中小企业的重要性。那么，指出中小企业存在的问题尤为重要。首先，中小企业在品牌建设方面意识淡薄，缺乏相关的品牌策略，不利于企业的长久发展。其次，中小企业偏向于多元化的发展，缺乏企业的核心竞争力。此外，中小企业管理者缺乏专业知识，自身相关素质不过关。再有就是企业缺乏创新意识。

二、江苏中小企业要有自主品牌的原因

1.应对激烈的市场竞争

国家出台的系列政策使得中小企业如雨后春笋般纷纷露头。在江苏，经商传统由来已久，早在明末，资本主义就在这里萌芽，创业风潮之盛，商品经济之繁荣无可比拟。市场不会真空，高压之下，企业的更替频繁，针对中小企业来说，缺少自主的品牌，泯于众企，缺乏市场竞争力，极易被市场所淘汰，中小企业必须培育自主品牌以期在激烈的市场竞争中抢占上游。

2.促使企业获得可持续发展

企业的闭环运动，是从投资到获得回报的过程，中间环节是消费，品牌在消费过程中具有煽动性，而且这种刺激是持续性的。品牌意味着独特，市场中消费者对品牌的可选择性远少于商品，有自主品牌的企业会获取更多的利润。品牌是可传世的，百年老字号比比皆是，在流传过程中品牌也越叫越响，这就形成了企业发展的良性循环。

3.打造企业文化

企业文化是企业内涵的集中体。社会经济不断攀上新台阶，对企业文化内涵要求越来越高。对江苏省中小型企业来说，自身实力有限，通过建设企业文化来提升员工凝聚力是最高效的手段，员工的动力来自于对企业的文化认同感，企业文化在工作中激励员工，员工也在这样的过程逐渐产生对企业的向心力，两者联系越发紧密。

三、江苏中小企业自主品牌设计创新途径

纵观国内外的大牌，可以发现，这些企业在运营过程中都有其专长所在，也正是因为专长所在，形成了其企业核心品牌，让企业获得成功。企业没有自主品牌，就意味着在竞争中缺乏一战之力。当然，企业的品牌创新发展是需要有一定的过程的，也需要企业自身的努力。

1.专注某一领域

经济发展带来了惨烈竞争，大型企业投入大量资源，而中小企业所拥有的各项资源都非常有限，更是举步维艰。此时，就需要企业将有限的资源集中于某一领域，做精作细，追求深度而不是广度。江苏竞争尤甚，江苏省的中小企业因此贪多求全，追求”摊大饼“式的多方出击。诸多弊端不一而足，多元化的发展会让企业忽略发展核心，盲目扩张，标准不一，缺乏品牌战略。因此，江苏省中小企业获得长久发展的关键点在聚焦其核心业务，发展其品牌文化，如此才能打造企业特色。

2.强化质量管理

市场在激变，产品质量却一直是关注点。品牌溢价、品牌文化，在品牌的背后，是消费者对产品质量、价格以及服务的综合考量。这种大概念下，质量问题首当其冲，质量成为企业打开市场的重要突破点。企业要强化质量管理，要求员工从根本上重视产品质量，加强员工的理念教育。加强了在产品生产环节的把控，才能在成品阶段提升质量。

3.坚持不断创新

产品要想在市场中有良好的市场推广，不仅是依靠其产品质量，在产品的初始推广过程中，还要注重产品的新颖程度。产品的新颖程度能够决定产品对顾客的吸引力。吸引顾客，促使其消费，这就打开了市场。而产品的新颖程度，就关系到企业的创新能力。创新是企业持久发展的前提。随着科技发展日新月异，新的产品也不断迭代更替，以适应人们的需求。许多产品都秉持新颖独创的卖点来促使消费者进行产品消费。中小企业要想成为一匹黑马在市场中脱颖而出，就必须要坚持创新。

四、结论

综上所述，通过对江苏省中小企业的现状以及问题的分析，来阐述企业需要进行品牌的自主创新的原因，并且就如何进行品牌的自主创新提供了一些途径。如今市场竞争压力加大，对于中小型企业的发展来说显得尤为困难，为增强市场竞争力，提高市场地位，实现长效发展，企业需要进行一系列的品牌创新。

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