房地产企业全面预算管理措施研究

吕诗文 三亚海航基础投资有限公司

一、房地产企业全面预算管理的必要性

房地产施工的周期长，涉及到的环节众多，需要投入大量的人力、物力、财力，编制相应的预算管理体系，有利于强化对各个施工环节的管控，让施工在预算管理的引导下更为合理和有计划性，而全面的预算管理能够从整体把控房地产施工各个环节，对每个环节的财务支出有更清晰地认识，然后以此为基础强化管理，这样才能够让房地产施工项目更为有效地开展，也能够更为有效地管控房地产企业的成本支出，提升经济效益。可见，房地产企业全面预算管理是非常有必要的。

二、房地产企业全面预算管理存在的问题

目前，房地产企业全面预算管理中还存在很多不足，严重影响了预算管理的有效性，具体来说，主要表现为以下几个方面。

（一）企业缺乏系统的预算管理组织体系

从目前来看，一些房地产企业并没有针对性地构建系统的预算管理体系，缺乏相应的制度体系，在对预算进行管理时，更多地采用了松散型管理模式，缺乏上层目标和项目的实施的有效结合，在预算管理过程中，缺乏整体的规划，使得企业无法非常有效地落实预算编制目标，弱化了预算管理的质量。同时，在此情况下，房地产企业规划预算的整体性也十分欠缺，这使得当企业经营过程中出现问题后，其无法及时有效地应对，进而影响了企业利润目标的实现。

（二）预算内容不合理

在预算管理过程中，很多房地产企业只是让财务部门从事相应的工作，在工作开展过程中，由于考虑问题并不是非常全面，让预算的内容变得短期化、数字化，并不能够全面地反映出企业的真实情况，房地产业涉及到众多环节，包含的内容众多，如经营预算、投资预算、产供销预算等各个方面都需要加以管控，在实践施工中，利润、生产、营销、服务、广告、组织、管理人员的选拔培训等各个环节的周期非常长，需要投入较多的资金，强化对这些环节的管理显然非常重要，但当前很多房地产公司显然没有做到这一点。同时，对于预算数据，房地产企业也缺乏合理性，在实践经营过程汇总，很多房地产企业为了加快施工进度，往往会一边施工一边改图纸，并增加工程联系单。在这种情况下，设计施工在很多时候会突破估算的指标，而施工图则会突破预算的设计概算，使得施工成本大大增加，降低了企业施工的效益。

（三）缺乏与企业的战略目标相联系

应用全面预算管理的主要作用就是落实房地产企业的发展策略目标。但是，大多数的房地产企业在应用全面预算管理的过程中，往往忽略了这一重要要素。这主要是因为我国的房地产企业在应用全面预算管理处于起步阶段，我国相关部门还没有树立明确的管理标准和方法，因此，大多数的房地产企业都是遵循自己之前积累的经验来进行预算的编制。编制的标准是按照企业年度经营情况进行编制，因此缺少长远性。再加上房地产企业主要关注企业的年度预算，却忽略了企业的项目开发预算，从而导致企业的策略发展目标缺少稳定数据的支持，使得企业的预算缺乏与企业的战略目标相联系，进而影响了房地产企业的核心竞争力。

三、房地产企业全面预算管理措施

（一）健全预算管理组织体系

一方面，要健全房地产企业的预算工作组织，让公司的董事长担任相应的预算委员会主任，并将分管的领导纳入到管理体系中，强化对施工目标的预算的审查和协调，同时针对性地设定专门的管理组织，对预算相关的事务进行处理。另一方面，要设定强有力的规章制度，对于预算的设定要严格管控，对于设计和施工等各个环节，一定要按照预算要求严格执行，将责任落实到人，提升预算管控等有效性。此外，还要进一步完善全面预算管理等制度体系，对于预算、汇总、复核和审批一定要强化管理，并从整体出发来规划预算，合理拟定中长期计划，让预算管理同企业的战略发展相匹配。

（二）合理编制预算内容

合理编制预算内容，要强化对现金流预算的有效管理，做到将现金流量预算进行细化，落实到每一季、每一周、每一日，实现动态化的控制。同时，在预算执行的过程中，设定相应的资金计划的统一调度管理，及时发现资金周转过程中存在的问题，有效提升资金的周转速度。在实践施工中，也要强化融资，实现资本运作的成本效率的分析，优化资本机构以及融资方案。

（三）改变预算的编制方法

在新的发展背景下，房地产企业需要改变预算的编制方法，将传统的 “由上至下”的编制顺序加以优化完善，变为“由上至下或者上下结合”的编制顺序，然后以此为基础来编制相应的预算，以此来强化对于房地产企业开发项目预算的管控，并且可以有效结合房地产企业的中长期发展规划，让预算更为合理有效，能够为企业的未来决策提供有益的支持。同时，通过有效提升预算预警能力，强化对预算编制管理的有效性，如果出现了预算结果过高情况的话，此时需要第一时间开启预警标志，以此来有效提升房地产企业抵御风险的能力。

结语：对于房地产企业来说，其在市场竞争中想要获得优势，更好地占领市场，就需要有效提升经济效益。在此过程中，为了有效提升经济效益，就需要重视对企业预算的管控，强化对预算对有效编制工作。通过健全预算管理组织体系，合理编制预算内容，改变预算的编制方法来实现对于房地产企业预算的全面管控，进而为其施工决策提供有益的支持和保障。