浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

周欢

摘要：本文从当前建筑工程造价失控的原因出发，结合工程造价管理的实际，针对建筑工程造价的合理有效控制做初步的探索，以提高工程的投资管理水平。

关键词：建筑工程；造价；控制

建筑工程造价就是指建设产品的生产价格，是反映了工程建设经济以及社会效益的重要综合指标，同时是对建筑市场的生产、经营以及管理等等各个环节产生至关重要的作用。在工程的投资决策阶段、工程的设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及工程验收阶段都需要有效的工程造价管理才能使得工程的投资管理水平更加合理高效，达到以最小的投资发挥最大的工程效益。因此，对建筑工程造价的合理有效控制的管理方法的探索具有重要意义。

一、建筑工程造价失控原因

（一）投资决策阶段。

工程造价产生的基础是投资决策阶段，在这个时间段的工程造价可以占到总造价很大一部分，如果要控制工程造价，那么在工程决策时间段进行工程造价预估是控制工程造价的最好的方式和手段。在欧美等发达国家，其对于工程造价的预估工作非常重视，即看重在工程决策时间段对工程造价控制和监管，因此在欧美等发达国家可以更准确的得出工程造价，但是在我国对于工程造价并未如此关注和控制，因为我国普遍存在着投资膨胀的现象，这就导致了工期常常加长，大大增加了工程造价，但造成这种情况的具体原因并不只是因为在工程决策间段时对于工程造价预估的监管和控制的不到位，还因为我国在工程造价预估时很多数据都是根据经验预估出来，数据不够精确，不够科学，这就使最终的工程造价不够准确，这样的工程造价方法是不合理的。

（二）设计阶段。

如果想要加强对工程造价的控制就要加强工程方案设计阶段的控制，但是工程方案设计阶段却难以监控和管理。目前我国工程方案的设计人员普遍职业意识淡薄，甚至部分人员专业意识欠缺，填写的设计费用与事实不相符乃至粗制滥造，普遍出现缺项漏项现象。在职业意识淡薄的情况下，从业人员对于设计方案的比对不认真负责，未对其中具体数据进行经济对比，未按照科学的工程造价流程进行工作，这些现象也是导致最终工程造价常常增加的原因之一。

（三）材料价格管理的控制。

工程造价控制中，因为工程建设中所需要使用的建筑材料的数目，种类庞大，价格也各不相同，甚至不同的地域的同一种材料的价格也大相径庭，且负责价格采集的主要工作人员未尽到自己的工作职责等，最终导致造价人员无法获得准确的数据，尤其在一些新型材料的价格方面，造价人员所掌握的信息更为匮乏，而且负责材料的采集工作的相关人员的监督管理工作也未到位，部分工作人员缺乏职业道德，为了一己私利，开假发票虚报价格，甚至部分施工单位与材料供应商相互勾结，胡报数据，这些行为都降低了工程造价的准确性也加大了工程造价工作的难度。

（四）施工阶段造价管理。

造成工程造价不准确的原因还有施工建筑阶段的监管失职，在施工在建筑过程中，负责监督管理的工作人员职业意识淡薄，监督管理不够严格，使得材料价格虚高，施工项目未按科学规定执行，不断变换施工项目，这种行为也从侧面增加了工程造价，要想控制施工过程的工程造价，只有在施工工作开始之前就制定科学有效地工程造價控制计划，严格施工工作管理，加强监督。提高施工人员的专业素养，降低返工项目数量，加强责任道德意识，拒绝偷工减料，只有做到这些才能控制好施工工作过程中的工程造价。

二、建筑工程造价合理有效控制途径

（一）投资决策阶段的控制。

投资决策阶段是建设项目决策前的一个重要的阶段，因此要做好投资决策阶段的控制，在进行投资之前要做好投资预测的准备工作，准备好各种资料，比如施工工地的一些情况：水电、地质，主要建设材料的价格情况资料、还有评价项目的各种资料，这要求造价的人员必须保证资料内容的完整性、准确性，并对收集好的资料进行仔细、认真的分析、总结，保证投资决策的准确性。目前我国很多地方存在着许多建筑项目完成后却空置在那不利用，这个很明显就是在投资决策过程中不事先做好准备工作导致的，因此做好前期的投资决策控制工作，能够在一定程度控制建筑工程造价。

（二）强化项目可行性分析。

做好项目的可行性分析，是做好建设项目和做好施工设计计划的重要基础。因此，项目的可行性分析的成果如何、准确性如何、深度如何都对建设项目的建设、投资等方面起到非常重要的作用，根据相关的规定，项目的可行性分析中对投资估算方面和建设总预算方面之间的差异不能大于10%。否则这个项目就要重新进行决策。同时要加强建设项目方案的选择工作，必须做好该建设项目在技术、规模、使用等方面是否能够满足需要、预算是否合理的分析工作。并作出多种不同的方案，根据调查、分析、研究、论证等一系列工作后，选出最合适的方案，把有限的资金、精力放在较好的项目上。

（三）设计阶段工程造价的控制与设计图纸优化。

设计阶段工程造价的控制也是整个建筑工程造价控制的重要部份，根据笔者多年的工作的经验，笔者认为要做好工程造价的控制首先是要设置相关的监督管理组织，加强设计阶段每个环节的监督管理，其次是完善设计招标的操作过程，对设计单位各项工作实行有效的控制和管理。

（四）在采购时最大限度地减少差价。

在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格、质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低时出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等，尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格，争取购到质优价廉的产品。

三、结语

我国的工程造价控制管理仍然是滞后的，只有善于吸取发达国家的成功经验，坚持以改革推动行业发展的工作思路，做好在建筑工程中的各个阶段的造价与控制管理，使我国的工程造价管理体系发挥其重要作用，促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献：

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