市政土木工程施工管理中存在的问题及方法

张松山 刘运康

摘 要：土木工程施工管理水平作为建筑工程主体工程的重要组成部分，决定了工程的整体质量水平。本文主要分析了市政土木工程施工管理中存在的问题及其优化措施，以期为市政土木工程建设的优化管理提供参考。

关键词：市政土木工程；施工管理；问题；优化措施

引言：就市政土木工程建设管理而言，存在的问题主要体现在质量、安全、进步、成本、环境保护等方面，这些问题的存在将影响市政土木工程建设管理水平的提高。因此，我们必须加强其优化。

1市政土木工程施工的特点

1.1施工复杂性

市政土木工程是一个复杂的综合工程，土木工程的类型取决于其功能特性，以及使用功能具有多样性的特点，这使得工程的类型多样化，不同的地理环境的建设也将导致建筑的区别。

1.2施工周期长

由于土木工程建设的复杂性和流动性的复杂性，工程建设的规模较大，市政土木工程的建设需求较长。在长时间施工过程中，需要市政土木工程和施工人员的相对稳定性。建设单位对施工管理有较为系统的管理模式，市政土木工程的建设也在不断地进行管理。

1.3施工环境恶劣

市政工程建设大多是露天作业，施工规模相对较大，易受外部天气变化和地理环境的影响。经常由于风沙、雨雪等气候影響，中断或改变原有的施工方案，严重影响工程整体施工质量，需要制定较强的可预见和可行的土建施工方案，并应对各种突发状况。

2市政土木工程施工管理中的质量问题及其优化

（1）在市政土木工程施工管理中，质量管理是一个非常重要的内容，但在施工质量管理中，仍存在一些问题。特别是管理者的质量意识较差，导致许多质量问题得不到及时处理。因此，为了促进市政工程建设质量管理的有效性提高。作为一名施工管理者，我们必须首先认识到自身在整个施工质量管理中的重要性，并将整个市政土木工程的实践紧密结合起来，合理确定项目质量管理目标，并对项目质量管理目标的责任进行科学合理的划分，从而更好地为整个工程工作。课程质量目标的实现奠定了坚实的基础。第二个是指导工程师参与施工质量管理，不断加强质量意识，促进建筑工人的角色在整个项目有效地发挥，以便更好的建设任务的自我检查，以便更好的减少工程质量问题的频率，进一步促进施工的质量。

（2）再次，加强对建筑原材料的管理，严格控制进入市政工程施工现场的原材料质量。特别是要确保所有未达到标准的原材料及时从施工现场移走。科学合理地制止、安排和配合施工机械，加强施工组织和设计工作，保证整个项目原材料的质量得到有效控制。最后是加强对工程质量的控制，从施工技术要求我们加强对施工技术质量的控制，严格按照施工技术的质量要求，有效地加强对工程质量的控制，并尽可能地促进施工质量的提高。此外，在整个项目中，我们应加强与监理方的沟通与合作，加强对项目质量的控制，尽可能促进各种质量问题的优化，夯实市政土木工程施工质量管理的有效性。

3市政土木工程施工管理中的安全问题及其优化

目前，市政工程施工企业对安全问题十分重视，但在安全管理方面仍存在一些问题。特别是，许多安全措施和系统难以有效实施，导致经常出现安全管理问题。因此，针对市政工程施工管理中存在的安全问题，必须加强安全管理工作，优化安全问题。这就要求施工管理人员在安全管理中增加高度的视野。施工企业应加大对安全管理的投入，确保安全管理体系的有效实施，特别是在安全工作中，要注意安全隐患，找出工作场所的隐患，及时消除隐患。坚持预防原则。在此基础上，为了确保有效改善安全管理的有效性，有必要加强施工现场的检查，特别是对控制人的不安全行为和不安全状态的对象，以促进安全管理更好的提高。最后是协调安全与成本之间的关系，因为安全投资项目的成本将会增加，这将降低企业的效率，所以我们必须持续改进安全设施的投资，有效地加强安全设施，以便更好地确保整个市政土木工程顺利实现。

4市政土木工程施工管理中的进度问题及其优化

在整个施工管理过程中，进度管理也是一个非常重要的内容，为了加强进度控制工作，施工企业往往难以确保在取得进度目标后能有效地实现进度目标。特别是在设计变更控制方面存在许多问题。因此，为了更好地控制项目的进度，在项目实施之前必须实施施工企业，应与项目合同紧密结合，确定整个项目进度控制目标，确定要分解的进度控制目标，然后将具体实现的进度控制目标落实到个人。在整个施工过程中加强对进度的控制，运用多种方法加强对项目进度的分析，及时分析导致项目进展的因素，及时处理。然而，在进度控制过程中，不应牺牲项目的质量，通过优化施工技术来加强新技术的应用，从而加快项目进度，控制项目质量。由于设计变更可能会延误项目进度，因此有必要及时加强与业主的沟通，获得业主的支持。

5市政土木工程施工管理中的成本问题及其优化

加强成本控制是建设企业获得经济效益的重要措施。目前，施工经理更加注重质量的管理，错误地认为成本控制是财务人员的工作，因此在施工过程中往往存在成本问题。为了控制成本，它往往是以牺牲工程质量和安全为代价的。因此，为了更好地促进成本控制工作的发展，我们必须加强对建筑成本的控制，消除建筑工地的所有废弃物，对人员和机械设备的配置进行科学和完善，特别是在施工管理中，以保证安全质量为前提。施工人员自身有很强的成本意识，掌握成本控制方法，并加强对各种成本因素的控制。

结语：综上所述，针对市政土木工程建设管理来说，存在的问题主要体现在质量、安全、进步、成本、环境保护等方面，这些问题的存在将影响市政土木工程建设管理水平的提高。而且市政土木工程建设管理系统具有较强的系统和复杂性。本文仅结合笔者拙见，从五个方面论述了加强管理的几点措施。希望我们今后能不断改进和改进我们的工作，以确保项目的质量，从而提高我们的经济效率。

参考文献

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[2]汪振宁.土木工程施工管理问题及对策解析[J].绿色环保建材，2016（10）：134.

[3]张新良.市政工程施工管理综合评价体系研究[J].江西建材，2015（17）：298.

（作者身份证号码：1 410526198701119092；2 410422198706081811）