浅谈基层队组安全文化实践与创新

王晶

摘要：安全文化必须要落实到基层才可以真正的发挥出其作用。在文中就从实际情况出发，就基层队组如何有效时间安全文化以及创新提出几点个人意见，以期可以更好地促进安全文化的落实。

关键词：安全文化；队组；实践；创新

引言

班组是供电企业中的最小作业单元，“上边千条线，线线都交给班组来实现”生动说明了班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点和立足点。对企业文化的落地、管理的提升、生产目标的实现、战略的执行都有着重要的意义。

一、班组文化建设对建设企业文化的重要意义

班组是供电企业的最基层组织，是生产管理和经营的第一线。企业的规范制度，最终都是由班组来落实的，进而产生社会效益和经济效益。处于供电分公司机关工区的一线班组王台35kV变电站，以班组文化底蕴为积淀，积极有序地推动班组文化建设工作。让班组员工改变旧的思维定势，感悟文化的力量，班组全员素质得到了整体提高。克服了“为文化而文化”的片面认识，在班组文化建设的过程中做到兼顾共性、体现个性、注重效果。截止2017年8月13日，王台35kV变电站已安全运行十三年，成为了公司安全运行最长的站点。

二、王台站班组文化的微观建设

（一）坚持“安全教育，营造浓厚安全氛围”不间断

十三年来，王台站没有发生一起安全事故。为使监督到位，该站对于大型或复杂的工作都会主动提前了解，并针对性地制订可行性方案，从运行角度进行危险点分析和控制，要求站内管理人员和当值人员严格按照方案要求逐项落实控制措施，定时到现场进行巡视、监督、检查，确保站内工作可控、在控。

十三年来，王台站在历任站长的带领下，始终不断强化安全管理，把王台站当做自己的孩子一样关怀，一样照顾，切实做到个人保班组、班组保安全、安全保全局，实现了安全重担人人挑的安全管理格局，确保了这王台站的安全长效运行。王台站还通过多种形式的安全教育和宣传，使站内全体人员能时刻紧绷安全这根弦，充分认识到了“没有安全就没有一切”，安全理念已由“要我安全”转变为“我要安全”。在安全工作由被动变主动的基础上，该站坚持安全生产大检查，严格落实程序化、标准化管理工作，落实各项规章制度，坚持安全讲评、“四不放过”原则和五定五落实，从而有效地避免了各类问题的发生。

（二）深化“制度进一步完善及落实工作”不动摇

十三年来，王台站以建立健全规章制度为突破口，以认真落实安全操作规程为着力点，全面提升安全生产工作理念，创新安全生产管理方法，确保了站内的安全生产有序进行。该站每年都对站内规章制度修订完善，对工作流程进行了全面梳理，对责任分工进行了重新界定，为保持长周期安全稳定局面打下了坚实的基础。

十三年来，王台站严格落实责任追究制度，让站内所有员工时刻保持忧患感、责任感，切实把安全责任刻在脑中、印在心里、落在实处。该站始终不断强化安全管理和员工安全责任意识，定期开展安全生产自检自查，全面落实整改措施。并结合电网运行方式变化、季节变化、员工思想波动、外界环境变化、安全工器具和劳动防护用品完好情况及重大节假日保供电，定期组织开展安全自检自查活动，制定事故处置预案，组织全站人员进行实战演练。

（三）紧抓“巡视、监盘、操作、培训等基础工作”不放松

十三年来，王台站严格规范巡视中人员的安全行为，不做与巡视无关的事情，与开关柜保持安全距离；巡视时有两人进行，其中一人是对设备熟悉者，并相互进行监护。遇有大风天气时，该站的当值人员会及时拾捡变电站内、及站外100米范围内的漂浮物和杂物；检查变电站内房屋屋顶、变电站周围房屋屋顶上有无可能被风刮落的物品，并对其固定或清除。遇有雷雨天气时，站长和副站长（技术员）会及时赶到站上进行值班。十三年来，王台站一直坚持以严格执行《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》为重点，坚持“所有操作站长、副站长（技术员）和主值班三人监护”制，加强现场的安全监督，习惯性违章现象得到有效遏制。

（四）坚持“隐患排查、事故应急演练工作”不松懈

十三年来，王台站始终围绕“保人身、保电网、保设备”为重点展开工作，扎实开展安全生产大检查、设备隐患排查治理、事故应急演练工作，促使站内安全态势不断向好，安全生产落到了实处。在落实隐患排查和事故应急演练工作时，机关工区指导该站制定了《隐患排查与整改制度》、《隐患排查与整改制度》、《事故汇报、分析、处理制度》、《事故应急救援管理制度》、《应急演练制度》等一系列制度后，在实践中与具体生产实际相结合，用制度规范每一位员工的行为。

（五）坚持“班组文化阵地”不停步

十三年来，王台站加强班组安全文化建设不停步，打造浓厚“家”文化。经过十年的沉淀，王台站全体员工有了自己的共同愿景、学习理念、班组自我定位、执行理念。站内发动站内员工，自己动手，完成了安全文化墙的建设，文化墙分为公司文化、班组文化、安全运行长周期、安全监督员、笑脸墙、每月寿星、安全座右铭等部分；收集站内员工手头各种书籍成立了职工书橱；种植花卉美化工区域的环境；坚持开展了“每月寿星”活动，每月对站内过生日的员工进行生日祝福。在王台站，无论是员工遇到困难，还是员工亲属病了，大家都会给予贴心的慰问和实在的帮助。一个会心的微笑，一句亲切的话语，使站内更温馨、更团结、更和睦。员工们的心靠近了，凝聚力增强了，工作劲头也使到一处了。

三、结论

精神凝聚动力，文化引领发展。近年来，企业文化对于企业管理与发展的作用越来越被人们所认可、所重视。“无计划停电就是事故”是晋煤供电分公司企业文化的核心理念，如何有效形成晋煤供电到一线班组的文化落地路径，发挥文化在班组建设中的支撑作用，这就决定了班组文化微观建设的生成与发展。显然，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志，搞好班组文化建设对于推动企業文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质和基层基础管理水平等都有着深远的意义。因此，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。

参考文献：

[1]刘露. 供电企业安全文化落地探究[J]. 现代国企研究，2016，（22）：274

[2]朱鎏. 浅谈供电企业基层班组安全管理的改进意见[J]. 科技创新导报，2016，13（17）：122-123