基于金融危机环境下的企业财务管理策略刍议

郑宝军

【摘 要】我国的经济当前已融入世界经济和金融体系，当金融危机席卷全球之时，我国的经济发展受到的影响显而易见。企业作为国民经济发展的重要部分，一旦发生金融危机，对企业造成的冲击力绝对不容小觑。本文基于金融危机的形成因素，对金融危机下企业财务管理存在的问题进行简单分析，进而探讨企业财务管理在金融危机环境下的对策途径。

【关键词】金融危机；企业；财务管理；策略

众所周知，2008年金融危机是由美国引起的，美国作为世界经济强国之首，有着撼动全球经济的能力。在经济全球化的大背景下，金融危机严重地影响我国的经济发展，尤其对于企业而言，伤害性更强。财务管理作为企业资金周转和运行的经济根本，金融危机下财务风险指数会更加高，因此为了保证企业经济的正常运行，寻找科学合理的财务管理对策对于企业从容面对金融危机并解决企业自身财务问题有着极大的必要性。

一、金融危机形成原因

（一）根本原因

1.美国长期实现低利率政策。

长期以来，美国在政策规定上利率很低，而美联储在货币政策上有很强的扩张性，因此导致房地产和金融市场上有大量的资金流入；同时次级抵押贷款开始逐渐兴起并发展迅速，虽然房地产的资金投入增多但是经济泡沫现象也越发凸显[1]。

2.监管不到位

比率高是美国金融杠杆的主要特征，这对于金融危机的产生起着不可忽视的推动作用。房贷证券化成为美国衍生金融产品的重要手段，这会把金融风险带入商业银行和资本市场，从而进入人们的生活当中。而美国对此并没有制定相应政策进行监督管理，而是放纵其发展，过度追求利益。

（二）直接原因

次贷危机是引发金融危机的最直接因素。美国推行信用扩张政策以后，不管个人工资高低和有无偿还能力都能贷款买房，因此导致房地产行业的经济呈泡沫式上涨，然而房地产经济变得繁荣后又赶上美联储调高利率的政策改革，房价在政策改革下开始下跌，从而导致很多人还不起房贷，即使是卖房还贷也变得困难，所以很多人不得不进行次贷还款，而次贷危机的产生会促进金融危机的恶性发展。

二、金融危机下企业财务管理存在的问题分析

（一）融资问题的普遍存在

融资难是企业发展普遍存在的难题之一，尤其在金融危机下，融资不能得到有效解决便会让企业走向倒闭的道路。当前，国家对货币政策相对宽松，但是银行对于中小企业的发展并不看好，尤其在金融危机的特殊时期，很多银行不愿意贷款给中小企业，因此很多中小企业没有融资后业绩便大幅度下滑，无法进行经营，进而制约企业的发展[2]。

（二）对财务风险问题不重视

1.过度负债

企业在发展的过程中，尤其是在发展初期，资金短缺普遍存在。为了给企业带来更多的资金进行周转，企业不得不向银行进行贷款。在贷款过程中，很多企业对自身的偿还能力没有良好的认知，只是一味想贷款得到资金，从而提高企业运营成本，长期处于负债经营状态。

2.短债长投

在国家政策的制约下，企业想获得固定资产贷款不是一件易事，因此为了得到固定资产贷款企业擅自改变贷款的用途，采取短债长投的方式，致使企业流动负债和流动资产之间差距甚大，在支付能力上面临极大危机。

3.拆东墙补西墙现象严重

“拆东墙补西墙”成为企业在迫不得已情况下的主要还债方式，这样的还款方式会加大银行对企业经济能力的判断，不利于监管财务，同时还会抬高整体的负债率，致使企业成本加大，支付能力低下。

（三）传统财务管理观念的影响

企业在财务管理上习惯采取所有权和经营权高度统一的模式，这种财务管理模式会制约企业的发展。其主要表现在领导者集权现象严重，对于财务决策由于经验和认识不足易做出错误决策，其次职责分工不合理明确，越权行事，财务监管不到位现象频频出现。

（四）财务管理高素质专业人才紧缺

当前财务管理专业的人员综合素质和管理能力普遍低下，因此很大程度上影响着企业财务管理的发展。此外在一些小型企业任人唯亲的现象严重，财务管理人员没有足够的专业知识基础和技能，导致很多企业财务混乱。除此之外企业的财务管理机构设置不合理，相关制度上也只是流于形式，没有高级管理人才将其落实到位，尤其在金融危机的大背景下，企业的财务管理更是困难重重。

三、企业财务管理在金融危机下的对策探讨

（一）加强资金管理

1.预防资金链断裂，加速现金周转率，提高现金流量管理

“现金”为王的理念应该贯彻到企业发展的每一环节，保证企业现金的投放量，并提高回收速度，使得资金处于良好的循环状态下。同时为了减少财务风险，企业要对现金流程管理制定科学合理的政策条规，对每月的收支进行系统的研究分析，找出问题，反馈调节财务预算，保证企业财务的稳定性[3]。

2.加强应收账款的管理

企业投放应收账款在一定程度上可以促进企业的销售业绩和提高盈利，相反的应收账款也能够导致企业倒闭，尤其在金融危机的大背景下，回收应收账款难度加大，因此企业在金融危机的特殊时期，对应收账款的回收更要制定有效的管理方案。首先，對于客户的企业运营状态要进行全面了解，要用审视的眼光结合其他企业的看法评价客户的信用。其次要加强相应管理避免坏账的损失，协调部门间的沟通，并制定相应制度规范企业人员的言行举止，做到权责分明。同时对于拖欠应收账款的客户要给予重视，并及时采取措施解决。

3.加强存货管理，了解市场动向

降低企业的存货成本有利于减少资金的循环周期，对资金的沉淀有一定的预防效果。此外，企业要时刻关注市场的发展动向，结合市场动向对存货进行科学的管理，进而调整产业结构，控制存货带来的资金风险。

（二）控制成本

控制成本主要体现在三个方面，第一是获取更多的进货渠道，减少资金外流。因此要求企业的相关人员要善于利用信息工具了解进货渠道，并通过对比选择合理的价位降低采购成本。第二是全面预算。对于企业的每一项支出细目都要经过严格审核，并制定科学合理的预算方案。第三是引进新技术，技术的引进有利于提高产品的功能成本率，尤其对于劳动性密集的企业，技术的提高可以减少人工工资的发放量，实行自动化管理，降低管理成本[4]。

（三）加强财务管理人才队伍的建设

财务管理人才队伍的力量影响着企业财务管理的发展动向，企业的财务管理队伍业务精通，应变能力强，领导管理力度到位则利于企业应对金融危机所带来的挑战。因此为了提高财务管理人才的培养，企业应制定良好的人才培养方案，提高他们的职业素质，并建立健全考核机制，提高他们的业务水平。

（四）稳定国际市场，开拓国际市场

金融危机是全球化的，在金融危机下企业很多时候不得不改变经营模式，因此企业对于稳定国际市场的过程中要积极贡献微薄之力。同时在我国应对金融危机的政策下要寻找危机的突破口，开拓企业的国内市场，采取创新有效的财务管理战略，加强企业之间的积极竞争，化压力为动力，促进企业间的发展。

四、结束语

财务管理的好坏直接影响着企业的发展，在金融危机下，财务管理状况更是决定企业存亡的关键。因此对于企业财务管理体系一定要不断健全完善，保证企业的财务能够支撑其正常运营发展。只有企业的财务管理有了保障，才能让企业更有实力和资本去迎接金融危机的挑战。

【参考文献】

[1]贾琦龙.后金融危机时期中小企业财务管理战略研究[J].大众投资指南，2017（01）：208.

[2]袁江晖.后金融危机时期中小企业财务管理创新的对策[J].知音励志，2016（10）：269.

[3]赵爱平.论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].会计师，2017（02）：35-36.