新会计制度下企业财务管理模式创新路径研究

胡青松

【摘 要】基于新会计制度，创新财务管理模式对规范优化财务管理体系、降低财务风险、提升财务管理水平具有重要意义。随着企业经营管理活动的日益复杂对其财务管理工作提出了更高的要求，创新财务管理模式路径是企业提升财务管理水平的必然要求。基于此，本文首先对当前企业财务管理工作存在的问题进行分析；其次，对新会计制度下创新财务管理模式路径的必然性进行分析；最后，基于新会计制度，对如何推进财务管理工作模式创新提出政策建议。

【关键词】新会计制度；财务管理；模式创新；路径探析

随着我国经济的不断发展，企业经营管理活动的日益复杂，企业财务管理工作所涉及的内容范围不断扩大，我国会计制度改革也经历了不断完善的过程。2001年，为进一步规范财务会计管理工作，财政部颁发《企业会计制度》，以《股份有限公司会计制度》为基础对企业的财务会计工作过程中的确认、计量、记录、报告相关流程进行了系统、科学的规定[1]。2014年，财政部颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求企事业单位在财务管理工作过程中进一步加强管理会计的运用。2017年，为了进一步规范行政事业单位的财务管理工作，财政部颁发了《政府会计制度》，对相关会计准则以及管理制度进行了调整。

由此可见，企业经营管理活动的日益复杂对其财务管理工作提出了更高的要求，基于新会计制度准则，创新财务管理模式路径是企业提升财务管理水平的必然要求。基于此，本文首先对当前企业财务管理工作存在的问题进行分析；其次，对新会计制度下创新财务管理模式路径的必然性进行分析，最后，基于新会计制度，对如何推进财务管理工作模式创新提出政策建议。

一、企业财务管理工作存在的问题

随着企业经营活动的日益复杂，企业单位的财务管理工作所涉及的内容日益增多，也在一定程度上决定了企业财务管理工作的业务复杂性。当前，我国企业财务管理工作主要存在以下三个问题：

（一）财务管理制度方面：财务管理工作需要建立管理制度、监管审计制度等相关制度的保障。当前，存在部分企业，尤其是中小企业会计信息化管理制度不健全，企业财务管理工作过程中缺少一套涵括财务会计管理制度、预算编制准则、执行准则、考评标准等相关在内的系统科学的财务管理制度，不利于对企业财务管理的监管和控制，也不利于对财务工作进行绩效考核和资金利用效率的提高[2]。

（二）预算管理方面：由于企业生产经营管理活动日益复杂，财务管理工作涉及采购、生产、营销以及库存等一系列的内容，如果不仅严格的预算管理，将对资金的使用未能做到严格控制将不利于企业资源的合理配置，不利于企业生产经营效率的提升[3]。但是，当前企业在财务管理工作中往往重“管理”、轻“预算”的现象存在，不利于企业进行科学的预算编制，预算编制不科学，直接导致企业资源浪费。

（三）企业会计信息化建设方面：由于企業经营活动的复杂性，企业虽然已经建立了会计信息化系统，但是其必备的审计系统和监督系统建设并不完善。导致企业不能及时的对一定时期内各部门的经济活动进行及时的监督，对会计信息化系统中出现的问题也不能进行及时反馈以及合理调整，不利于企业财务管理水平的提升，以及企业会计信息化水平的提升。

二、新会计制度下财务管理模式变革的必然性

根据当前企业财务管理工作存在的问题，基于新会计制度对企业财务管理模式进行变革的必然性主要体现在以下两方面：

（一）企业财务管理工作的新需求：财务管理工作仅从财务信息这方面为企业管理层提供决策信息，已经不足以适应当前企业发展所面临的状况，管理层在进行决策时不仅仅需要掌握企业实际经营过程中所发生的财务状况，对于企业的未来发展状况、企事业转型路径、新产品的研发投入等相关信息也需要进行进一步的深入了解[4]。管理会计作为财务会计的重要分支，是一门有效的将管理学和会计学结合起来的学科，注重从财务角度出发为企业提供科学的决策提供有效信息，实现企业战略目标和经济效益。由此可以看出，单纯的将管理、会计进行割离并不能够更好的促进企事业经营效率的提升[5]。

（二）财务管理信息化建设的需求：当前，繁杂的财务管理工作内容，大量的内容如果仅仅依靠人力，不仅仅容易出错，出现漏帐、错账等情况，而且大大增加了工作量。随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代的来临，为财务管理信息化建设提供了技术支持[6]。财务管理信息化建设作为财务管理工作的重要组成部分是一门有效的将管理学、会计学以及信息科学结合起来的一门会计管理方法，财务管理信息化建设对提高财务管理工作效率、规范财务会计管理工作，提升企事业单位资源优化配置以及促进经济管理现代化具有重要意义。

三、新会计制度下财务管理模式创新路径

针对当前企业财务管理工作存在的问题，基于对新会计制度下财务管理模式变革的必然性进行分析，本文主要从加强管理会计与财务管理的融合以及财务管理信息化建设两方面对财务管理模式进行优化。具体优化路径如下：

（一）变革财务管理工作思路：（1）企事业经营过程中重“核算”轻“管理”的思想严重阻碍的企业长远发展，不利于管理层在进行决策管理时充分了解企事业的实际经营状况。企事业单位应该转变管理理念，将管理会计及时引入企业经营过程。（2）树立财务人员数据信息化意识，明确大数据互联网时代财务信息的价值，掌握会计信息化相关计算机技术是推进高校会计信息化工作的技术保障。

（二）加强企业单位财务管理人员专业技能培训：在经营过程中，在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上，重视管理会计相关知识的培训；加强财务人员计算机信息技术相关技能的培训，深入学习会计信息技术的基本框架、操作技能以及具体运用中应该注意的问题。两方面培训相结合打造具有专业综合素养的财会人员队伍。

（三）引入管理会计，建立系统科学的会计信息化系统：在加强管理会计与财务管理相融合的基础之上，建立一个基于大数据技术将企事业单位财务信息数据进行分类、反应财务数据实时动态的会计信息化系统，财务管理专业人员通过系统对单位实际经营状况进行深入剖析，为精细化管理工作，提升经营水平、优化单位资源配置提供保障，为管理层决策提供决策信息。

【参考文献】

[1]张先治，于悦.会计准则变革、企业财务行为与经济发展的传导效应和循环机理[J].会计研究，2013，10：3-12+96.

[2]刘一民.新会计制度下行政事业单位财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2014（18）：136-137.

[3]汤谷良，张守文.企业财务管理概念边界的再思考——兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合[J].财务研究，2017（02）：16-24.

[4]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理，2014（15）：98+57.

[5]许道惠，杨阳. “互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计，2016（05）：109-110.

[6]张允玉.大数据时代下的企业财务管理模式创新[J].科技创新导报，2015，12（07）：204.