企业人力资源结构优化探析

刘灏 陈尹

【摘 要】随着经济的发展，企业的竞争更加激烈，通过人力资源结构优化可以有效地提升企业的竞争力，为企业的经济效益提供保障。除此之外，人力资源结构优化也是企业创新人力资源管理模式的必经之路。本文通过分析人力资源结构优化的作用，提出了人力资源结构优化前的准备、解决人力资源过剩以及人员结构不平衡的主要途径，希望能够对企业人力资源结构优化的研究有所帮助。

【关键词】企业；人力资源；结构优化

一、人力资源结构优化的作用

人力资源管理能够充分地调动员工工作的积极性，提高工作能力，使员工更快地完成企业经营的目标，提高企业利润，通过人力资源结构优化，可以提高企业的竞争力，保证企业持续不断的发展。

（一）平衡企业人力资源供求关系

人力资源规划可以使企业人力资源的数量和质量供求达到平衡。否则，供不应求会使一些设备处于空闲状态，不能充分地利用企业资源进行生产，造成资源的浪费；供大于求会使一些员工工作不认真，敷衍了事，并且耗费内部资源，工作效率低下。对人力资源结构进行优化，能够防止企业在不需要生产过多产品时出现人力过剩的现象，从而保证员工的工作效率，更合理地对企业中的资源进行分配，避免浪费资源，进而满足生产力的需求，为企业的发展提供保障。

（二）有效发挥人力资源的作用

人力资源结构优化能够更好地释放人力资源能量，体现以人为本的理念。通过对员工进行培训，做好宣传工作，提高企业人员的综合素质，加深员工对公司思想理念的理解，增强凝聚力，能够积极响应和配合公司在实际生产和发展中做出的改变[1]。对员工的个人职业生涯规划和综合素质的提高给予适当的关心，将重心从岗位能力转移到创新能力和市场需求上，提高员工个人专业技能，强化在职场中的适应能力，让人力资源的能力得到更大的释放。将员工和企业联系在一起，荣辱与共，共同进步和发展。

（三）改进和完善企业生产经营组织流程

企业在发展中，一般是集物流、资金流、人流和信息流为一体的流程，实现循环投入到产出的转换系统[2]。系统中的生产经营组织是一种突变的断续性流程或者渐变的连续性流程，现在社会经济的飞速发展，导致了市场形势发生变化，为了符合市场发展的规律，需要对一些常规的流程进行改进和完善。在遵循流程发展的基本情况的前提下，通过人力资源管理结构优化，对生产过程中的时间和空间进行合适的调整，使企业生产经营组织流程更加适合企业的健康发展，满足客户的要求，适应社会生产力发展的潮流。

二、促进人力资源结构优化的准备

人力资源管理是动态的，包含薪金分配、职位设置和劳动关系等多个方面，所以进行结构优化的时候要综合考虑，兼顾到各个方面的需求，做好充分的准备，一步步的实施。

（一）改变观念和加强创新

企业需要将人力资源是首要资源的理念深深地植入内部，借鉴企业在人力资源管理模式中的经验，吸取管理中的教训，大胆对人力资源管理体制进行创新，抓住合适的机遇，使人力资源管理更加科学和规范，对劳动用工制度和薪酬制度加快改革的步伐，妥善处理好劳工关系，对人力资源管理模式进行完善。

（二）积极进取和团结稳定

人力资源结构调整和改进过程中会关系到每个员工的自身利益，并且工作量较大，对政策的要求较高，所以在積极进取的过程中需要对改革的力度进行合理的把握，不能操之过急，需要充分考虑到员工的切身感受，不可以超出员工的承受程度，积极做好政策的宣传工作和思想工作，对各类误会和矛盾进行积极地劝说和化解，维护企业的团结和稳定。

（三）完善体系和挖掘潜力

对人力资源结构进行优化之前需要对同行业中的队伍结构、人工成本和劳动生产率等作为参考数据完善人力资源数据信息，通过对这些数据进行分析研究，结合企业的实际情况和社会的发展，建立本企业的人力资源统计指标体系，并定期进行系统化和长期化的数据和信息分析，与其他企业的数据进行对比，及时发现企业发展中存在的不足，充分挖掘企业潜力，找到合适的发展方向，从而更好地优化企业人力资源结构，提高企业的竞争力。

三、人力资源结构优化解决人员过剩的途径

企业解决人员过剩最简单的方法是合并机构和辞退员工，但是在现代化企业中更加注重人性化的管理，所以在解决人员过剩的时候一般会采取离岗与内退、全员轮流接受培训、第三产业的开办、轮流放假休息和有限任务包干等方法[3]。离岗与内退是指对一些未到退休年龄但十分接近的员工，鼓励其提前退休或者自愿内退，企业为退休人员提供合适的补贴措施，比如对提前退休者按正常退休年龄计算退休金；全员轮流接受培训是让一部分人去接受培训，另一部分人继续在企业工作，在解决人口过剩问题的同时还可以提高全体人员的综合素质和专业素养，为企业创造更大的生产力，并且为企业的扩大备下了较高水平的人力资源；企业还对一部分员工提供资金支持，鼓励其自主创业，为企业增添新的活力，或者根据市场发展需求对员工进行培训，增强技术手段，在市场劳务竞争中增添优势；轮流放假休息是借鉴西方企业在解决人力资源过剩时的一种有效方式，通过对员工进行轮流放假或者调整员工的工作时长来适当降低员工的工资；有限任务包干是将有限的任务由多个员工进行分担，通过任务完成量来进行工资的发放，也是减少了每个员工的工作时间并且降低了员工的工资，来达到解决人力资源过剩问题的目的。

四、人力资源结构优化解决人员结构不平衡的途径

企业在不断的发展中，人力资源方面会出现结构的不平衡，此时需要根据实际情况进行合理的调整，可以通过竞争上岗、协调平衡、雇佣临时工和建立激励机制等方式[4]。竞争上岗一定要本着公平公正的原则，依照定岗制度，确定人员编制，对岗位进行详细的划分，通过评估员工的上岗能力，采用竞争的方式，让优胜的人上岗；协调平衡是指根据企业的实际情况，制定人力资源部门或者业务的规划。对企业人力资源未来可能出现的情况进行预测，若未来会出现短缺，应当提前将条件满足并且空闲状态的人调到空缺的位置上。如果出现技术人员的短缺，需要提前对员工进行相关技术的培训和晋升，当企业内部没有员工可以满足要求的时候，需要对外进行招聘，确保各部门的人力资源在各方面达到协调平衡；企业如果出现员工短缺的情况，可以采取雇佣临时工的方式暂时弥补；建立激励机制在人力资源管理中有着重要的地位，在不违反按劳分配为主的基本薪资的情况下，适当地进行差异化的激励，可以更好地激发员工的工作欲望，为企业创造更多的经济效益。

五、总结

综上所述，随着社会生产力的发展和市场形势的日益严峻，企业中的管理体制和组织流程规划暴露出了很大的问题。为了解决这些问题并提高企业在市场中的竞争力，首要的任务是对人力资源管理模式进行创新和对结构进行优化。通过对人力资源结构进行合理的优化，能够很好地激发员工工作的积极性，提高工作效率，为企业创造更大的经济效益。

【参考文献】

[1]米道苹.企业人力资源结构优化探析[J].河北企业，2016（02）：83-84.

[2]张富强.企业改革中的人力资源结构调整[J].山西财经大学学报，2014，36（S1）：79.

[3]刘媛媛.民营企业的人力资源结构优化研究[J].中国商贸，2012（06）：63-64+72.

[4]赵琪.我国国有企业人力资源优化配置研究[D].哈尔滨工程大学，2010.