父亲与上海牌手表的创立发展

李挺 贾彦 宋晓东

李挺，1957年生，上海手表厂首任厂长刘思仁之子，原上海手表厂职工。刘思仁（1928-1987），参与上海手表厂的筹建工作，1958年任上海手表厂厂长，1977年4月后，先后担任上海市轻工业局革命委员会副主任、上海市轻工业局局长。

父亲是上海手表厂第一任厂长

父亲是当兵出身，当兵时只有12岁，属于陈毅部队第三野战军，直接的兵团是许世友山东兵团，是许世友部队里的一个通信兵。当时通信兵在部队是技术兵种，有点技术含量。我父亲在淮海战役结束向江南进军的时候，很有幸被部队选中参加丹阳集训，集训完到上海，就为接管上海做准备。所以解放上海的第二天父亲就来了，参加上海的军管会，他主要是在通信这一块，参与接管上海电报局（以前叫国际电台），在和平饭店三楼，没多久就地转业。解放初期百废待兴，急需干部，为适应这样的形势，从电信方面抽调了相当一部分干部到其他行业，其中好多人被派到私营企业做公方经理。我父亲就是从电信行业被组织上调动到轻工业品行业，先是到牙膏雪花膏这一类的日化行业，做了好几个厂的公方经理，比如日化二厂，做几个月，把公私合营这些事整合好了，又被组织调到另外一个企业，日化行业走了四到五个企业，最后才到钟表行业。

那时钟表行业基本是空白，特别是手表，钟表公司以钟为主，没有表。有个私营钟厂也在搞公私合营，公私合营后就把它整合成新中国的钟厂。我父亲到钟表公司做副经理是过渡，主要是让他筹备上海手表厂。当时手表厂的筹备已经开始了，但是很难，没有这方面的人，好多老师傅都是马路上找来的，马路上找到钟表摊，跟修钟表的老师傅说，我有个地方专门要建个厂，你来。结果大家在一起，也觉得要把它组织、整合起来。为什么让我父亲筹备这个厂？因为他喜欢钻研技术。举个例子，战争年代有封很重要的电报，收报时蓄电池没电了，没电电报怎么收发呀？！我父亲很会动脑子，向蓄电瓶里尿泡尿，电瓶短时间内马上可以用了，坚持把这封报收到。他不是凭空做这个事，平时他会去研究，为什么蓄电瓶里有液体，液体派什么用场等等，组织上也了解我父亲这个特点。而且父亲对手艺人一直很尊重，派他去建立手表厂是有这方面考虑的。我父亲到上海手表厂参与筹建时只有二十七八岁。当时轻工业局的领导对筹备组的老师傅说，接下来马上要来一个你们的领导，他很灵的，脑子也很灵的，会钻研，年纪不大。这几个方面的因素将他推上了手表厂领导的岗位。

“南刘北杨”

当时上海成立手表厂，北方的天津也在成立手表厂，天津手表厂老厂长叫杨可能，有个说法叫“南刘北杨”。天津手表厂生产的海鸥牌手表也很厉害，到底是哪家力量更强？据我了解，以手表关键部件的不同来分，细马手表是上海，粗马的手表是天津。细马和粗马太大的差别也不至于，细马精度更高，加工要求也更高，且构造里含有人造钻石，细马的贵，粗马的便宜。其实当时上海和海鸥走动很频繁，我父亲和杨厂长经常碰头，一会儿在北京开会，一会儿到天津交流，他们关系很好，以前没有竞争的概念。从手表来说，海鸥先出来手表，但是它是粗马。上海是后出，是细马。大家都说自己是中国第一块手表，有对也有不对。

争论这个没有太大意义，不管怎样，当时中国南北两大城市都在做手表，说明轻工业部很重视这一块，要把国内的工业建立起来。建立之初往哪个方向走有好多争论，争论比较多的无非是走苏联的路还是瑞士的路。苏联是老大哥，有自己的工业，现在苏联手表是没有太大的工业了，但是秒表还有。当时老大哥在这方面绝对比中国强，但做出的东西是粗犷型的，瑞士跟苏联不同，瑞士手表有自己的特色，就像北方人粗犷一些，南方人细腻一些一样。最后我了解到没有明确讲不走苏联的路，因为老大哥你怎么不向他学习，其实还是更多侧重于走瑞士这条路。上海手表厂定型基础机芯的时候，用瑞士“三道士”品牌的机芯作为原始机芯的蓝本，逐步把它研究起来。中国人的模仿测绘能力相当强，开始创作比较难，有个基础东西帮你拓宽视野。当然也没有放掉和苏联专家的合作，包括东德为主的东欧专家。所以上海手表厂各方面的人才是很多的，各个语种的翻译很多。和苏联一直合作到撤走专家那一阵。合作中也不是太紧密，不是整天手把手在一起。我父亲还带着工厂的总工等关键技术人员，去苏联访问好几回。

走自己的路，一定要有人才

说到人才，走自己的路，一定要有人才。我父亲对有本事的人很看重，广泛招罗人才，只要对这方面有兴趣有爱好想干下去，他都会把他请来，这是一方面。另一方面，新中国成立以后遇到的封锁很厉害，手表这么高精度这么小的东西，要量产的话，不可能手工去做，一定要其他方面的人才，不单单表机方面的人才，还有设备和工模方面的人才。父亲这辈人有战略眼光，不单是到社会上广罗机械制造方面的人才，还自己办学、办校。他们当时和上海轻工业学校联合办了手表系的大专班，我父亲还兼任了手表系的系主任。到现在为止，手表行业在技术上高一层的人，还是这个大专班培养出来的，现在他们都70多了，比如手表厂后来的厂长戚德林。随着国家教育的恢复，天津大学开设了精密计时仪器专业，培养了一些这方面人才，父亲他们也去招聘一部分毕业生来。这几方面人形成上海手表厂独特的技术配置，包括人员储备、人员培养。这个环节正因为前辈比较重视，所以后劲比较足。

手表制造行业好多设备，像车床、刨床、铣床等，都是专业设备，不是很通用。手表厂最兴旺的时候，专业设备占总设备大概80%。专业设备怎么来的？自己造。上海手表厂这方面的力量相当厉害。他们选择开发某一系列的手表，同时考虑量产增长以后设备怎么跟上，各种模具、刀具都跟上以后，把这个产业才能真正带起来。几方面的人才都在进行战略考虑。不是做几十个几百个表就完了。这个路子一旦开出来，70年代全国开了许许多多手表厂，都是按照这个模式。整个模式由他们这代人奠定好，就不会走回头路，比较顺。一直到最后设备的引进，有些设备封锁了以后不可能给你，自己就挖空心思去想、去试，看国外拍的照片去模仿。巴黎统筹委员会（注：多边出口管理统筹管理委员会）逐步放松对中国的封锁后，才开始引进一些瑞士和日本的先进设备。引进设备你要会用，會维修会保养，上海手表厂就有这方面的人才来应对。

改革开放前，香港是“四小龙”之一，手表也是香港起飞时候一大支柱产业，但是很遗憾，香港再大的手表产业，没有机芯制造工业，造不出机芯，只能问人家买，把机芯买来后自己设计成各种款式。相比之下，上海手表厂从机芯开始，这是它生存的命脉，完全自主生产，后面还有发展。在手表厂的一些老师傅们面前没有什么难的，比如说弄坏个东西或是外面钟表店修不好，他们都搞得定，零件坏了他自己做一个，到这个水准都是前辈们综合考虑的结果。

上海手表厂的利税表要上报财政部

上海手表厂曾经开发过军用手表，之前是空白。军表像飞行员和潜水员戴的表有特殊要求，从接到试制任务到出来，花费了很长时间，攻克了许多难关。我父亲从来没有带我们出去玩，破天荒有一次大热天带我们去宝山海滨游泳场，宝山那时候比较荒，吴淞口有个海滨浴场。他说带我们去游泳，结果到了那就把我们扔给我妈，自己戴了块当时试制出的表潜水去了，潜下去看表行不行。潜水表和飞行员用的表要求高在哪里？它要经受得住压力，上天、入水的压力对手表的机芯和走时、外观都有影响。人到水下5米就感到不舒服，要到10米、20米、30米，压力不要说对人有干扰，对整个物件都有强烈干扰，好多手表到了10米左右的地方，还没突破10米玻璃已经碎了。这个要求相当高，他们试制这个东西来来回回不知多少次，后来试制成功，也作为一个大事在说，但不能多说，是保密的。

我印象中，上海手表厂以前产生的利润和税收是每天上报，每天报到哪里？不是上海市，是报到国务院财政部。可见手表厂对国家贡献有多大，国务院要每天看你的报表。所以我父亲做厂长也是如履薄冰，不敢怠慢。我小时候对他不太有印象，不知道他在哪里，我母亲也搞不清楚。他跟现在领导有点区别，不太喜欢开会，喜欢跑到下面去，带一帮人，当场帮人家解决一些事情，这是他的工作作风，后来他到轻工业局也是这样。

还有件事，是80年代末上海手表厂造石英表，是当年投产，当年造了10万只，那时我已在厂里呆了一段时间，厂长是戚德林。当时我们都很自豪，这个过程中我本人还承担了很重要一个环节，负责石英表里一些电子元器件的组件供应，整体提供给厂里装配到手表里去。我大学里是学电的，到工厂里，电子方面的事我管得多一些，尽管已不在技术一线，戚厂长还是把这个任务交给我。他说：你把这块工作帮我承包掉，从引进到生产、出产品，我已经没有精力再管这一块了，到车间的每个零件每个部件都要好。结果从投产到出产品，好像也就五六个月，这个速度手表厂历史上没有过。那时候人的精神状态和现在不一样，拼命干，为了工厂的荣誉。戚厂长功不可没，到现在为止，上海表业自动手表原始的机芯還是戚厂长那时打下的基础。

“重整轻工业”

我1973年年底进厂，是在“文革”中。“文革”对手表厂人才是最大的浪费和损失。当时厂里各种语言的翻译很多，被派到车间里去劳动，而且这些老翻译水准相当高，可以同声译电影。有个德语翻译，是德国电影一面看一面翻，有这样的水平，你让他到车间去开车床，他怎么干得了这个活？由此手表生产、上档次的节奏放慢。其实70年代我们和瑞士手表的差距不太大，这么一搞，进一步研究手表的人才都没有了，人家也不敢去做这个事，属于“白专”道路，差距就开始拉开了。和世界钟表接轨本来已经差不多了，但是不往前走就是后退。瑞士真正的手表工业飞速发展也就在70年代后面，前面打下了良好的工业基础。

我父亲70年代初属于“文革”中第一批被解放出来的老干部，当时老干部、造反派和赤卫队“三结合”管理企业，父亲被调到上海照相机厂，在照相机厂呆了几年。“文革”结束从照相机厂调到轻工业局。到了局里后，他的压力也很大。他那时四十六七岁，在局一级领导岗位的所有局长中，年龄最小。当时上海市领导叫“三驾马车”，从北京派来的，苏振华、倪志福、彭冲三人到上海要“重整轻工业”，轻工业是工业很大的一块，产值相当大。有关领导找我父亲谈。我父亲说老资格人都放在那，我怎么行，但他们不为所动。而且他们了解我父亲喜欢捣鼓事情，对产品有兴趣，那就叫他了。

我父亲抓住几个上海的特色产品：手表、“三大件”等，把它们稳住。另外发展些新的，比如现在叫助动车，当时叫机器脚踏两用车，用汽油的，还发展些小家电。重点是让手表厂发展新的手表。所以手表厂石英手表从80年代末开始每年是一百万只速度往上增，最多的每年要做到一千多万只。当时市里每个行业都有产值指标，手表厂的产值比较高，专门有另外一个指标，除企业所得税、增值税外，还有产品调节税，就是根据利润情况调整税收。整个利润的6%自己留，改造设备等，其他全部缴给国家。每年做的多了，多出来的一块就被调节走了。对上海手表厂特别征了产品调节税，好多行业听都没听到过。“三大件”里，自行车增长也很厉害，特别是凤凰自行车，“文革”结束后逐步开始出口，到了最后出口产量占总产量大概百分之八九十，内销已经很少，在国际上凤凰的牌子比永久响。一但出口量大，整个水平就出来了，规模生产越来越大。

把握时代的命脉

手表厂的产量到90年代以后就逐步下来了，冲击来自日本的电子表，另外整个消费观念在变，好多人也不一定戴表，特别是电子行业好多产品出来后替代得很厉害。现在的手表属于奢侈品这一块，要求更高。回过头看，一个行业在整个历史发展进程中起起伏伏很正常，关键是起伏中如何把握命脉和方向，把握得好，起伏不要紧，道路还在，把握不好，路都没了。把握些什么？一个就是把握时代的命脉，手表发展到现在，要造什么样的表，时代概念一定要有，21世纪人是怎么想的，社会怎么发展，需要又是怎样，要把这些时尚的东西放在一起定位你的产品。

第二，随着时代发展要有战略眼光，有储备，今年推什么产品，明年推什么产品，就像苹果手机一样的概念。这很要紧，我们手表厂从历史看逐步发展，跟产品储备是有关系的。一开始机芯是581，后面是ss7，每一个机芯都有特色，在不同时期推出不同的机芯，都有它的战略考虑，这就是储备，这个道理我们的前辈都懂，但是现在有点脱钩，将来一定要把它补上。搞基础工业搞产品的人，一定要有储备的概念，没有这个战略考虑后面的路是不好走的。

第三，技术储备也就是研发的命脉也要卡住。工厂现在缺的就是这方面，招不到人，我介绍好多年轻人到这个厂来，他们共同的特点是坐不住，做手表人要坐得住，心定下来，才能出成果。瑞士手表这个行业没有高学历的，总裁一级的也最多是个大学本科生，外面留学回来，下面技术人员高学历的不大有的，他们从小对这个东西感兴趣，这是其一。其二他们在瑞士读专门的技术学校，初中毕业后读技术学校，介于本科和高中之间的，有点像我们的大专，可能比大专还要低，重点是学手艺。上海大学现在也搞这方面。手表凳子比较高，趴在这，先学怎么坐，坐得住才能出东西，而且一坐就是几年，得耐得住寂寞，现在的年轻人耐不住寂寞。

最后讲氛围。手表厂当时的氛围相当好，我们进厂的时候大家的想法都很简单，都想学技术，现在文化的引导没了。现在都说工匠精神，但是工匠精神有几个人有？真的是很少。哪个父母亲会跟小孩说，大学不要念了，学门手艺。不是这个氛围，怎么培养得出人才。不是我们一个行业，很多行业都存在这个问题。瑞士有位匠人，一辈子，六块表，养活一家，他的国家就崇尚有手艺的，让你活得好而且有质量。他做表的工装间在别墅的地下室，我去看过，上面就是他的别墅，没有太大压力，心很静在打磨精致的产品。我们国家提倡工匠精神，整个氛围、国家政策、各方面措施都要向崇尚工匠精神去倾斜，怎么做要配套，鼓励去这样做，创造好条件，要让年轻人去学这门手艺，要让他看到奔头。

责任编辑：周奕韵