精益管理在供电所管理中的实施要点初探

况玲 张翼

【摘 要】随着我国经济的发展和人们生活水平的提升，在日常生活中和工作中越来越离不开对电能的使用，对电力资源的需求量直线上升，电力资源逐渐供不应求，继续供电所进行科学有效的管理，不断提升管理水平。因此，想要降低对电能的过渡消耗，提升供电所的供电效率，就要对电力资源进行不断的优化配置，提升电能的利用率。本文阐述了在供电所管理中运用精益管理的意义，提出了在供电所管理中运用精益管理的有效对策。

【关键词】供电所；管理；实施要点；精益管理

精益管理可以有效的把供电所中的生产部门、销售部门、管理部门等相互的结合起来，相互协作，减小人力财力物力的不必要投入，争取实现企业的最大经济效益和最终的发展目标。为用电客户提供质量优异的产品及服务，提升客户的满意度，把电力资源的浪费问题减小到最小值。节约能源，保护生态环境，科学的进行精益管理的实施，降低企业的不必要成本花销，提升供电所的资源利用率和经济效益。

一、在供电所管理中运用精益管理的意义

1、提升电能的供给效率

在供电所的管理中科学的运用精益管理，能够保障供电所信息数据的准确性和时效性，还能够为客户提供源源不断的电能，保障供电所的正常生产和业务经营。还可以有效的防止发生各类问题和风险，使与供电所进行合作的各个企业可以对供电所的业务经营步骤方法更加的了解和掌握，加深合作企业和供电所间的契合度和信任度，提升供电所经济效益，促进供电所的稳定发展。

2、有效的对电力资源进行配置

在供电所的管理中科学的运用精益管理，能够使供电所里的管理阶层工作人员更好地了解和掌握各个业务项目和相关的经营步骤，可以使供电所的管理阶层工作人员针对供电所内的信息数据有清晰的分析和总结，并且把准确完整的信息数据结果上报给上层人员。使供电所的领导阶层可以更好的掌握企业的业务经营具体的状况，并在这个基础之上进行供电所电力资源的合理配置和整合[1]。只有进行科学的精益管理，才能够较好的符合生产的主要需求，可以尽最大可能的进行电能资源的节约，避免对电力资源的过度浪费。因此，有效的实施精益化的管理方法，能够使供电所的管理水平得到更好的提升，建立一个科学的运营最终目标，认清工作的大致方向，不断的提升供电所的经济效益。

二、在供电所管理中运用精益管理的有效对策

1、加强对供电所中设施的管理水平

要想提升供电所的管理水平，就要在日常的工作中针对供电所内的生产，实施全方位的质量监督和管理。供电所内最基础的监督和管理，就是要保障供电所中供电设备的正常运行，因为如果供电设备发生故障或问题，就会对生产的效率和质量造成较为严重的影响。所以，在进行精益化的管理时，要重视对供电所内部的设施设备进行按时的检测和养护工作。在进行设施的选购时，要尽可能的选用符合各项要求和标准的设施，严格的挑选，购买之前要看清设施的出场资格证、质量合格证件等，如果都符合需求，再進行购入[3]。在进行设施的安装时要严谨，按照有关要求进行安装，并在安装过后及时试运行，所有部件都正常才可以结束检测工作。另外，供电所要运用科学的技术进行设备的监督和管理，并对监管得到的信息数据进行分析和总结，找出设施潜藏的风险，及时的提出解决对策。

2、完善供电所精益管理制度和标准

供电所想要加强各项管理的效率和水平，就要制定较为完善的管理制度和体系，因为科学的制度是保障工作效率的重要基础。设立完善的精益管理制度，对供电所的管理水平提升有着非常重要的作用。所指定的精益管理制度必须要结合供电所的具体实际状况，要考虑到各个方面的问题，争取在遇到各样的难题后都可以较好的解决。因为供电所拥有一个科学有效的管理制度，可以保障供电所在实施每一项工作的时候，都有可以参照和遵循的标准和要求。供电所在进行管理制度建立时，要参考别的企业的有效经验和方法，不能盲目的借鉴，要结合本身的实际情况，取长补短，创建出一个最符合供电所发展的管理制度。

3、提升供电所业务服务水平

在进行供电所的管理效率和质量提升工作时，要重视对供电所工作步骤、企业文化和内部管理标准进行科学的管理。因为企业文化和内部的管理对供电所的精益化管理和稳定发展有着极其重要的作用。供电所要结合自身的标准化建设和工作中实际的状况，进行有秩序的、科学有效的管理工作。要不断的提升业务服务效率和服务水平，保障业务工作可以拥有较为有效的检查、控制、记录和监督，并且要对业务能力进行定期的考核，把业务管理的标准化职责落实到个人。要求供电所内的工作人员都要认真仔细的进行各项工作，加强员工的责任意识，不要盲目的追求表面的荣耀，要有实际的工作态度和成果[3]。优质的服务水平影响着供电所的稳定发展，所以，供电所要保障每项服务都做到最好，提升客户的体验感。要重视客户的意见和建议，不断针对不足之处进行改善，增加服务的窗口和服务平台，减少客户的等待时间，提升服务的效率和整体质量。

4、强化供电所信息化系统的管理

随着我国信息化水平的不断发展，信息细化系统也被广泛的运用到我国的各个领域之中。供电所想要不断的提升管理水平，就要在企业的管理中有效的运用信息化科学化的系统，保障企业信息的的储存和传递实现高效能。信息化的系统能够实现针对供电所中业务管理和服务的整体监控和管理，还可以在系统的运营中及时的发现不足之处，并设立专门的管理方法进行科学的管理。可以在供电所的管理工作中有效的运用目视管理，对供电所的信息数据进行科学的分析和总结，制作成看板，从中认识到工作中不同的重点。

三、结语

社会经济的发展离不开对电能的使用，企业的生产经营也离不开电力资源的支持。面对电力资源渐渐短缺的严重问题，我国的供电所需要对管理方法进行不断的改进和创新，不断提升管理水平。有效的实施精益化的管理方法，能够使供电所的管理水平得到更好的提升，建立一个科学的运营最终目标，认清工作的大致方向，不断的提升供电所的经济效益。

【参考文献】

[1]罗文钦. 精益管理在供电所管理中的实施要点分析[J]. 科学家， 2017， 5（10）：88-89.

[2]王志刚. 供电所管理中精益管理的实施研究[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00082-00083.

[3]林文雄. 精益管理在供电所管理中的应用分析[J]. 企业文化旬刊， 2016（5）：184-185.