浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施

张翼 况玲

【摘 要】虽说我国电网建设质量日益提升，但电力基建工程管理中仍存在諸多问题，例如，施工方案不当、地质勘察工作不到位等。供电公司要结合自身实际情况及基建工程管理要求，对日常管理工作加以改进，为用户供应优质电力资源，营造良好的用电环境。

【关键词】电力；基建工程；管理

电力需求的增多为供电公司提供了无限发展契机，电力基础设施建设也越来越多。区域间环境及条件差异，增加了电力基建工程管理难度，施工过程复杂，不确定因素增多。电力管理人员要结合实际工程背景，提出针对性的改进措施，对电力基建工程管理效果予以优化，减少不必要的电力故障及损失，推进我国电力行业朝向更好的方向发展。

一、电力基建工程管理中的常见问题

（一）电力管理人员责任缺失

作为电力基建工程施工过程中的主体，电力管理人员的作用不可忽略。其职责范围包括施工组织、物资分配、施工进度控制等，电力基建工程管理及建设效果与管理者的个人素质有关。但是，当前部分电力管理人员专业知识储备不足，管理经验缺乏，思想觉悟和综合素养等都比较低，也没有相应的管理资质，对电力工程建设缺乏了解。或者，责任心不强等。凡此种种，都对电力基建工程施工及管理产生了负面影响，导致难以实现预期工程目标。

（二）成本控制效率低

近年来，电力市场竞争日趋激烈，电力公司面临生存困境。电力管理人员不能够立足公司实际，从多个方面入手兼顾自身经济效益，导致综合竞争力削弱。电力企业经济效益的实现与电力基建工程成本投入和施工效果等相关。目前仍有一些电力公司没有认识到电力基础设施建设的重要性，不注重基建施工过程管控，无科学有效的方案用以控制施工成本，导致超出先期预算的情况时有发生，增加了额外工程支出，于电力公司发展不利。电力公司为确保有足够的资金投入电力基建工程建设，盲目缩减职工工资，导致职工劳动所得与实际付出不符，甚至出现拖欠职工工资的情况，严重降低了电力企业信誉度，更枉论企业凝聚力和竞争力，阻碍了电力企业发展[1]。

（三）电力公司管理机制陈旧

目前仍有很多电力公司沿用早些年的管理体制，未能及时更新。时代的更迭使电力公司也处于高速发展状态，传统的管理体制与如今的经济形式不匹配，限制了电力公司乃至整个行业发展。正因内部管理机制过于陈旧，导致电力公司无论是经营方式，还是组织结构与早些年无异，难以保障电力基建工程质量，电力公司本身的发展也停滞不前。近年，随着电力基建工程规模日渐壮大，陈旧的管理机制弊端尽显，亟待立足电力工程实际进行改革和创新。

二、电力基建工程管理改进措施

（一）提高电力管理人员综合素质

众所周知，电力管理人员综合素质直接关乎电力基建工程质量和效果。该项工作专业性强，而且相对比较复杂，电力管理人员应具备较高的能力，方能适应，其对电力管理人员的专业能力和综合素质都提出了很高的要求。因而，电力公司要结合自身运营及发展实际开展工作、外部、内部三类培训。具体而言，工作培训即定期或不定期向电力工作人员普及相关管理知识、工作制度、管理技能等专业电力层面的内容，提高电力管理人员的岗位胜任能力，并根据个人能力为其安排擅长的电力基建工程项目；外部培训即为电力管理人员提供外出深造学习的机会，帮助其定期更新知识系统，提升专业管理能力；内部培训是指在电力公司中开展专题培训活动，向电力管理人员提供针对性的培训内容，从而提高他们的整体业务水平。电力公司要结合自身运营发展实际及电力基建工程要求等，对培训内容和培训方式等进行灵活选择，实现预期管理目标[2]。

（二）明确电力基建工程施工进度和管理责任

电力基建工程的性质和特点决定了其规模往往比较大。依据实际工程背景，成立项目部，优选项目管理人员和一线施工人员等，合理分配施工任务，清晰界定电力施工人员的职责，制定与之相配套的制度，对电力管理人员的权力进行限制。定期组织相关负责人对电力工程进度进行追踪，并做出适当调整，制定明确的施工进度控制目标。依据电力基建工程要求进行电力物资筹备和采买，既要先期进行市场调查，又要对物资的使用进行合理规划，做到凭单领取、定量发放和追踪记录，最大程度规避电力物资使用过程中的浪费问题，减少不必要的资金浪费，压缩电力成本，实现电力基建工程项目社会、经济效益。同时，监控电力施工现场，确保电力施工操作规范，第一时间解决施工现场的突发状况。

（三）采用先进的电力基建管理机制

将信息系统应用到电力基建工程管理中，提升管理质量的同时，实现电力企业经济效益。目前，MIS工程项目管理软件在电力基建工程管理中应用很广，主要依托计算机、人及其他外围设备等实施工程管控。其功能比较多，适用性强，能够采集、传输、保存、处理、使用电力基建工程项目中的各类信息，涉及到进度、质量、费用、安全施工等多方面的管理内容，也能够同时协调多个参建部门，使它们及时保持沟通和互动。该系统还能自动生成规范的业务报表，使电力基建工程管理更加规范。与此同时，电力公司还要对电力基建管理人员进行思想教育，让其对该工作具备清晰的认知和了解，及时发现电力基建工程实施过程中存在的各类安全隐患和问题，缩减不必要的工序，让它们借助自身专业知识，全身心投入电力基建管理工作中，熟练应用先进的管理技术[3]。

三、结语

综上所述，电力基础设施建设冗杂，具体工程实践中考量的相关专业内容比较多，对基建工程管理人员和一线电力施工人员要求很高。无论是项目领导，还是具体工程负责人，都要深入电力工程实际，对电力基建工程建设管理过程中的一些常规问题具备清晰的认识，严格把控施工过程，保障电力基建工程施工效果的同时，注重施工过程的安全性和规范性，提高我国电力基础设施建设水平。

【参考文献】

[1]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略[J].科学技术创新，2016，（5）：266-266.

[2]赵春雨，季彦娇.电力基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨[J].工程技术：全文版，2016，（11）：00169-00169.

[3]高翔.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].工程技术：引文版，2016，（11）：00220-00220.