对加强企业财务管理的思考

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理从资金进入企业到生产经营再到分配，始终以货币的形态贯穿于企业管理的全部，是现代企业管理的核心，所以必须加强企业的财务管理。

关键词：财务管理；价值最大化；成本控制；财务风险

财务管理是企业管理的重要组成部分，它与企业中的生产管理、人事管理、投资管理等管理活动统一于企业管理中。对于财务管理的概念有不同角度的归纳，有从结构角度出发定义财务管理的概念的，也有从目标的角度总结的，也有从资金的使用角度来提炼的，百度百科的定义是：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是从资金形态的角度对企业的经济进行管理，它全面参与企业的所有经营管理活动，用自己的职能对企业的经营行为做出分析指导。所以，不论对财务管理概念如何归纳，对于财务管理的基本理论还是一致的，这些基本理论包括有：资金时间价值理论、财务信息理论、财务分析理论、财务决策理论、财务预测理论等等。本文讨论了加强企业财务管理的五个方面的内容，以实现企业价值的最大化。

一、 加强企业财务管理的制度建设，保证财务管理职能的正常发挥

财务管理工作能不能正常履行自己的职能，要依靠企业内部的制度和机制。能够很好发挥财务部门作用的企业，都有着非常健全的财务管理制度，反之在那些不重视财务管理工作的企业，就很难让财务管理部门发挥自己的职能。制约影响财务管理职能的因素主要表现为三个方面，一是企业领导层意识薄弱，忽视财务管理的职能作用，他们在决策的时候不依靠财务管理的科学分析，而是习惯于依靠经验等其他因素，在他们的心里，财务管理就是等同于记账，财务管理人员的工作就是记记账、做做报表、报个销、跑跑工商税务等行为，将财务管理视为一般的会计工作，所以也就没有设置专门的财务管理部门。二是财务制度不健全，或者健全但执行不力。这样的财务部门虽然设置了，但是却不规范，不能起到应有的职能作用，不能及时提供给领导层必要的数据和分析结论，不能提出有利于企业投资等经营活动的科学预测或决策，应有的职能没有正常发挥，这样的财务部门管理水平低下，自然难以发挥现代财务管理应有的作用。而且在没有制度的约束和保障下，工作人员无章可循，也会出现许多问题，甚至出现违法乱纪的现象，所以必须健全财务制度，规范财务管理行为，加强企业内部的监督审计，提高财务人员的执行力，也只有规范的财务管理，才能将财务管理目标统一于企业的发展目标，充分考察企业所处的内外环境、企业的发展战略，形成以财务管理为核心的企业管理决策。三是财务人员的业务能力制约财务管理作用的有效履行。在一些企业中，尤其中小企业中存在大量的没有专业知识的人员从事财务工作的现象，而在集团等大型企业中却不存在这种现象，可想而知这些工作人员怎能完成现代财务管理的工作，所以加强财务管理，就须提高相关工作人员的专业知识和技能，加强相关人员的职业教育，业务素质的系统化培训，在互联网信息化的环境下，更应该提高财务人员的创新精神，加强信息化建设，学习大数据和云计算的使用，利用计算机的高效运算能力为自己服务，提高财务管理效率。

二、 加强财务管理工作，有效控制成本

对成本的分析和控制是财务管理工作的重要内容，目标是合理减少成本的支出。工作中通过研究成本的习性方法来分析成本，成本的习性指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。企业中的业务量可以是生产的产品数量，也可以是销售商品的数量，还可以是工人或者机器的工时数。成本习性分析法是从量的方面找出影响成本大小变化的业务量，观察分析两者之间的关联，从而找到成本的数值与业务量的数值变化的内在规律。

从资金进入企业开始那一刻开始，财务管理就得负责成本的控制，可以将这些成本分门别类，如筹集资金的成本、运营资金的成本、存货成本、现金的机会成本等等，分别给予研究和管理。比如，对于存货成本管理，财务管理研究的重点不是具体的存货的形态、仓库的设置、保管人员的责任心等等具体的工作要求规范，而是尽力降低存货资金的比例，减少存货所占用的资金。存货属于流动资产，往往占用大量资金，特别是在商业企业中所占比重更大。构成存货成本主要有取得成本、储存成本、缺货成本。在财务管理中，控制存货成本的数学方法有定额日数法、比例分析法和因素分析法等，运用这些数学方法，我们可以建立适合本企业的财务管理模型，如存货经济批量模型、陆续到货模型、商业折扣模型或者存货ABC控制模型，不管哪种方法或者模型，最终的目的就是控制降低存货成本，提高存货资金的效益。再比如，企业筹集资金也要付出代价，所以财务管理就要对比多种筹资方案，在一定的条件下，测算资本结构中各种资本的比重对筹资成本的影响，合理确定筹集资金的资本结构，使得筹资成本最少。

还有，财务管理中还要注意成本控制的范围条件，在不同的范围和条件下，可能有不同的计算结果。如在一些企业的一定时间范围中，固定成本保持不变，变动成本成正比例变动，若超过了条件范围，固定成本也会变动，变动成本的变动却不成比例。

三、 加强财务分析能力，为企业决策提供科学依据

财务分析指的是企业以会计部门提供的报表等资料为主要根据，运用数学统计学等多种方法和技术，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作，通过财务分析，可以掌握企业财务預算的完成情况、评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律，改善财务预测、财务决策、财务预算和财务控制，提高企业财务管理水平。财务分析所使用的指标有很多，主要有四个：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、现金流量分析。这四个指标中，偿债能力是企业财务正常运转的前提保证，营运能力是企业经营好坏的衡量标准，现金流量是实现财务目标的物质基础，盈利能力则是最后要达到的结果，四个指标相互联系，共同构成企业财务分析的基本内容。加强企业财务分析能力，首先要求对各种财务数据和报表的规范化操作，真实的财务数据是大前提，是财务分析的具体对象，从错误的数据中得到的分析结果也是错的，规范化的报表可以利用计算机进行计算分析，缩短时间节约人力，保证准确性。其次是选用合适的分析方法，区分使用绝对指标和相对指标，使用分析方法要注意使用的条件和前提，以保证为企业提供的决策科学可信。

四、 加强财务杠杆管理，避免财务风险

企业从经营的实际出发，可能会借款，形成负债经营，所以企业用于经营的资金可以分为自有资金和借入资金，借入的资金就形成了负债，负债是要偿还的，那么企业为什么负债经营呢？因为想获得杠杆收益，负债经营可以提高企业的获利能力和增加利润，但负债得越多，企业承担的偿债风险也大，甚至会使企业陷入财务危机。财务杠杆具有放大作用，正面来讲是增加了企业获利的幅度，反面来讲也会使每股收益的下降的速度加快。财务杠杆越大，财务风险越大，企业的经营风险越大。在财务管理中，可以通过计算每股收益的臨界点来辨析财务杠杆的使用效能，通过使用期望收益率和方差来估算风险的大小，合理安排长期资金与短期资金的比例。原则上长期资金只能使用在长期资产上，短期资金使用在流动资产上，合理使用长期借入资金和短期借入资金的比例，科学安排到期债务的时间，避免债务集中到期，减少或者避免财务风险。

五、 加强财务管理，实现企业的价值最大化

现代西方财务管理理论普遍公认的财务目标是实现企业价值最大化。除此目标外，还有利润最大化目标和股东财富最大化目标。对于股份制公司，企业价值最大化和股东财富最大化的含义是一样的。股东将资金投入到公司去，是希望获得长期稳定的分红收益，那么他们追求的目标是企业价值最大化，即表现在股票市场上的股票价格。企业价值最大化和利润最大化的区别是：企业在股票市场上的价值是企业未来所有资金流量的现值，所以企业的价值考虑了资金的时间价值和风险报酬。这包括资金总额的多少，资金如何进行现值计算的，对取得报酬所应对风险的评估。而利润最大化没有考虑未来资金的时间价值和风险报酬，那么为了追求利润最大化这个短期目标，往往放弃当前成本大而未来长期收益高的项目，所以这并不符合投资者（股东）的利益。

企业在一个经营期末，对利润进行分配。如何分配利润是财务管理的重要内容，是全部分给股东，还是全部留在企业做营运资金，或者按一定比例进行分配，或是先满足投资需求再分配剩余利润。这就需要财务管理根据企业的实际经营情况作出利于企业长期发展和投资者都满意的分配方案。

本文从五个方面探讨了财务管理在企业中的重要作用。财务管理从资金进入企业到生产经营再到分配，始终以货币的形态贯穿于企业管理的全部，是现代企业管理的核心，所以必须加强企业的财务管理，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]卢家仪，杜勇，刘新智.财务管理第4版[M].清华大学出版社，2011.01出版.

[2]刘树密.财务管理[M].上海交通大学出版社，2005.7出版.

作者简介：

侯金池，辽宁省本溪市，中共本溪满族自治县委党校。