阐述中小企业物流管理完善对策

摘要：在国家利好政策的影响下，国内社会经济发展环境十分稳定，给中小型企业物流业带来了全新的发展机遇。但是，中小企业物流管理状况依旧有待完善。

关键词：中小企业；物流管理；第三方物流外包

物流管理业务对中小企业的经营、发展产生了较大的影响作用，所以，不断地完善中小企业的物流管理体制，有助于中小企业获得更多的经济及社会效益。

一、 简议中小企业物流管理的状况

中小企业物流管理状况并不乐观，同时存在些许问题，一是，基础设施落后导致配送效果长期得不到提升；二是，缺乏专业人才，无论是校园教育或是企业内部培训均未能得到充分重视；三是，第三方物流发展缓慢；四是，中小企业缺乏物流管理意识，导致物流管理模式不科学、管理效率低等现象普遍存在。

二、 国内中小企业物流管理的完善对策

（一） 增强对物流管理的认识，引进第三方物流外包机制

中小企业在发展的过程中，上层领导要重视物流管理理念的更新与完善，要坚持物流理念为经营管理服务的价值观。另外，中小企业要深度理解、推广绿色物流理念，应大胆引进、运用现代化科学技术，提高国内物流信息的准确性、实效性；同时，要积极与第三方专业物流企业合作，将自身物流业务外包出去，从而节约资源、获取场地、降低运营成本。

（二） 完善物流管理体制

物流管理体制是中小企业发展结构中的重要组成部分，为了提高自身的物流管理水平，中小企业要科学整合物流资源，构建科学的管理体制。另外，要根据市场发展需求，有目的性的设计管理体制，改善物流管理效果。同时，上层实施物流决策期间，要根据企业的市场营销策略与正规的物流企业进行合作，从而使物流资源利用效率实现最大化。

（三） 实现物流管理信息化

信息技术、网络技术的快速推广，给各行业的发展带来了巨大的冲击。中小企业在物流管理中要重视物流管理信息化发展，要积极地、主动地引入高新技术产业链条与信息化技术，完成物流信息分类汇总的准确性与可靠性，改善中小企业的物流管理信息化水平。

（四） 吸引、补充物流管理行业专业人才

中小企业在进行物流管理的过程中，应为企业内部的相关员工提供培训、学习的机会，从而改善内部员工物流管理的工作水平。同时，要向社会各界招纳物流管理专业优秀人才，为企业源源不斷地补充新鲜血液，提高自身的物流管理水平。最后，要主动与高校合作，建立校企人才培训模式，根据企业发展需求，有针对性地定制、培养物流专业优秀人才。

三、 针对中小企业物流完善管理真实案例的研究

（一） a企业物流管理状况分析

制造企业a是具备了设计、生产、营销三位一体的中型企业，在发展中一直想要创造属于本企业的休闲品牌。所以，企业利用连锁方式，在企业发祥地开设了30多家直营店面，建立了完善的营销通道。受到市场经济快速发展的影响，a企业的发展速度加快、规模扩大、分工更加细致；面对直营店数量的增加，物流管理的过程越发繁杂、地位越发重要、产生的费用也直线上涨。在国家有利政策的帮助下，a企业开展了物流创新，并通过对物流系统的整合，利用“三位一体”的管理系统，选择与第三方物流公司合作，确保消费者能够满意，从而希望可以让企业获取最大的经济效益。

（二） a企业的物流体系与问题

该企业采用商品色彩与规格划分商品，种类有八千多种，分别在三个工厂取货，而公司则根据各地区实际需求，进行针对性供货。由于店铺是租赁的，因此，后台地方狭小，无法满足实际使用需求。

（三） 选择最佳的供货商

为了确保企业物流管理功能能够顺利发挥，a企业分别与b和c企业进行了协商。在协商中发现b企业和自身的物流系统完善策略存在较大分歧，且其实际物流管理经验较少，因此，最终协商失败。在和c物流企业的协商中，a企业认为c企业的大型出租物流中心与运用经验符合自身发展需求，所以决定和c企业联手合作，并制定了详尽的物流管理流程。

（四） c企业联合a企业制订的“第三方物流管理优化方案”

首先，商品中心接近企业店铺聚集区域的，并且处于A企业总部所在的区域，就可以直接将商品中心转移到C物流公司的营业仓库，这样对于市区的配送和厂家的交货都非常方便。

其次，由于仓库面积较大，因此能基于现实物流总量增加商品中心面积；同时，也有助为a企业店面扩张做好囤货准备。

然后，c企业全权承担商品中心物流管理各项职责。

再次，在城区内部c企业要在配货时要安排专车；在为郊区配送货物时，要和百货公司一起运用交货代理系统进行配货；采用混载运输方式进行周边区镇货品运送。

最后，推行方案起始时期，由两个企业共同完成；当c物流企业对所有物流管理业务轻车熟路后，由c企业单独完成物流管理工作。

经过研究发现，a企业与c企业的合作，不仅能够满足a企业的物流管理需求，同时c企业仅需付出仓库运营费用就可以完成物流管理任务，双方都可以节约大笔运营资金，具有较高的实际合作价值。

为了更好地、及时地掌握c企业在物流管理中各项物品的运输状况，a企业与c企业联合制订并引进了物流电子信息化管理系统，这样在货物的装载、运输、卸载等环节，都可以实现实时监控与管理，提高了双方对对方的监督水平，确保了货物运送信息的透明性与安全性。同时，也有助于c企业配合a企业更好地完成货品的运送与管理，对改善a企业的物流管理水平起到了积极的影响作用。

综上所述，中小企业在物流管理的过程中，还可以利用“第三方外包”的形式，将物流管理业务全权承包给专业的物流管理、运营公司，从而使自身节约出更多的资源投入到核心产品的研发与销售中，这样不仅能够提高企业的核心竞争力，还能提高物流管理对企业发展带来的益处。

四、 结束语

本文通过实际案例分析，对中小企业的物流管理完善对策进行了详细的论述，希望以上观点对国内中小型企业在物流管理中可以起到指点迷津的作用。

参考文献：

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[2]王志宏，邵奇明，王晓锋.考虑即时采购价格的物流服务供应链优化[J].运筹与管理，2016（02）：36-39，62.

[3]杨谢雨，王跃兵.中小企业物流管理优化策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：7-8.

作者简介：

牟瑞，四川省成都市，四川省成都东软学院。