浅析近代中日两国商业团体在经营方面的异同

魏奎

【摘要】徽商与近江商人作为中国和日本比较具有代表性的地域性商帮群体，在其国家商业发展史上具有重要意义。通过对我国徽商和日本近江商人在经营管理中所采用的内部治理模式、经营管理模式进行分析对当今民间商会治理以及公司企业发展都具有重要的借鉴意义。基于此，本文首先对我国徽商与日本近江商人在商业经营管理方面的相同点进行了分析；其次，对我国徽商与日本近江商人在商业经营管理方面的不同点进行了分析；最后对我国徽商与日本近江商人在商业经营管理方面对现代企业治理的借鉴意义进行了分析。

【关键词】中国徽商 日本近江商人 经营管理模式 异同比较

引言

徽商主要是指以祖籍在古徽州辖区内的以其血缘关系为纽带联结在一起依靠盐业发家，后逐步将商业经营范围不断扩展到其他行业的商人群体，于明清时期发展到鼎盛时期，在我国的商业发展史中具有重要的地位[1]。日本近江商人主要是指在日本的江户时代（1615-1865）近江（现在大概处于日本滋贺县地区）以外的其他日本地区的人对近江商人的称呼，严格意义上的近江商人是在近江出生的，他们的亲属在近江生活，近江商人在日本的其他地区经营店铺的一种称谓，在日本的商业发展史中具有重要的地位[2]。不管是我国的徽商还是日本的近江商人，他们都是在各自国家产生重要影响的地域性商帮群体，通过对我国徽商和日本近江商人在经营管理中所采用的内部治理模式、经营管理模式进行分析对当今民问商会治理以及公司企业发展都具有重要的借鉴意义。

基于此，本文首先对我国徽商与日本近江商人在商业经营管理方面的相同点进行分析；其次，对我国徽商与日本近江商人在商业经营管理方面的不同点进行分析；最后对我国徽商与日本近江商人在商业经营管理方面对现代企业治理的借鉴意义进行分析。

一、我国徽商与日本近江商人在经营管理方面的相同点

徽商与近江商人作为中国和日本比较具有代表性的地域性商帮群体，在经营管理里具有以下两方面的相同点：

（一）经营管理的商帮文化方面具有一定的相似性。不管是我国的徽商还是日本的近江商人在店铺的经营打理过程中都十分重视契约精神和勤劳奋进的拼搏精神，也就是這样的商帮文化使得二者在经营管理方面取得了卓越的成就。以徽商为例，基于我国优秀的文化传统，其在店铺经营过程中重视诚信经营，以义大于利为经营准则，凭借其独特的商帮文化在我国和行业经营过程中获得了良好的口碑；日本近江商人注重契约精神，在商铺的经营管理中注重的长远发展，站在顾客的角度进行经营管理，以“失乃得也”为经营准则，管理店铺经营。

（二）在经营范围拓展方面。不管是我国的徽商还是日本的近江商人，其在经营过程中都出现了举族迁移的情况，为了能够更好的扩展业务范围，占领市场，其在经营过程中，不断根据市场需求和自身规模扩展的需要进行商业拓展，导致这两个地域性商帮虽然在商业规模上得到了很大的扩张，但是其家族之间的融合程度相对看来说比较低，由于其在本土生活（徽商在古徽州；近江商人在近江）的时间较短，导致其只有一定的家族观念，对乡土的依赖程度较为单薄。

二、我国徽商与日本近江商人在经营管理方面的不同点

徽商与近江商人作为中国和日本比较具有代表性的地域性商帮群体，在经营管理中的不同点主要丫杠见在以下两方面：

（一）所有权和经营权之间的关系。我国徽商在进行店铺经营扩张的过程中主要采用的是通过商铺的连锁经营进行经营管理，所有权和经营权进行分离，全国各地的商铺的所有权属于出资者，出资者出资然后在商铺所在地选取合适的经营管理者进行店铺的管理，对店铺的经营管理者付出相应的报酬[3]。日本近江商人主要采用的总分店经营和联合经营相融合的经营方式，在所有权和经营权方面主要采用的是经营委任的策略，由此可见，日本近江商人在总店和分店的管理中并没有实现完全的所有权和经营权分离[4]。

（二）治理模式方面：我国徽商商帮在治理方面采取的模式与近江商人不同，徽商在进行店铺经营管理者的选择过程中主要倾向于选取家族中具有血缘关系的人，在激励其积极性时主要采用的是奖金、工资以及职位三个方面，在店铺的经营中主要以家族家法为基准打理总店和分店[5]；日本近江商人时主要采用的是委托代理模式，这样在治理过程中委托人与代理人在合约的执行过程中涉及资产的使用发生纠纷时，需要及时的对财产的所有权进行界定。

三、我国徽商与日本近江商人在经营模式对现代企业的启示

我国徽商与日本近江商人在经营管理方式上面虽然有一定的不同点，但是其作为地域性商帮都取得了显著的成就。由于我国徽商和日本近江商人在经营管理中所采用的内部治理模式、经营管理模式方面具有其独特的优势，现代企业在经营管理过程充分借鉴其优势，做到：首先是根据企业的生产经营确定其特有的企业文化，以此激励鞭策企业的发展；其次，企业应该根据企业发展的规模以及所处阶段选取所有权和经营权是否进行分离，根据自身情况进行选择；最后，在企业治理方面，根据企业需求选择相应的人才选拔模式以及激励管理模式，在不同时期选择不同方式，避免“一刀切”的单一模式。

参考文献：

[1]马勇虎，李琳琦.晚清徽商合伙经营实态研究——以徽商商业文书为中心的考察[J].安徽师范大学学报（人文社会科学版），2012，40（04）：486-493.

[2]小仓荣一郎著，杨克俭译.日本近江商人的经营[J].社会科学家，1991（04）：75-82.

[3]张敏，朱小平.徽商文化与民营企业财务管理现代化建设研究[J].商业经济与管理，2011（02）：78-83.

[4]梁娜.近江模式与现代日本公司内部治理结构的演进——基于委托代理关系的演化分析[J].山西大学学报（哲学社会科学版），2017，40（04）：120-125.

[5]陈立旭.区域工商文化传统与当代经济发展——对传统浙商晋商徽商的一种比较分析[J].浙江社会科学，2005（03）：3-12.