黄金15 分钟

文/KEN

金州勇士队最可怕的地方就在于他们在比赛下半场的“一波流”,无论上半场落后多少、形势如何处于下风,勇士的球迷都不会失去信心,因为他们总能在中场休息之后卷土重来,似乎换了一支球队,用极高的专注度迅速将比赛杀死。那么,在中场休息的15分钟里,勇士更衣室里都发生了什么?为什么他们会在中场休息结束后焕然一新?

凯文·杜兰特坐在自己的更衣柜前,用力把自己的护踝扎紧,在他身边,扎扎·帕楚里亚虽然没有出场,还是在用心调整自己的球衣,德雷蒙德·格林脱下了自己的球鞋,放松着双脚,很多人都拿着手机刷来刷去,看看有谁给自己发来了信息。

总冠军的更衣室,和其他球队并没有什么不同,他们甚至拥有更轻松的氛围。

但是,当他们走出更衣室,再次回到球场的时候,勇士队的球员们就开始了惊人的表演。他们会在短短五分钟里打出10-0以上的高潮,在本赛季,他们第三节净胜对手的分数超过了500分,在季后赛中,这个数据达到了130分,“第三节的勇士惹不起”已经成了NBA的一种现象。

没有人知道他们为何会这样,甚至连他们自己都不知道。斯蒂芬·库里的总结能代表大多数球员的心理:“没有人知道为什么,但每个人都知道那一刻终会到来,这就是我们的比赛。”

没有人能够揭开谜团,没有人能解释这一切,但如果你在中场休息的时候到他们的更衣室里看看,或许能找到一些答案。

在今年总决赛的首场比赛,勇士队和骑士队在上半场打成了56平,第二节比赛结束后,球员们回到了主队更衣室,并没有人觉得自己的表现不正常,他们像以往一样进行例行的工作,准备在15分钟后重新回到球场上。

杜兰特会在中场休息的时候好好整理一下自己的装备,以便在下半场的困难时期接管比赛。

勇士的工作人员早已经做了精细的准备工作,他们准备好干净的球衣,剪辑好了上半场的比赛录像,当然,还有补充能量的零食和饮料。史蒂夫·科尔教练一直努力给球队创造一种轻松的气氛,他不会充满激情地演讲,而是会像平时那样坐下来,和队员们像谈心一样迅速做完总结,然后把时间留给大家,你要放松或是总结上半场的得失,悉听尊便。

科尔之所以会这么做,也是出于对球员的信任,在经过了长时间的磨合后,勇士队的球员都明白自己应该在球场上做些什么,他们的套路清晰透明,如果不奏效,那就是执行力出了问题,而这些问题交给球员自己解决就行了。

扎扎·帕楚里亚说:“在我们的更衣室中,每个人都是领袖,你的队友都会听取你的意见,这会让你充满信心。”

很多人都不知道的是,勇士队的工作人员在比赛开始的时候就已经开始为中场休息做准备了。曾经在联盟打过球的威利·格林如今是勇士队的助理教练,他会坐在替补席的第二排,记录着助理教练和主教练传递给他的信息,做好中场总结的时间点和某次攻防回合。然后,威利·格林会和视频剪辑师一起把这些镜头准备好,在中场休息的时候播放出来,供教练和球员总结。

詹姆斯·劳克森就是勇士队的视频剪辑师,他在更衣室里拥有自己的办公位,当球队的数据分析员萨缪尔·杰尔范德和训练师凯尔·巴博尔将威利·格林的时间表拿过来的时候,他就要迅速收集这些比赛片段。当然,劳克森也可以根据自己的理解增加一些片段,在常规赛中,他通常会剪出8到10个片段,而进入季后赛之后,他每场比赛都要剪出15个左右片段。

在所有人都回到更衣室之后,教练组成员会在球员更衣室旁边的小办公室先开个总结会,长度在3-4分钟——如果他们在客场比赛,就不会享受到单独办公室的待遇,史蒂夫·科尔就会带着自己的团队站在更衣室门口简单商量几句,然后进入更衣室把自己的观点传递给球员们。

勇士队的助理教练布鲁斯·福雷瑟把教练之间的小会描述成一个行业之间的交流会,科尔教练首先会听取教练组成员们的意见,有时候他会对着同事们发泄一些情绪,免得走进更衣室的时候把这种负面情绪传递给球员们。

“有时候他会显得非常暴躁,”福雷瑟说,“他可能会对着我们大喊半分钟,然后心平气和地告诉球员们上半场存在着哪些问题。”

而在这段时间里,球员们都会吃点东西,看看手机,检查一下自己的装备是否有什么问题。“在主教练进入更衣室之前,时间都是我们自己的。”帕楚里亚说。

幸好勇士队现在没有像吉尔伯特·阿里纳斯那样的球员了,这位前勇士球星会在中场休息的时候仔仔细细地洗个澡,然后再换一套球衣,他觉得这能让他重回球场之后发挥出色。

当科尔的团队准备好要用的资料之后,他们会进入更衣室,虽然科尔不会精确到秒每分每秒,但他总能凭感觉掌控好时间。

福雷瑟说科尔是他见到的第一位在更衣室对着球员们喊口号的主教练,他总是对球员们强调要对自己的战术有信心,在正式的总结开始之前,科尔会告诉球员们,要在场上快乐地比赛,建立对彼此的信心,每一次中场休息,他都会用同样的话给球员们“洗脑”。

科尔非常信任自己的团队,他不需要提前审查视频剪辑师准备的片段,他的助手们都知道主教练对哪些方面不满意,他们准备的片段也正好是科尔所需要的。

在西部决赛第七场中,勇士队在上半场完全被火箭队压制,而当他们偶尔打出不错的进攻时,助理教练就会告诉威利·格林:“留下这些片段。”因为每个人都知道,比起那些失误的镜头,科尔更喜欢用积极的信息来激励球队,他想让球员们在中场休息的时候明白怎么打球才是正确的。就像他在接受现场记者的采访时所说的那样,他认为球队打得非常好,只不过在运转球方面出现了一点问题,在中场休息的时候,他也是这样和球员说的,他得努力让自己的队员相信,只要球运转得流畅,局面就会变得简单起来。

科尔在担任主教练之前曾经有过助理教练和电视评论员的经历,他能从助手提供的信息中迅速挑选出对比赛有帮助的,再用球员们能够接受的方式传达给他们。

福雷瑟说,科尔的经历让他能够简洁清晰地表明自己的观点,他从来都不会说些冠冕堂皇的废话(除了在一开始喊的那几句“快乐比赛”的口号),而是会更加直观地告诉球员们,他们应该在球场上作出哪些具体的改变,有时候他甚至会细化到每一个动作。

格林可能是勇士更衣室里话最多的球员了,他会鼓舞队友的士气,用激情演讲帮助球队找到比赛的节奏。

科尔一向讲究“无为之治”,他会为球员们创造轻松的气氛,同时也不忘提醒他们到底什么地方出了问题。

但是,科尔并没有把更衣室变成自己的“一言堂”,他会给自己的团队留出足够的发言时间,通常,在他做完总结之后,助理教练麦克·布朗也会说上几句,而科尔也希望球员们能自己总结一些问题,在会议结束时,他总会说一句话:“你们还有什么要说的吗?你们在球场上是不是收到了什么有用的信息?”

德雷蒙德·格林是勇士队里话最多的人,他通常会抓住这个机会高谈阔论,而安德烈·伊戈达拉对于比赛的见解对科尔来说也很重要,他在常规赛时不太会发表意见,可到了季后赛,他就要说点什么了。在他因伤缺战的时候,伊戈达拉总会坐在球场边,然后把自己的所见所得告诉队友们。

勇士队的中场休息并没有绝对的权威,但也不像一点规矩都没有的派对,科尔的话就是真理,但他也允许其他人对自己的意见作出补充。他不希望球员们对自己畏之如虎,如果他们能理解自己说的话,科尔显然会更高兴。

扎扎·帕楚里亚在NBA打了15年球,他曾经为九位主教练效力过,在他看来,勇士队的更衣室氛围是最轻松、最民主的。

“中场休息的时间对我们对的每一个人来说都是开放的,”帕楚里亚说,“无论你能不能出场比赛,都可以发表自己的看法,有话直说,这就是我们球队的精神。”

勇士队的进攻策略其实也没什么秘密,他们会抓住对手最薄弱的环节用力击打,然后对对手进攻端的最强点进行夹防。如果他们在前两节比赛中出现了某些漏洞,中场休息就是他们做出调整的最佳时间。

每个教练都会在中场休息的时候对场上的局面做出总结,但可能没有人比勇士的教练团队做得更好。科尔教练不会强迫球员们听从自己的意见,许多时候,他都想让库里和他的队友们在球场上打得更加谨慎、更加合理,球员们告诉他:“好的,教练,我们知道了。”可一旦到了球场上,科尔就无法控制这些家伙到底会在什么时候投出什么样的球了,可他也无话可说——因为那些看起来不靠谱的投篮总会掉进篮筐。

有时候,球员们会对教练组的喋喋不休感到厌倦,他们会请求教练早点让他们回到球场,有时候还会用“想练练投篮”作为借口。无论是真是假,科尔都会尊重他们的要求,让他们逃出更衣室。

无论勇士队的中场休息是如何结束的,他们在下半场所做的事情都一样——如果上半场领先,就把比赛打花,提前打卡下班;如果上半场落后,那就全力追分,带着领先优势进入第四节,再顺便赢下比赛。

在克里夫兰夺冠之后,速贷中心的客队更衣室成了勇士队庆祝夺冠的会场。