关于建筑工程管理影响因素与对策的分析

张 杰

进入二十一世纪后，建筑工程的施工速度与效率越来越快，建筑工程的施工质量要求也是越来越高。城市化进程的大背景下，建筑工程还是有着极大的发展空间。建筑工程施工企业要想获得长足的利益，就必须要进行不断的创新，确保建筑工程施工质量与施工企业长远利益。为此，加强建筑工程管理问题的分析显得至关重要。本文主要研究建筑工程管理影响因素，创新建筑工程管理策略，为施工企业在建筑工程管理创新方面提供意见和建议。

1 建筑工程管理影响因素分析

笔者从事建筑工程管理工作多年，对于实际的建筑工程管理工作还是比较清楚的，笔者一直认为，在实际的建筑工程管理中，影响建筑工程管理工作的因素，主要是体现在以下几个方面：

第一，施工材料因素。建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一个

耗时较长而且过程极为复杂的，各个环节之间是环环相扣的，中间涉及到的环节与因素较多，其中之一便是施工材料因素。施工材料的好坏直接关系到施工质量。但是，目前来看，由于缺乏监督机制以及审批流程，部分低质量、高污染、高消耗的材料进入到施工市场中。使得建筑工程无法达到绿色环保及节能的目的。由于检测标准与制度缺失，进入施工场地的材质没有经过仔细检测，材料的质量与性能无法达标，无法根本上保障建筑工程项目顺利进展。

第二，施工环境因素。对于建筑工程来讲，施工环境也是较为复杂的，施工

环境绝不仅仅指的是自然环境，而且还包括周围施工环境。但是，在实际的建筑工程施工过程中，施工人员考虑问题不清楚，对于施工场地的地质、水文、地震等各方面的问题没有实地进行考察，导致实际的建筑工程施工中出现问题。再者，关于施工场地环境，施工管理人员对于施工场地的气温、噪音、供电、给排水、污染等各个方面缺乏必要的分析与研究，实际建筑工程施工也会出现各种问题。

第三，施工及管理人员因素。众所周知，人是建筑工程施工管理的核心与关

键，只有发挥人的积极与主动性，才可以确保施工工程的顺利开展。但是，目前来看，施工技术人员与管理人员存在着管理技术不达标的问题。尤其是一些先进的设备及技术软件的更新换代后，很多技术及管理人员无法做到更新换代，思想保守不思进取，使得实际的建筑工程施工管理各种问题出现。因此，可以说，施工及管理人员的施工技术与管理水平，也是影响建筑工程施工质量的关键因素。

2 建筑工程管理创新性解决策略

2.1 做好施工组织设计，完善责任管理体系

在施工组织设计方面，需要尽量采用先进的建筑工程施工技术，加强技术人员、施工人员的培训，提高技术熟练程度，掌握施工技术要点与标准，严格落实相关施工规范要求，确保施工过程的顺利，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，从而达到降低工程施工施工的目标。在施工方法优化方面，需要充分结合工程具体情况，选择效率高、效果理想、符合适用条件的施工方法，比如常用方法有钻孔灌注桩、SMW桩以及连续墙等。在具体选择时，需要根据地质条件、经济效益、设备配置以及技术水平等因素，选择适当施工方法，优化资源利用率，节省施工。另一方面，完善项目施工责任管理体系。在责任管理体系中，需要组建专门的管理领导小组，组织专人制定管理的规章、办法等，将工程施工责任进行明确规定合理划分，并加强对施工责任的宣传，强化各级员工的施工管理意识；定期进行施工管理分析，对于当期出现的施工超支、节省等情况进行分析，总结经验，改进施工管理方法，促进工程施工质量提升。

2.2 加强工程资料管理，完善招标制度

根据生产资料的组成，在对其施工管理中，需要分别从劳务、材料与设备三个方面进行，具体施工管理与控制措施有：在劳务施工的管理方面，首先要对劳务队的招用进行严格控制，项目法人单位需要对劳务队资质、施工能力、人员素质等进行综合评价，根据工程类别不同，分别建立相应的分包商名录，优先选择合格的劳务分包商投标，避免临时选择造成的用人不明，影响到招投标质量，引发后期纠纷，增加无谓的施工障碍。其次，在招标之前，需要先确定合理的招标价格，减少恶意竞争、围标哄抬价格等不利现象，将工程施工成本控制在合理范围之内。第三，在招标完成后，需要签订严格、明确的劳务合同，预防劳务招用过程中出现暗箱操作等现象。第四，做好劳务分包合同的管理，合同条款必须符合实际，可操作性强，合同文本需要经主管部门与人员审核批准之后，再行签订，最大程度减少合同条款的疏漏，起到预防损失、控制成本的作用。第五，做好验工计价与结算管理，所有的结算都需要根据实际发生工程量来计量，结合图纸量、合同约定计量规则等，复核计量准确性，计价单也必须符合劳务合同、相关补充协议约定的要求，确保计价、结算的准确性，有效控制施工质量与效率。

2.3 完善工程监督机制，施工及管理人员把控

建筑工程项目顺利开展，绝对离不开相关部门的工程监督，单纯的依靠建筑工程施工企业自律是无法达到效果的。因此，作为政府相关部门，需要从自身入手，加强对于建筑工程的审核执行与过程监督，尤其是对于建筑工程施工环境及安全隐患，及时发现及时解决。通过完善工程监督机制及相关部门的落地执行，严格把控建筑工程项目各个环节，确保项目顺利开展。另一方面，加强施工及管理人员把控。对于施工及管理人员，及时进行知识更新，加强对于建筑工程施工安全及各个环节的控制，传输最新的思想观念，加强施工人员的自觉学习，让他们认识到建筑工程施工管理的危险性。对于工程管理人员，首先要让他们从思想上认识到以往的企业管理方法的不足之处，从而产生学习先进的管理理念的想法和意识。管理人员综合素质的提高是一个循序渐进的过程，不是一朝一夕能够完成的，所以企业负责人应当充分认识到这一点，对管理人员多加鼓励。

3 总结

综上所述，建筑工程施工质量与管理水平的提升不是一朝一夕的，需要各个部门各个环节相互配合与沟通。作为项目施工管理人员，不断发现问题不断分析问题，同时迅速的寻找出问题的解决对策，是新时期建筑工程管理人员需要面临的重大课题。为此，创新建筑工程管理策略，提高建筑工程管理水平，从根本上提高建筑工程质量，才是二十一世纪建筑工程施工企业订单目标与主题。