浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施

朱斌

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国综合实力也在不断增强，在当前经济情形下，国内对煤炭的需求量越来越不景气。在全民经济都进行发展的过程中，煤炭产业需要找到一种发展模式，让企业能够降低成本增加收益，这种方式也能实现我国煤炭企业的可持续发展。本文主要从新形势下的煤炭企业减少成本和增加收益的方向入手，对当前煤炭企业降本增效的问题进行分析，并提出一些起到实际作用的方法，以供专业人士参考。

关键词：新形势；煤炭企业；降本增效

当前，为了适应可持续发展的发展策略，我国开始对传统的能源进行改型，煤炭市场面临的压力逐渐增大，煤炭市场变得萧条不景气。夏季是煤炭市场的淡季，这也从一定程度上抑制了煤炭市场的快速发展。除此之外，煤炭是不可再生的资源，煤炭的生产也比较麻烦，煤炭的整个生产过程十分复杂，一般煤炭企业生产煤炭的难度比较高，节约用煤也成为全球的话题。在全新的发展形势下，整个煤炭企业想要在市场上获得较大的影响的地位，想要在市场经济上留有一席之地，就必须在当前企业经营过程中做出些创新改变。

一、新形势下煤炭企业在降本增效方面的问题

（一）无成本管理体系

在煤炭企业蓬勃发展今天，我国煤炭企业在发展的过程中，过分的注重目前的发展现状发展，忽视了煤炭企业在未来的经济发展，整个煤炭企业也并未形成专门的成本管理体系，在企业建设中缺少对成本的管理，只是将更多的管理放在了产品生产上，整个成本管理过程还是比较空洞，并未满足企业内部的经济责任制，也使成本责任制指向不明。

（二）成本核算的真实度较低

在我国大多数煤炭企业的发展过程中，在成本核算方面存在的一个显著问题就是成本核算的真实度较低。在成本核算的过程中，经常会出现数据错误、核算失真的问题。造成这个现象最主要的原因就是，相关工作人员对成本进行核算，为了达到期望值，在输入数据的过程中，对数据进行随意的改造，就导致了数据失真，使得成本核算工作环节发挥不出应有的效用，成本核算的真实度较低，很有可能让煤炭企业在实际的运行过程中出现亏损的现象，从而抑制我国煤炭企业的发展。

（三）企业落实责任制方面不到位

近年来，煤炭行业进入持续的低迷期，煤炭企业间竞争日益激烈，煤炭企业利润大幅降低，这就需要更加强化责任制的落实。现实中有些煤炭企业只是对企业运行中的相关项目进行有计划的管理、落实，但是对于项目在具体的执行过程中的责任制管理方面的制度却存在缺失或者不完善的情况。甚至有些企业缺乏相应的责任制方面的规章制度，缺少例如责任预算、责任承担及分析等责任制制度，这样就很容易造成煤炭企业预算的损伤，同时不能有效地调动煤炭企业员工积极性。

二、新形势下煤炭企业降本增效的方法

（一）强化资金成本管理

降本增效中，首先是对成本进行管理，通过强化资金，对成本进行管理。在整个煤炭企业的经济链中，通过对成本进行管理来控制资金的支出，使企业收效增加。煤炭企业有了强化成本管理的目标之后，通过制定一些成本管理措施，强化资金从成本管理工作开始。首先我国煤炭企业可以建立一套科学合理的成本管理体系。对煤炭企业实际的成本控制目标进行明确的规定，然后再利用成本控制体系对企业的运转进行实时动态监控，把成本控制目标进行分解，明确到企业内部各个部门，促进成本控制目标的实现。除此之外，煤炭企业还可关注融资市场，用开阔市场的方式，探索更多的融资渠道，有意识地增加煤炭企业的知名度，使降本增效的目的得以实现。

（二）强化采购管理和库存管理

煤炭企业在进行发展时，一定要注意对采购环节和库存环节进行管理，在对煤炭企业所用到的物资和设备进行采购的过程中，一定要严格的遵守相关的采购制度，对物资市场进行充分的了解，做好市场调研工作，最大程度地减少中間采购环节，这样才能对煤炭企业的成本进行大幅度的降低。其次，煤炭企业在进行采购时，还要对物资和设备的质量进行充分的检验，保证质量达标。另外，煤炭企业还要注重对库存环节的管理，只有把库存环节的工作做的到位，才能使资源得到最充分的利用，从而大幅度的降低煤炭企业的成本。除此之外，企业需要在生产过程中重视节约，在生产过程中，无论是使用纸质能源，还是电力能源，都必须本着节约至上的心理去进行，让员工们有重视消耗品的意识，能从本质上提高企业物资的利用率，使物资和设备的功能发挥到最大限度。

（三）科学合理地进行资金预算并严格执行

煤炭企业在资金预算制定及执行方面应做到科学合理，针对煤炭企业自身的经营状况、盈利状况、历年的销售收入等情况进行综合分析，使得制定的资金预算指标更加趋于合理，在制定企业预算时也应与企业过去制定的预算进行分析对比，结合企业员工的工作状况，材料使用及购置情况等多方面进行更为严格的审核。

结语

综上所述，我国煤炭企业在新形势下开始探索降本增效的方式，煤炭企业想要在实际生产过程中减少更多的成本投入，获得更多的资金效益，势必需要从内部管理入手，实现煤炭的精细化管理，在煤炭企业的各项工作中，明确地知道每个员工的责任，给每个员工强调责任的重要性，使生产水平得到有效重视和提高，生产工作人员在生产工作中起到的作用也是煤炭企业能在未来得到发展的主要要素，煤炭企业提高对煤炭的关注度，才能使煤炭取得更长久的发展，也最终起到降本增效的功效。

参考文献：

[1]李永勤.煤矿企业降本增效管控措施思考与实践[J].中国煤炭工业，2017（08）：61-63.

[2]武红芬.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].中国集体经济，2017（16）：35-36.