关于现代煤炭企业地销管理信息化的研究

郄若冰

摘要：随着科技的进步，信息化的发展。煤炭企业的地销也收到了严重的挑战。对地销管理的信息化，已经成了煤炭企业最需要面对的任务，本文针对煤炭企业地销管理中出现的管理问题进行分析，提出了一种全新的现代煤炭企业地销管理的信息化解决方案，并详细解释了此方案在地销管理信息化中的作用。

关键词：煤炭企业；地销管理；信息化

煤炭企业的地销管理中设计了很多的因素，这些因素都是煤炭企业地销中关键的环节，任何一个环节出了问题，都会影响到企业的正常发展。随着煤炭市场逐渐扩大，客户对煤炭的需求量也在增加，煤炭企业的地销管理形式日益的严峻。但是目前为止，大多数的煤炭企业都在使用传统的管理方式。本文提出了一种有意义的现代煤炭企业地销管理信息化的方案，在遵循企业原则的情况下，针对一些传统煤炭企业的管理弊端出现的问题，进行了合理有效地解决。

一、煤炭企业地销信息化中管理中存在的问题

1.落后的管理观念

管理意识决定了企业的管理方向，在煤炭地销管理挂念的信息化也会影响着煤炭企业地销管理实际应用的系信息化水平。目前，一些煤炭企业的地销管理观念之后，没能及时地认识到信息管理的优势，或者对管理的信息化认识比较浅显，只认为信息化的管理就是公司有了自己的网站，公司的办公室内有了计算机，一些纸质的文件变为电子文稿的形式。但是遇到真正的信息化管理时，則会对其产生一种畏惧的情绪，因为管理方式太过透明化。

2.管理制度的问题

煤炭企业属于资源型的企业，经营权在企业自己的手中，与普通的企业有着很大的不同，因此就会在经营管理中出现各式各样的问题。比如，煤炭企业地销信息化管理的资金不足，人员的素质较低，管理水平有限，管理的资金不平衡，投放的比例不合理。这就导致了地下管理中的信息资源不准确，信息资源指标达不到标砖，企业无法根据已有的数据做出判断，明确下一步的计划实施，达不到一种良好的管理目的，阻碍了煤炭企业的发展。

企业的不科学的管理规划，大多数的煤炭企业不能很好地把握全局，整体的对信息资源进行分析。这就导致了资源分配的不合理，资源分配不合理导致了地销管理不科学，信息资源上传的不准确，以此形成了一个恶性的循环。有的企业对管理的信息化不重视，缺少相应准确的程序，仅仅是为了暂时解决眼前的困难，并没有制定合理的信息化管理方案。

3.缺少相应的人才技术

煤炭企业的发展离不开人才，但是我国目前煤炭行业的人才相对匮乏，导致这种现象出现的原因主要有：一、煤炭行业的工作环境差，工作条件艰苦。二、我国煤炭行业最近几年收益下降，与昂工的待遇也逐渐地下滑，有着专业信息技术的人才根本不愿意到煤炭企业工作。三、煤炭企业原有的员工内部信息化普及程度较低，企业也没有对其进行相关的信息化的培训。这些原因致使了煤炭企业地销信息化管理人才缺失，即使企业有大量的资金购买相关的设备，也没有相应的专业人员对其进行操作。这些现象会严重阻碍煤炭行业的发展。

二、地销管理中信息化的解决方案

1.磅房管理信息化

采用RFID技术进行车辆识别，因为许多车主经常更换车牌号拉不同种类的煤，或者其他手段造成了煤炭企业巨大的损失，然而使用这种已经成熟完善RFID技术可远距离识别车牌号，并且他的储存容量大，加密标签数据，成本低，使用寿命长，防磁场等功能，使用数字视频等方式对车牌号进行识别，可以有效地阻止经常换车牌号作弊的情况。

利用企业网络实现远程称重，司磅员与货主、车主脱离接触，在磅房门卫的终端打印磅单，解决货主与司磅员之间的矛盾。

2.管理实现信息化

要对客户的信息资料管理进行信息化的管理，收集客户的资料，对客户的资料进行分析，了解该客户是否可以跟企业长期合作，客户的信誉是否良好，为企业降低了经营的成本，有利于企业决策者进行决策。

合同管理要实行信息化的管理，企业的生产计划要根据合同来完成的，企业与客户之间可以通过关联IC卡实现，双方合同的签订与修改有理有据，也可以随时的查询，指导煤炭企业做出相应的安排，并且可以作为结算的凭证。

统一管控本地区的不同煤矿的不同种类的价格，不能出现价格随意定，合同签订不规范的行为，在很大程度上可以控制同行业之间价格的恶性竞争。

有机的衔接生产系统，根据每日生产的煤种的数量与质量，将其录入到数据库中，并且更新库存的账单。通过衔接轨道衡、地磅、胶带秤等计量系统的方式，自动计算出库存信息，并且对库存信息进行更新，保证了信息的准确性。这种多煤种、多地点的库存管理方式，使下属生产单位煤炭分散的情况得到满足。

3.煤炭管理站的双运行管理模式

煤检工作人员住煤矿出口检验每一辆煤车是否带票，煤车是否存在少拉多装的现象，一定程度上杜绝了煤炭企业的偷税漏税。

门禁放行的前提条件技术购买煤炭的客户，合理合法地完成了此次购买煤炭的交易。如果，购买煤炭中间哪一个环节出现了问题，违反了购买流程的要求，门禁就会阻止对其的放行。因此客户在购买煤炭的时候必须要和服规定与流程，从根本上杜绝了偷煤漏煤的行为。

总结

本文对于煤炭企业地销管理中存在的制度问题，提出一些煤炭企业地销管理信息化解决方案，很大程度上提高运销的管理水平，有效地减少了企业的经济损失，减小企业的经营漏洞，该解决方案为煤炭企业地销管理信息化建设提供了一种新的思路。

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