智能化变电站运维检修管理模式的研究

徐静静 李亚楠 陈冬梅 邓庆民

摘要：我国电网公司提出在2020年建成智能电网。为了达到这一目标，就要不断促进技术的发展，比如，智能化的开关和光电式电流的电压互感器等，可以说，智能化的变电站已经成为时代发展的需要，这是智能电网在变电领域当中的重中之重。因此，本文将对只能化变电站运维检修管理模式进行研究。

关键词：智能化；变电站；运维检修；管理模式

随着经济的不断发展，加之人民群众生活水平的提高，我国电力设备行业也得到了迅猛发展，随之，电力容量逐渐增长，电力系统结构越来越复杂，这对于变电设备的挑战更加大。为了建立智能化电网，降低人力成本，促进工作效率的提高，就非常有必要深入研究智能化的变电站运维检修模式。

一、可行性分析

（一）整合并优化人力资源

就理论而言，监管运行和检修在电力系统当中已经对权责进行了划分，然而具体的工作中却有一定的重叠内容，尤其是专业知识方面，可以说知识覆盖是一致的，知识技能的侧重点不一样。当运用运检一体化实现人力资源整合的话，后续优化就会非常简单，跨专业学习不断可以提高人员的能力，还能发挥一定的减员增效作用。

（二）理论和技术基础分析

在最新版《电力安全工作规程》当中，提出，检修人员可以监护操作小于220kV的电气设备，工作许可人应该是经过工区批准，并且具有工作经验的一些运维人员或者是检修操作的工作人员所成的。对检修操作和工作的许可范畴做了重新制定，解出了运检一体化模式的制度约束。因为风险的管控意识和技术管理的水平与综合预控逐渐提升等，成为智能化变电站运维检修一体化模式的安全基础。此外，逐渐成熟发展的在线监测技术和准确性以及高效性明显提高，是运检一体化模式生产工作开展的技术基础。

（三）多元化的队伍建设

建设生产队伍是供电公司最基础的队伍建设，生产队伍发展的现状对公司本身的生产力产生直接影响。以往模式下变电站的运行和检修队伍建设不能与时俱进，同时，建设水平受到一定的约束。开展运检一体化势在必行，还需要将生产队伍建设上升到多元化发展的新阶段。只有这样，取长补短，才能提高稳定性，并增加队伍本身的战斗力，并且还能减轻之前运行人员在值班方面的压力，促进检修人员消缺效率的提升。

二、智能化变电站运维检修管理一体化模式优势分析

主要体现在以下几点。一是，运行与检修人员在整合作用下，班员对主副专业进行设置，进而发掘所隐藏的人力资源；二是，有效地融合运行与检修专业之后，能够促进工作效率提升。根据以往运行和检修的独立模式开始运行，总是出现运行和检修班组设备停役、检修、消缺等方面的问题。同时，在生产管理当中，运行和检修的重点不同，配合过程当中没有整体性考虑，造成过多的中间环节和繁杂的流程，导致时间成本和人力资源与交通开销大量浪费，班组整合能够对这些问题有效解决。

三、智能化的变电站运维检修管理一体化模式的具体做法

（一）与实际相结合，加强培训，促进业务水平提高

积极拓展业务，加强培训，想要保障运维合一的生产模式有效开展，就要加强在业务培训方面的重视，对检修和运行工作存在的客观差异性，利用部门之间的交叉培训，遵循先易后難的理念，逐步分层次、系统性交叉化培训运维人员，实现运维一体的“一岗多能”化人才培养目标。

（二）人性化引导缓解工作人员的压力

管理层与一线职工在运维一体开展的过程中，总是担心出事、多事，出现不良的情绪，运用多层次和多方式的手段，实施运检一体化，提高必要性与可行性，并对这一模式开展的有利条件进行分析，促进职工思想的统一性。除此之外，尤其是在刚开始的时候，必须从检修人员当中尽可能地选择表现好和素质高的人员，根据大一次和大二次的人员各半原则进行配置，关键岗位由值班负责人所担任。好的思想宣教与科学化的人员选配可以帮助运检一体化的有效开展。

（三）对运维激励模式进行优化，自主化挖掘潜能

在工作职能与范畴增大的基础上，运检一体化的试点班组和成员自身的工作压力逐渐增大，需要建立一个比较完善的激励机制，深入研究“能、绩”结合下的激励方式，也就是按照从业人员自身的主专业与第二专业的技能等级以及专业资质获取，制定奖金奖励和奖金系数以及工薪岗级的提升激励制度，激发专业人员的工作积极性，实现自主化挖掘试点班组与成员潜能的目的。

（四）对运维巡视的模式进行优化

定期巡视设备，随时掌握其在运行中的具体情况和变化，寻找异常问题，是保障变电设备可靠性提高的主要措施。为了提高智能化的变电站日常巡视质量，展现运检一体化的管理优势，就要按照运检一体化工作人员的结构特点，建立《运检巡视标准化作业管理办法》，根据巡视检查的所有环节，分析巡视检查的步骤和措施与内容以及人员责任，对检查流程进行优化和细化以及量化，还要精简检查的内容，与专业人员的优势结合，降低工作量，实现运检一体化的巡视检查标准化。

（五）对运维检修的模式进行优化，集中检修流程化

随着智能化变电站运维检修管理一体化的实施，年度检修和集中检修都成为开展过程中的重要生产任务。相关部门要制订并下发《智能化变电站集中检修管理办法》，对运检人员具体的检修和操作与步骤以及措施，还有内容与人员责任进行细化、量化以及标准化，完成变电站集中检修的一些运检作业，在此基础上，确保集中检修的运检作业实现全过程有效控制，深化减人提高效率的过程中，有效地控制集中检修的运检标准化流程。

综上所述，随着科学技术的发展，我国变电站管理逐渐实现智能化，新建变电站早已实现全面自动化，很多老旧的变电站通过深入改造，达到自动化，至此，很多智能化的变电站都已经投入实际运行中。电力系统对于可靠性和安全性的要求逐渐提高，随之，智能化的电网发展为电网发展的必然趋势，然而智能化的变电站也发展为智能电网的核心力量。因此，智能化的变电站运维检修管理理应加强重视，充分掌握其发展中的问题，并了解其优势，只有这样，才能推动我国变电站运维检修管理的发展。

参考文献：

[1]许晓华.基于大检修体系的浙江电网500kV运行管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[2]蔡薇.智能变电站运行维护研究[D].南昌大学，2017.

[3]白玉洁.内蒙古某500kV智能变电站运维技术研究[D].华北电力大学，2017.

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