推进事业单位企业化管理的对策建议

卢陈贤

摘要：在现代事业单位管理体系中，企业化管理工作占据着十分重要的地位，通过创新优化企业化管理工作，是提升事业单位管理水平的重要保障。在管理工作实践中，由于理念与模式的问题，企业化管理体系仍存在诸多问题，亟待进一步优化提升，本文探索事业单位企业化管理工作的创新策略，以期指导理论研究与工作开展。

关键词：事业单位；企业；管理创新；企业化管理

在事业单位管理体系中，企业化管理是重要的优化环节。在开展管理实践中，仍存在一定的问题，进一步践行企业化管理与发展理念，对于提升综合管理效能具有十分重要的意义[1]。

一、新时期事业单位管理存在的问题

随着经济社会的快速发展以及国有事业单位改革的不断进展，社会工作日趋复杂化，对传统事业单位管理工作也提出了新的要求和挑战。在管理实践中，当前的许多事业单位普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了事业单位综合管理效能的提升。深入分析事业单位管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件[2]。首先，事业单位企业化管理工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，事业单位企业化管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，事业单位管理缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。

二、创新开展事业单位企业化管理的意义

在事业单位管理实践中，企业化管理是一种重要的优化方式。通过优化企业化管理模式与流程，可以提供更加科学化、高效化、企业化的服务，将整个事业单位管理工作都纳入到现代体系中，提升事业单位治理体系现代化水平，提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展，企业化管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理服务体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代企业化管理理念，提升综合管理效能，引导管理工作朝着现代多元化方向发展。此外，在现代社会条件下，管理对象也发生了很多变化，作为事业单位管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升企业化管理效能，构建现代化管理体系，实现管理目标，这对于事业单位发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代事业单位综合管理效率的必由之路[3]。

三、探究事业单位企业化管理路径的具体方式

（一）完善相应的企业化管理制度体系

在进行事业单位管理工作中，要想落实企业化管理方式，提升事业单位管理工作效能，必须加强相关制度完善，完善现代企业化管理制度体系。在开展事业单位企业化管理工作过程中，由于制度不够明确，仍然存在很多空白地带，在制度实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代制度体系，对于提升事业单位企业化管理工作的稳定性和科学性，多具有积极意义[4]。在实践中，要加强事业单位管理工作相关制度的制定实施，将企业化管理原则纳入其中进行通盘考虑，构建现代事业单位管理工作格局，规范不正当的行为，通过有效的制度建设与指引，实现事业单位企业化管理工作目标，推动事业单位管理工作不断提档升级，提高制度建设水准，将制度作为工作开展的底线，保障企业化管理工作的顺利开展与运营，实现制度工作目标，构建现代工作格局体系，提升事业单位管理的实践性、科学性。

（二）注重事业单位企业化管理制度实施

事业单位有了好的企业化制度体系作为基础保障，是开展好事业单位管理工作的前提，也能为企业化管理原则的渗透夯实基础，但是这不是全部工作内容，而是要通过有效的制度落实，提升企业化管理制度操作水平，让制度条文真正落到事業单位管理工作实处，保障事业单位管理工作秩序，推动事业单位管理工作发展[5]。在实践中，要想融入企业化管理，发挥企业化管理制度的优越性，就让工作人员真正遵循相关制度，就要严格落实管理策略，通过严明的制度实施，划清制度界限，明确主体的权利义务责任，提升制度实践的针对性和实效性，为事业单位企业化管理工作的提升保驾护航，让相应的企业化管理制度真正成为推动工作的有效工具。

（三）充分利用现代大数据等信息技术

在现代事业单位企业化管理工作实践中，要想提升企业化管理工作效能，离不开大数据信息技术的支撑。在开展事业单位管理工作过程中，会产生大量的数据，要想提升管理综合效果，提升管理的科学性，更好的满足当代工作发展需求，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析，提升管理的针对性，根据不同需求，选取合理的服务模式和管理模式，提升事业单位企业化管理效能。在应用大数据信息技术开展管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前管理工作需求，实现数据化服务管理目标，落实事业单位企业化管理理念。

（四）在管理中要融入“互联网+”精神

随着现代信息技术的发展，传统事业单位管理工作开始与现代技术充分融合，特别是移动互联技术，为传统工作的改进提供了广阔的空间和平台，在开展事业单位企业化管理中，要充分利用现代移动互联平台，通过移动互联终端收集信息，进一步明确管理工作重点，提升事业单位企业化管理的科学性和针对性，同时可以利用平台进行温馨提示、信息发布、资料收集等工作，提升管理效能，将管理人员从传统的基础工作中解放出来，将更多的工作精力放在管理服务创新，工作模式优化方面，提升管理效能，满足现代工作发展需求，真正为管理插上信息技术的翅膀，提升事业单位管理的信息化水平，实现网络化管理服务目标[6]。

（五）事业单位企业化管理要培养专业人才

在现代事业单位用人体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是导致管理工作效能不高的主要原因，在工作实践中，工作缺乏专业性。在现代发展背景下，要想提升事业单位管理的专业化水平，必须依托专业化的人才梯队，通过外引内培的方式按照单位需要加大培养专业管理人才工作。一方面，在人才引进上，事业单位要注重相应高级别管理服务人员的招聘，除了专业技能外，还要对企业化服务意识进行严格考核，通过打造高水平的人才队伍，提升管理效能。另一方面，事业单位要注重对现有人才的培养，针对企业化管理专业水平不足的问题，要注重相关人员理论素养和专业素养的培养，有条件的事业单位要积极走出去，到先进事业单位和企业去深入学习，借鉴先进的管理模式，结合自身情况进行有针对性的改良。

四、结语：

综上所述，在开展事业单位企业化管理实践中，要综合运用多元化管理模式，提升管理效能，适应“互联网+”时代的发展。作为事业单位管理人员，要充分借鉴先进企业的做法和经验，有针对性的进行整合利用，提升自身综合管理效能，满足事业单位企业化管理工作发展的新形势和新要求，助力事业单位改革发展不断提档升级，提升事业单位服务水平，满足经济新常态的发展需求。

参考文献：

[1]韩丽.内部控制在"企业化管理"事业单位中的运用[J].中国商论，2017（35）：113-114.

[2]麻敏敏.浅谈事业单位“企业化”进程[J].全国流通经济，2017（6）：43-44.

[3]胡鹏.事业单位的企业化管理[J].中外企业家，2017（12）：90.

[4]李东升.企业化管理的事业单位固定资产核算探讨[J].财会月刊（综合版），2018（3）：60-62.

[5]王成东，刘刚.事业单位分类改革中企业化路径研究[J].前沿，2011（22）：121-123.

[6]潘丽.试析如何利用内控管理优化事业单位企业化管理[J].中国集体经济，2018（13）：68-69.