烟草企业精细化财务管理策略分析

刘生

摘要：精细化管理是现代企业一种重要的管理手段，并在实际工作中得到应用。财务管理是烟草企业经营管理的一项重要作用，将实现财务管理的精细化有利于提升企业的财务管理效率，实现各种资源的合理分配和利用，进而促进企业经济效益的最大化。本文简单分析了烟草企业精细化财务管理的涵义及意义，并探讨了烟草企业精细化财务管理存在的问题以及相关策略。

关键词：烟草企业；财务管理；精细化；问题；策略

1.引言

随着市场经济的不断发展，烟草企业面临的竞争压力不断增加，其在财务管理方面面临更大的挑战和压力。烟草企业没有买家议价的空间，并且具有较为统一的烟草价格标准，在烟叶价格上涨、销售数量趋于稳定的时候，而零售产品价格基本不变，烟草企业的具有很窄的利润空间，在这种情况下，推行精细化财务管理成为烟草企业改革发展的重要途径之一。精细化财务管理将精细化管理理念融入到财务管理工作中，合理利用各项资源，有效减少没有无价值作业，进一步实现烟草企业财务管理模式的创新，对于烟草企业的长远发展具有十分重要的意义。

2.烟草行业精细化财务管理存在的问题

经过不断总结和探索，烟草企业的财务管理体系变得更加规范和成熟，但是受到外部经济市场和内部改革等方面影响，在实际的工作中，精细化财务管理工作还存在一些问题，具体表现在以下几点：

2.1财务管理内部控制意识薄弱

内部控制是烟草企业精细化管理的一项重要内容，从目前情况分析，烟草企业内部控制意识较为薄弱，导致内部控制成为一种表面化制度，难以切实有效发挥其作用。虽然一些烟草企业建立了基本的内部控制制度，但是实际执行与内部控制制度存在一定差异，导致内部控制失去实际效用。同时，由于内部控制缺乏有效的信息交流，导致职权重叠或管理漏洞，影响精细化管理水平。

2.2财务管理评价体制不够合理

从目前情况来看，烟草企业财务管理评价体制不够合格，在考核内容上比较单一，并且主要依靠业务和会计报表提供的信息，过分重视结果，忽略了过程考核的重要性。同时，财务管理评价体制中，将考核重点放在了销量盈利以及利润费用率上，往往难以对其中存在的虚假报账和错误信息进行科学的分析，导致精细化财务管理缺乏有效的监督。

2.3财务管理信息化建设不足

烟草企业财务管理部门一些人员受到传统财务管理理念影响，在财务管理中难以准确认识到财务管理信息化的含义，这也就阻碍了精细化财务管理的完善和发展。一些财务管理人员将财务管理信息化与会计核算电算化等同为一个概念，难以充分利用现代化信息技术提升财务管理效率，同时，一些领导没有提高对财务管理信息化的重视，缺乏必要的资金和硬件支持，进而影响财务管理的信息化建设。

2.4财务管理人员的素质有待提升

精细化财务管理对于财务管理人员的基本素质提出了更高的要求，很多烟草企业的财务管理人员展现出不适应的现象，进而影响财务管理工作的精细化改革。目前，烟草企业基层财务管理人员缺乏系统的培训，对于精细化管理理念的认识不够全面，同时对于现代化的财务知识不够熟练，甚至一些人员在财务管理中出现失误，给烟草企业造成经济损失。

3.烟草行业精细化财务管理策略

3.1加强内部控制

烟草企业精细化管理需要加强内部控制，从而为精细化工作的开展提供制度保障。首先，建立健全精细化财务管理的各项规章制度，明确规定企业内部各项经济业务的相关规范和管理办法，例如成本费用核算制度、固定资产管理办法、货币资金管理制度等，从而为基本的财务管理工作提供依据；其次，细化各项工作流程，针对各项经济活动明确工作流程，例如立项、预算、审批、执行等，进而使得各项工作能够切实提供执行力；最后，对各个岗位职责进行明确，针对财务管理工作内容，以精细化管理理念为出发点，对各岗位人员的工作进行细化、分解和整合，提高工作人员的工作效率。只有加强内部控制，精细化管理才能够渗透到烟草企业的各项经济活动中，进一步提高各项资源的整合、利用效率。

3.2完善财务管理评价体系

烟草企业精细化管理需要完善的评价体系，确保精细化水平的提升。烟草企业实施精细化财务管理的过程中，各项规章制度是否执行到位、各项财务数据审核是否准确等都是需要考虑的问题，加强评价考核体系的构建，能够对这些问题进行有效的监督，及时发现精细化财务管理存在的问题，并制定相关的整改和惩罚措施，进而提高精细化财务管理的效率和质量。同时，制定严格的监督制度，对财务管理精细化建设进行全面、有效的监督，防止各种资金流失和财务漏洞问题的发生，从而进一步增强财务管理质量。

3.3科学利用财务资金

烟草企业在进行精细化财务管理的过程中要进行科学、合理利用各项资金，根据经营管理的实际情况，明确发展方向和经济效益目标，确保财务资金能够最大限度的满足企业的动态发展需求。对于已有的固定资产，企业需要从增长率、产值率、利润率等方面进行全面的效果分析和评价，并采用多种方式对企业闲置的固定资产进行盘活，提高固定资产的使用效益。此外，为了提高精细化管理中资金的使用效率，烟草企业应该加强对市场的调查和了解，以便于协调烟草公司均衡供货，优化卷烟的库存结构及其数量，有效提高周转次数，减少周期，进一步提高销售能力，降低资金的无效占用提升企业资金的使用效率。

3.4加强财务管理信息化建设

烟草企业精细化财务管理需要充分利用信息化管理技术，加强财务管理的信息化建设。烟草企业要加强会计核算与业务的一体化管理，对会计政策和会计核算软件进行统一规范，提高会计信息的精确度。同时。烟草企业要结合精细化财务管理的目标和特点，构建完善的财务管理信息系统，其基本构架如图1所示，主要包括以下几个子系统：财务预算子系统、系统管理子系统、财务控制子系统、财务决策子系统、财务分析子系统、辅助管理子系统等，开发和利用统一的信息管理软件，实现财务管理系统与生产、销售、采购等系统的有效联系，建立各个部门之间的信息资源共享机制，保障烟草企业生产经营过程中各项数据的集成和共享，例如资金流、物流等信息，提高烟草企业精细化财务管理的高效性和规范性。

4.结束语

总而言之，精细化财务管理符合现代化烟草企业改革发展的需要，在精细化管理理念的推动下，烟草企业需要进一步完善财务管理体系，加强内部控制，同时，构建科学的评价机制，还要结合现代化财务管理技术，提高财务管理人员的整体水平，促进财务管理信息化建设，从而为实现精细化财务管理奠定可靠的基础，进而促进烟草企业更好、更快的发展。

參考文献：

[1]张静.烟草企业财务管理中精细化管理之我见[J].现代国企研究，2017（8）.

[2]鞠萍.烟草商业企业财务精细化管理[J].中国市场，2017（24）：182-183.