探析以企业内控管理为基础实现的财务风险防范措施

杨谨霞

摘要：财务管理作为企业管理中的重要内容，在日常的企业生产及经营过程中发挥不可替代的参考作用，其作为企业内部控制管理的一部分，是企业能够实现平稳健康发展的指向标。因此，做好企业财务管理能够在一定基础上为这一目标的实现奠定扎实基础，也为企业适应变化纷杂的市场情况作出良好促进作用。本文从这两个方面出发，探究其相关联系，分析其具体问题，从而提出解决办法。

关键词：企业内控管理；财务风险防范；措施

经济的快速发展与进步为市场的合理调控形成了一定阻碍，也为企业自身适应市场造成了相关困扰，因此，企业求生存必须从内部环境优化做起，以其带动企业能够更好地融入外部基础，从而实现企业发展的稳健。而企业内部环境优化必须通过相应符合实际的内控措施做起，并以此为基础，对于管理过程中出现的风险问题进行及时防范以及解决。

一、概述

在进行探讨之前，我们需要对于其相应概念了解清楚。其一，内控管理，其指的是在企业经营过程中，以调整企业内部结构，优化管理模式，匹配相应管理人才，应用先进管理经验等共同为节约企业成本，实现企业盈利，从而让企业在发展时更加的顺畅。其二，财务风险，是企业在运行时经常出现的风险之一，在实际运用过程中，避免风险出现，可以为企业经营减少损失，实现财务的稳定性。而其风险主要来源于企业在面对不同情况的经营选择时，没有实施先进的把控措施，没有深入分析其市场环境，从而在项目投资，产业调整，对外扩张等方面出现失误，造成既定利益受损[1]。

二、问题

（一）体系不完整

其中，管控的体系不完整造成其在运作过程中出现问题是其主要体现方面，而由此引发的财务方面出现风险是其必然的管理失误。现如今，大部分的企业缺乏有效的、成体系的管理系统，也缺乏相应的风险意识，从而在实施时，没有章法和方式。对于出现的问题没有及时的认识以及采取积极的解决措施，个别管理者完全按照自身的喜好和习惯进行处理，执行者并没有依照规定办事等也造成了其最终结果不理想[2]。这些情况的出现因素绝大部分是由于体系的不完整，执行体系、监督体系严重缺乏互动，并没有进一步发挥其应有作用。

（二）素质有欠缺

素质欠缺指两个方面，其一，财务相关管理人员以及执行人员的专业素质存在缺陷，在执行过程中，往往没有达到指定效果，这对于其内部管理的工作效率造成了拖延，并不符合当今社会快节奏的市场发展情况，进而影响了其企业的正常发展。其二，相关人员对于工作的执行力度较低，对于工作的质量要求也较低，由此造成了在实际管理时，相关人员在掌握以及运用知识的效率影响了企业的整体速度[3]。此外，企业内部并不重视这方面意识及知识的培养，在遇到问题时，相关人员无法及时做出反应，就会出现风险问题。

（三）信息不流通

当今社会是一个信息化的现代社会，在进行企业内部管理时，一个具有实用性的内部数据库能够为其发展提供良好参考，也具有积极的辅助作用。而实现与外部信息的互联，可以及时的获取最新的市场情况，从而为企业避免被市场放弃，实现具有科学性的管理方式提供有效价值。而如今，大多数的企业在实际经营时，往往会忽视这一内容，个别企业甚至还在使用人工记账的办法，不仅是对于资源的浪费，也往往增加了企业运作的风险，对于企业而言是舍本逐末的做法。而企业内部管理层面的信息不能够及时实现共享，也为贯彻管理措施造成不便。

三、措施

（一）完善机制，加强意识灌输

相关企业人员必须首先认识到财务风险管控的重要性，从而在此基础上完善机制，并有效实施，以此促进其实施效果的加强。在这其中，我们应该从以下几点做起，其一，引进先进管理方式，并在此基础上结合公司实际发展创建合适的管理体系，实现其有效管理的前提。其中需要注意的是，在实施时，我们需要紧密结合其发展的内容，进行针对性选择，从而让其在实施时能够为企业发展提供助力，并实现合理优化。其二，需要针对于当前情况，选择性加强执行及管理人员的风险防范意识，并在一定程度上积极吸取相关人员的建议，发展适合企业自身的管理方式[4]。特别是对于财务相关人员的工作职责的确定，对于财务收支流程的制定等方面采用合理方式进行处理。

（二）提升素质，加强人才培养

对于财务风险，不同的人员的理解并不一致，因此，在实际管理时，我们需要深入的发掘其不同人员的差异，并针对其进行理念以及技能的培养，从而使之在处理事务过程中可以按照规定行事，为企业实施良好的管控措施奠定一定的人才基础。而在具体实施过程中，我们需要主要以下几点，其一，对于人员进行深入考察，并根据结果进行针对性培养，从而避免资源浪费，以达到培养人才的效果。其二，对于部分专业素质，及相关技能较低的人员，需要分阶段加强其相关技能，并在此基础上对此实施区别培养，以在不影响正常管理事务的基础上，实现相关人员专业素质的尽快提升。其三，对于个别执行力不过关的人员，应该首先针对于其具体执行内容进行具体分析，从而找出原因，针对性制定措施进行处理，如，实行分岗位责任制，针对不同的岗位制定不同的标准；制定相应的奖惩措施，以避免出现失误，激发员工的责任心。

（三）实现共享，加强信息互动

在管理时，良好的信息沟通渠道能够在一定程度上避免其出现执行失误，导致其损失发生，因此，在具体实施时，我们有必要建立一个信息完备的信息共享渠道，给实际管理带来便利。因此，具体从以下几个方面进行促进，其一，管理信息共享渠道的搭建，從而便于各级执行人员将其工作成果进行汇报。管理者通过分析其内容，发现问题，并及时处理，可以避免工作人员的失误以及造成的不必要损失，并避免更严重风险的发生。其二，专业的财务管理系统，可以代替人工进行复杂状况的处理，从而有效提升作业效率，其准确性以及时效性可以得到保证。对于风险防范而言，具有明显的积极意义。其三，加强对于市场相关财务的信息收集，便于相关管控人员能够及时的根据情况作出反应，一方面有利于管理工作的开展，另一方面可以为企业的经营提供宝贵意见。

（四）合理评判，加强风险管理

除了以上措施之外，我们还应该对此进行制定合理的风险评估，以便于在面临复杂情况时，相关人员可以做出有效及时的反应，为实际管理工作的有序进行创造良好契机。其中主要应该主要以下几点，其一，应该基于科学性，制定一定的风险分析及评判措施，因此，相关人员应该积极地结合其他企业先进的经验，制定符合规范和标准的评估流程。其二，应该基于企业发展实质，结合其他企业优秀的管理经验，从而使之能够在一定情况下，发挥应有作用。而风险评估不论是对企业内部还是外部资金活动都适用，因此，针对于不同的情况，选择不同的评估办法，能够兼顾内部的外部的实际需要，以此，为企业的发展提供积极助力。

（五）有效管理，加强监督控制

在建立体系以及实行过程中，不免需要相应的监督组织，以此保证其工作准确度，执行力，成效等符合实际需求。因此，我们一方面应该积极的制定专业，合理的管控措施，另一方面需要结合实际发展需要，对其存在问题防微杜渐，以保证其实施的有效性。此外，需要注意其体系建设与监督组织结构应该处于相对独立又相互依存的情况，从而保证其在执行时，能够针对问题及时解决。

四、结束语

本文通过对于内控管理与财务风险及其存在问题进行了分析，并针对于问题提出相应解决措施。我们可以发现，当前企业大多数存在一定的财务风险问题，相关人员必须加大改革力度，从增强意识，构建体系，培养人才，加强信息互动等措施改善管理问题，并同时针对于其中存在问题，改进风险评判标准，实施监督管理，切实发挥好其内控管理的积极作用，从而为实现效果的精确、有效做出有力保证。

参考文献：

[1]陈思宇.企业内控管理与财务风险防范对策[J].财经界：学术版，2013（12）：149-149.

[2]王芳.施工企业内控制度建立与财务风险防范探析[J].中国经贸，2016（7）：184-184.

[3]康云雷.关于加强企业财务内部控制和企业财务风险防范的探析[J].中国乡镇企业会计，2016（12）：175-176.

[4]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师，2017（4）：45-46.