加强园林绿化工程项目财务管理的几点思考

徐明慧

摘要：随着城市建设和各项经济建设的步率加快，生态文明及人与自然和谐发展也成为了当代中国的发展核心议题之一。因此除了搞好经济，园林绿化也应当成为我们当前所关注的重要问题。园林绿化工程项目近年来的开展也可谓热火朝天，但在园林绿化行业发展迅速推进的同时，面临的竞争也十分激烈。如何在市场竞争中拔得头筹，其关键就在于强化内部管理，尤其是推进现代化财务管理的革新与职能转变。本文从园林绿化工程项目财务管理的现状及加强工作的必要性出发，为加强园林绿化工程项目的财务管理规范性与科学性提出若干参考意见。

关键词：园林绿化；工程项目；财务管理

园林绿化是现代地区、城市以及国家建设发展的重要内容之一，绿化工程项目是否能够顺利开展并充分保障其质量不仅是园林绿化行业及企业所关心的重要问题，同时也是关系国家能否走上绿色环保建设新道路的关键之一。财务管理作为现代企业管理工作的核心，在园林绿化工程项目的有序高效推进中同样发挥着十分重要的作用。面对当前仍然存在着的一些典型问题，也必须引起我们的高度重视。

一、园林绿化工程项目财务管理现状

园林绿化工程项目不同于普通的建设项目，在财务管理方面既包括了一般生产建设的财务管理内容，同时又在管理上具有更多复杂性与高要求。随着经济建设的不断发展以及不可忽视的在生产建设过程中逐渐出现的各种生态环境问题，近年来我国对园林绿化项目建设需求也在不断增大。我国众多的园林绿化企业应运而生，整个园林绿化产业也在向着规模化发展道路前进。但是在发展过程中，财务管理存在的问题也逐渐显现，不仅直接影响到企业及项目的顺利推进，同时也阻碍了我国的园林绿化事业有序发展。从了解到的情况来看，当前我国园林绿化工程项目建设的财务管理问题主要集中于几个方面。

首先，管理机制有待强化，人们往往习惯于将财务管理的重点放在资金及有形资产的管理与控制，对于无形资产以及相关的潜在风险认识不足、工作落实不到位，从而造成管理漏洞。

其次，信息化推进是当代各项建设的重要辅助，但在园林绿化工程项目建设的财务管理信息化落实方面仍然存在不足，从而造成管理上的脱节以及无法及时反映财务管理潜在风险等，制约了管理质量的进一步提升。

再次，园林绿化工程项目建设不仅包括常规的建设内容，同时还包括了花草栽种、植被培育、自循环生态圈养成等更为复杂同时也更具风险性的工程内容。一旦出现问题则可能造成较大的财务风险与经济损失，同时影响到整个项目的推进速率，所以这就要求我们必须进一步加强合同管理以防止财务风险和经济纠纷发生。但是从实际管理情况来看，合同管理意识不强、方法不清以及缺乏系统性与科学性问题仍然比较突出，必须引起足够重视。

二、加强园林绿化工程项目财务管理的重要性

首先，从工程项目建设本身出发，加强工程项目建设过程中的财务管理与监控能够有效降低资源浪费比例，实现有限资金及资源的优化配置与合理调控，降低成本支出，为企业经济效益提升做出直接贡献。其次，从企业发展而言，工程项目财务管理加强是推动企业总体财务管理职能转型与升级的必然之路，通过财务管理强化，协调内部各部门及环节有序运作，从而帮助企业实现管理效能全面提升，增强市场竞争力。再次，从行业发展及国家发展而言，现代化科学化的财务管理不仅能够助推整个行业的平稳健康发展，同时也能够为国家的生态文明建设及人与自然和谐发展做出巨大贡献。

三、园林绿化工程项目财务管理效能提升措施

园林绿化工程项目既要保证常规建设的质量与经济性，同时更需要加强绿化环节的财务控制与监管，前文中我们已经对当前园林绿化工程项目建设过程中存在的财务管理进行了归纳分析，从所看到的现状和问题而言，想要切实提升财务管理质量、助力工程项目切实体现经济价值、社会价值以及生态价值，就必须从多方面入手，实现全面提升与加强。

（一）革新管理观念

园林绿化工程项目的财务管理不仅包含常规建设的工作内容，同时还面临着许多园林绿化项目特有方面的问题，这对搞好财务管理工作提出了新要求和新考验。因此，作为行业领头人和企业管理者，财务管理观念的革新不仅应该体现在深入学习现代化财务管理理论知识与实践经验，同时更要將财务管理与园林绿化工程项目的自身特点进行有机结合。同时还要看到园林绿化与一般建设生产及经营企业在社会性与公益性方面的巨大不同，为财务管理工作开展找准定位与方向。

（二）制度健全与完善

园林绿化工程项目财务管理是一个庞大而复杂的综合体系，管理工作顺利开展不仅需要有领导人的牵头，同时也应当积极有效的进行制度建设与完善落实。在园林绿化工程项目财务管理制度与体系建设方面，首先要规范管理机构，淘汰不具备园林绿化工程项目财务管理能力的工作人员，积极引入复合型管理人才，并加紧财务管理队伍在园林绿化工程项目具体知识上的学习与提升，最大限度实现财务管理与具体管理要求的契合。并以制度的形式将财务管理工作的独立性与严谨性加以确立，为财务管理工作铺平道路。其次，细化财务管理细节并制定规范化管理程序。园林绿化工程项目财务管理在重视常规生产建设的同时，需要将工作精力更多的放在园林绿化这一特殊性的严格把关上，突出行业特点，并根据自身特点细化及规范管理。第一，建立绿化工程承包商数据库，从企业资质、历史管理状况、财务管理状况以及诚信度等各个方面严格筛选合作供应商，确保绿化项目达标。同时，绿化工程承包商数据库要进行定期及时更新，不断从市场需求、价格、质量、承包商本身状况等各种因素中优中选优，切实控制成本及预算，实现管理精益化。第二，加强工程项目合同管理。合同是财务管理的第一步也是最重要一步。加强合同管理要同时重视合同编制及合同执行两个方面，在确保基本建设质量要求基础上，重点强调绿化项目的具体内容及各方权责，并应当将绿化后期维护各项事宜作为重点内容加以规范。在合同履行过程中，应当重点加强过程监管与严格把关，按照合同有序规范执行与进行阶段性验收。对于合同更改或工程更改，应当仔细核查其必要性和相关票据与手续，并及时补充进合同附录当中，避免工程验收结算时出现纠纷和因为时间过长无法进行准确调查而带来不必要的财务管理风险。第三，加强资产监管力度。资产管理也是财务管理的重头戏，尤其是对于园林绿化这类特殊项目建设更显得十分重要。要改变过去重资金轻资产的管理意识，同时加强对知识产权、图纸设计等无形资产的有效管理与监控，避免财务风险发生。最后，在预算管理与成本控制这两个重要问题上，要加强两者的有机结合，以科学预算为基础进行成本控制细化设计，形成资金管理的有效闭合与积极规范，避免弹性空间过大造成的财务管理风险，实现资金管理的规范与科学。

（三）提升信息化管理水平

园林绿化工程项目建设涉及面广、参与人员及部门众多，想要实现有效的财务管理，信息的及时传递与交互显得十分重要。提升信息化管理水平首先要正确认识信息化管理的概念，要明确信息及时有效互通的重要性，同时还要积极构建企业间部门间的信息交互网络，并通过数据传输端口、时间、格式统一进一步提升传输效率与财务部门信息收集质量，为财务管理及后续工作开展创造良好条件，避免因为信息不对称造成的诸多财务风险及隐患。

（四）强化内部审计与绩效监督

根据园林绿化工程项目的特殊性，内部审计与绩效考核体系建设也应当跟具方向性与针对性，尤其是在绿化工程后期维护与跟进方面必须落实各自义务与责任，避免产生管理风险。绩效评价体系建设同时应当充分考虑绿化工程项目的社会效益及应有影响力，在财务指标有效落实的同时强化社会价值及社会满意度等非财务指标的考核力度。

四、结束语

园林绿化工程项目财务管理本身具有相当的复杂性与综合性，要切实搞好财务管理工作就必须将财务管理先进技术与园林绿化工程项目自身特点有机结合，从经济性与社会价值两方面着手，努力体现财务管理的双重价值。

参考文献：

[1]董德军.节约型城市园林营建研究[J].广东园林，2017.4.

[2]张明勇.园林绿地建设中节水节能节财的对策[J].园林绿化，2016.3.