基于财务共享的财务转型问题及对策研究

李香玲

摘要：财务共享是企业财务转型的重要形式，通过财务共享，能够有效统一企业内部财务管理工作，强化企业内部业务活动与财务活动融合，指导企业经营管理决策进行。本文针对基于共享模式的企业财务转型，首先简要论述了财务共享的重要作用，进而分析了财务转型的关键所在，并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施，作了相应论述。

关键词：财务共享；财务转型；业财融合

当前，随着财务管理理念的更新发展，越来越多的企业逐步推进实施财务转型，将企业财务管理工作重点从以往的财务会计核算向企业的管理决策服务转型，进而实现企业价值的最大化。财务共享中心作为现代化企业财务转型的重要手段，不仅可以强化企业财务集中管理，而且也可以更好地推动实现企业财务管理方面基础核算与管理决策的分离，对于推动管理会计在企业应用，加快企业财务转型，促进提高企业财务管理和决策管理水平也具有重要意义。

一、企业财务共享的作用分析

第一，财务共享可以有效降低企业管理成本，特别是对于大中型的企业集团来说，规模化经营模式下，企业内部各个分支机构都需要开展基础的财务核算工作，财务管理的人力物力成本投入相对较高。而依托财务共享模式，将企业集团内部的财务业务工作集中起来，通过财务共享中心進行标准化、统一化的处理，整合了管理资源，降低了财务管理成本。

第二，财务共享有利于规范企业的业务流程。由于财务共享中心与企业内部各个分支机构联系紧密，因而可以更好地掌握企业各个分支机构业务活动开展情况。因而一定程度上通过财务共享中心，加强对企业集团内部各类业务活动的管控，有利于企业集团的管理层动态实时的掌握企业集团的业务活动实际开展情况。

第三，财务共享有利于推动企业财务转型，推动财务转型其根本目的是将财务管理从基础核算中解放，运用管理会计理念更好地服务企业价值创造。特别是通过财务共享，将企业集团内部的财务系统组织结构进行了转变，划分为共享财务、战略财务以及业务财务，更加重视了在业务流程中嵌入财务管控以及业务财务活动数据分析，有效提升了企业经营管理整体决策水平。

二、基于财务共享模式下企业财务转型需要解决的关键问题

（一）企业内部信息系统统一集成程度不够高

推进企业实现财务共享，加快实现企业内部财务工作转型，基础工作就是应该在企业内部建立系统完善的财务信息系统。但是目前，不少企业内部由于财务管理会计信息系统建设不够完备，企业内部还存在着信息孤岛的问题，也未能将企业内部的预算系统、成本系统、合同管理以及物资管理等业务工作充分结合起来，造成了业务活动数据与财务数据的及时性、全面性和准确性等方面还存在着较多问题，影响了企业的经营决策活动。

（二）企业内部的业财融合理念运用不充分

企业财务转型的方向之一就是要推进实现企业内部的业财融合，这也是加快推进企业内部财务共享的重要目的之一。但是现阶段，不少企业内部的财务系统和业务系统之间存在着相互独立的问题，尤其是没有从财务的角度对企业内部业务活动的各项数据进行深入全面的分析，因而难以为企业经营决策提供准确的指导支持。

（三）企业财务工作人员素质水平需要进一步提升

在企业内部完善财务共享，加快推进企业的财务转型，对企业财务工作人员的综合素质能力水平提出了较高的要求。现阶段不少企业对于财务工作人员的教育培训力度不足，尤其是没有结合管理会计学、管理学等进行系统的培训教育，导致了财务工作人员对于业务数据的分析能力不强。

三、基于财务共享的企业财务转型对策分析

基于财务共享，加快推进实现企业的财务管理转型，应该充分运用管理会计理念，依托信息化智能化管理手段，加快推进实施企业内部业务活动与财务活动之间的深度融合，并通过健全完善相应工作机制，促进提升企业的整体财务管理水平。具体来说，可以在以下几方面采取相应措施：

（一）建立统一的企业信息化财务管理信息系统

在企业内部构建完善的财务共享模式，应该积极运用“互联网+”理念，基于统一的信息技术模块，依托整合企业内部现有的各类资源模块，构建形成企业内部的财务共享服务平台。平台功能模块设置方面，应该涵盖到企业内部的业务活动、财务核算、资金活动监控、预测执行分析、管理会计运用等方面，通过信息系统消除内部的信息孤岛，实现财务与业务信息系统的数据集成和数据共享，构建全面的管理信息系统。在具体的构建过程中，可以通过企业ERP等综合系统，重点应该突出完善企业的财务处理系统，尤其是确保财务核算、费用审批、票据电子化、数据查阅、资金收付划拨等功能实现，进而依靠财务处理信息系统，提高会计信息处理水平，提高企业资金资产使用与管理效率。

（二）强化企业内部财务管理与业务活动的环节互通

以往传统的企业财务管理模式，由于企业内部财务和业务部门在运作上相对独立，因而非常容易出现信息不对称的问题。基于财务共享，推进企业财务转型，应该以企业的业务流程作为基础框架，实现财务活动和业务活动环节互通，并进一步实现与企业的运营对接、信息数据共享，打造具有较强数据支持能力的财务共享服务系统，同时对企业以往的财务流程进行全面规划、衡量和优化，对企业内部的整体管理体系进行再造。需要注意的是，在企业财务共享的打造过程中，应该注重对企业传统的基础核算、费用报销、报表编制等独立单元全部整合起来，依靠财务共享中心，对企业的会计处理模式进行改进优化，进一步提升企业的财务工作的运行效率。

（三）积极推进财务管理理念的转变

财务共享模式下，推进财务转型，首先应该积极转变企业的财务管理工作理念。在财务管理工作方面，应该通过企业内部财务数据与业务管理在制度、机构、信息、数据等方面的深度融合，强化企业的财务管理核心职能，实现对企业发展运营规划和战略规划的决策支持。同时，应该注重提升企业财务人员综合素质能力水平，除了对传统的财务核算、报表编制方面的教育培训外，还应该针对高层次的财务数据分析和企业决策管理等方面，强化对财务会计工作人员的系统教育培训，确保企业的财务会计人员既能够熟练掌握财务会计实务技能，同时也可以做好战略规划、财务管理、数据分析、营销管理、风险决策等相关方面的工作。

（四）强化财务共享模式下的企业财务风险管控

企业财务共享服务模式构建以后，能够有效降低企业的财务信息处理成本，提高财务会计处理工作效率，但同时一定程度上也造成了财务风险的集中。此外，财务共享模式以来的信息系统中，海量运营资料、财务数据、客户信息等实现集中统一以后，一定程度上信息泄漏、数据遗失等风险隐患加大，这要求企业管理中必须重视财务风险管控。一方面，应该加强财务风险的管控，建立完善风险识别分析与预警控制体系，定期对企业的盈利能力、运营能力、债务偿还能力等关键财务指标进行评价分析，坚持风险识别和预警的全面结合，及时发现分析风险隐患，制定风险防范预案，防范风险问题发生。另一方面，应该关注信息安全风险，建立健全网络信息安全监管体系，完善相关监管责任制度，确保财务管理活动的安全可靠。

四、结语

在财务共享模式下，推动企业财务转型，应该抓住企业财务转型的关键所在，进一步加强企业内部财务活动和业务活动的联系沟通，促进实现企业内部财务与业务工作流程的一体化，并加强财务工作人员队伍建设，以促进企业财务转型目标实现，实现企业经营管理水平的提升。

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