浅析旅游文化企业实施预算管理中的问题及对策

2018-08-22 05:11宋耿林
财会学习 2018年19期
关键词:预算管理实施

宋耿林

摘要:为了提高旅游文化企业的预算管理水平,提高旅游文化企业的市场竞争力,提高旅游文化企业的经营效益,本文采用文献法以及调查法,查阅了有关旅游文化企业预算管理实施的文献,分析指出了当前部分旅游文化企业在预算管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施。

关键词:旅游文化企业;预算管理;实施

随着国民经济的迅速发展,人民生活水平有了显著的提升,为了提高生活的质量,人们对旅游的需求也在日益的增长,由此也推动了旅游企业的发展。当前旅游企业预算管理过程中存在着一系列的问题严重的制约了旅游企业整体管理水平的提升。当前旅游文化企业应该充分的提高对预算管理的重视,由此提升对企业的管控能力。

一、旅游文化企业实施预算管理中存在的主要问题

(一)缺乏对预算管理的合理认识

部分旅游文化企业对预算管理的重视程度不足,部分旅游文化企业盲目的照搬照抄其他类型企业的预算管理模式,无法体现旅游文化企业预算管理的特色。由于部分旅游文化企业对预算管理的片面认识,致使预算管理活动不能全面科学合理的开展。企业在进行预算编制之后,相应的预算执行、预算监督、预算结果分析等预算管理环节得不到充分的落实。

旅游文化企业对自身预算管理工作的片面认识,致使预算管理的战略指导性作用得不到充分的发挥,预算管理的预测、分析、规划等效用也不显著。企业不能用现有的经营信息进行科学合理的分析,挖掘其内在的信息价值,科学合理的预测与规划的缺失,致使预算管理的前瞻性不足,预算管理的实际效用得不到发挥。

(二)预算管理程序尚不完善

当前部分旅游文化企業预算管理的程序尚不完善,缺乏对预算管理的深刻认识。专业的管理机构设置不到位。预算管理的实际效用得不到充分的发挥。预算管理的各个环节尚不完善,预算编制、预算执行、预算监督等各预算管理环节缺乏科学严谨的落实。对旅游文化企业自身的生命周期缺乏深刻的认识,不能根据企业生命周期中不同阶段的特征有序的开展成本核算、成本控制、现金核算等预算管理工作。

(三)预算管理人才严重短缺

当前部分旅游文化企业中高素质的预算管理人才严重短缺,由此阻碍了预算管理部门预算管理工作的高效开展,致使预算管理效用得不到充分的发挥。部分旅游文化企业的预算管理人员很多都是财务人员兼任,缺乏专业的预算管理知识,不能熟练的掌握预算管理技能,不能熟练的开展预算管理业务。致使旅游文化企业预算管理成本较高,预算管理效果不理想。

二、旅游文化企业实施预算管理的对策

(一)加强对预算管理的战略指导

鉴于当前部分旅游文化企业预算管理过程中存在的问题,企业有必要采取相应的措施,转变对预算管理的原有认识,加强对预算管理的战略指导,提升预算管理的水平。转变原有的单一的、片面的预算管理理念,系统性的开展预算管理工作,完善预算管理的各个环节。对企业预算管理中的预算编制、预算执行、预算监督等整个管理流程进行统筹规划。在具有前瞻性的战略指导之下,有效的贯彻落实企业的预算管理工作。

(二)完善预算管理组织体系

旅游文化企业预算管理工作的全面开展与高效落实离不开相应的预算管理组织体系的支撑与完善。预算管理组织体系的建立与健全有有利于企业战略目标的落实,有利于企业中各项活动的有序开展以及企业资源的高效利用。在企业预算管理体系的完善过程中应该充分的发挥企业预算管理委员会的作用,通过科学合理的人员编制,综合涉及到企业的高层管理人员以及相关预算管理人员,由此实现预算管理委员会内部利益的平衡,提高企业预算管理的专业化水平。借助科学合理的预算管理方案的编制,提升预算管理水平。

(三)完善科学的预算编制方法

旅游文化企业预算管理水平的提升离不开科学的预算编制方法。当前旅游文化企业预算管理工作的开展,要有科学严谨有效的管理依据。财务信息的准确核算以及部门情况的合理分析是企业完善科学的预算编制方法的前提。相关的企业预算计划与预算规划要充分的考虑企业的发展战略。明晰企业发展状况,改进企业发展问题,借助科学的企业预算编制方法促进企业发展目标的实现。

(四)加快旅游文化企业的现代化进程

旅游文化企业的现代化建设,将有力的促进旅游文化企业预算管理工作的高效开展以及全面落实。顺应信息时代的发展潮流,旅游文化企业应该加快构建企业自身的信息管理系统,由此充分利用企业的内部信息,挖掘企业信息的内在价值,通过企业信息的科学管理提升企业的预算管理水平,推动旅游文化企业向着信息化、生态化以及科技现代化的方向迈进,促进企业可持续发展。例如旅游文化企业可以开发与应用适合企业自身特点的ERP软件,提高企业自身采购以及成本核算的时效性,促进企业自身预算管理成效。

三、结语

旅游文化企业预算管理工作的落实与完善,有利于企业管理水平的提升以及经营效益的提高。旅游文化企业应该深入的分析当前企业预算管理过程中存在的问题,并采取相应的措施进行完善。加强对企业预算管理的战略指导,完善企业的预算管理组织体系,采用科学的预算编制方法,加快推进企业的现代化进程。

参考文献:

[1]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报,2016(8).55-56.

[2]刘湘玉.基于科学发展观的企业财务预算管理[M].河南:南阳师范学院副,研究员,2015(5).77-79.

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