风洞试验装置研发成本管控探析

刘军

摘要：当前我国在测控设备方面技术仍显落后，无论是飞机还是航空发动机都要进行风洞试验，风洞试验是对飞机或者航空发动机进行气流模拟试验获得参数数据，根据获得数据对设备进行改进。我国目前风洞试验装置与发达国家之前还有着明显的差距，资料显示目前我国风洞设备最大风速达到10马赫左右，相比美国20-30马赫风速存在巨大的差距，迫于实验需要我国许多测控设备仍需要向发达国家进行采购。无论飞机还是发动机都需要进行气流模拟试验，而风洞核心技术偏弱一定程度上限制了国内航空业发展。因此要努力研发风洞实验装置技术，而且还要进行成本管理。有效的成本管理机制能够节约巨大的经济资源，避免資源浪费。对风洞试验装置来说，由于制造难度大，工序繁琐，承载压力极大，因而对制造工艺要求极高，常常会造成不可避免的成本过度消耗，会导致成本增加，因而管控成本对测控设备研制来说尤为重要。本文通过对当前风洞测控设备研发成本管控存在问题进行剖析然后提出个人建议，希望能够改善当前测控设备研制成本管理现状。

关键词：测控设备；成本管控

一、当前测控设备制造业成本管控方面存在不足

风洞试验装置作为进行气流模拟关键装备，因而会导致制造厂商一直以来将质量把控与产量把控发在第一位，而忽视了对成本的管理。由于企业在初期对产品成本管理不够重视，对设备制造成本的控制能力较弱，这会导致产品在市场缺乏竞争力，不能达到预期销量获得预期收益。风洞试验装置是高新科技设备，传统的成本管理模式将不能契合当前产品市场，若一味地采用传统成本管理模式会使得企业产品在竞争中处于劣势地位，所以提高对产品成本控制力就显得尤为重要。

二、改善成本管控的举措

（一）战略成本管理取代传统成本管控模式

战略成本管理是将战略管理与成本管理结合起来，是传统成本管理在适应竞争环境慢慢演变、发展、革新出来的。详细来说战略成本管理是企业通过成本来管理企业运营，降低成本的过程。它是以企业战略为出发点从成本源头识别成本的驱动因素，最终管控成本。战略成本管理实质上就是在企业进行项目评估、投资、项目核准、设备技术研发、生产、销售以及售后维护一个完整的产业链管理监控的过程。它主要是从战略的角度对影响企业产业链成本因素就行系统的分析，找出能够合理有效降低企业整个过程成本的方法。相较于战略成本管理站在全局角度考虑如何减少企业成本，传统成本管理通常关注怎么样从企业内部出发减少成本，显然传统成本法考虑因素较少，首先没有考虑到进货来源再者没有考虑产品销售去处。传统成本法由于采用压缩材料进货价格的办法，肯能会导致进货来源不够稳定，供应商不愿长期合作，严重的会失去供应商。传统成本管理最终环节通常停留在销售环节，也就是说将产品销售给顾客后，不再进行成本管控，针对风洞试验装备这类产品由于需要经常性售后维护保养，若采用传统成本法，会导致在销售出产品后，不能及时获得该产品的精准使用信息，而这在一定程度上又会增加成本。因此企业采用战略成本管理法，从整个全局考虑能够更好地降低企业的成本额，实现长远的战略目标。

（二）完善分配体系，降低成本费用

1.围绕科研生产，推进工资与绩效挂钩

科研才是第一生产力，因此要重视技术研发，将科研技术单位的工资与绩效挂钩，给予基础收入作为生活保障，完成基础目标并实现利润根据利润采取浮动比例发放效益收入。

2.采取激励政策，鼓励员工进行技术开发，市场开发

先进的技术就是生产力，一方面不仅能够提高生产效率，而且技术进步能够有效减少资源损耗，实质上就是成本减少。鼓励员工用于开发新市场，往往新市场的开发在市场未达到饱和阶段，市场竞争较小，往往能够给企业带来巨大利润。

3.财务预算精准度与财务人员收益挂钩

财务预算若不与收益挂钩，这对财务人员来说，指标预算可能是一种数字游戏，在进行预算的时候没有全面考虑综合因素，不能有效地对成本进行控制。因此，这种与工资相挂钩的机制，会使得预算人员更多从企业实际出发进行预算合理控制成本。

4.实行成本费用及资金使用动态监控、定期检查奖罚制度

对成本费用应当进行实时监控，不能在年度报表中观察成本费用，实时监控能够了解哪个环节成本费用增加能够及时找到原因，避免不必要的开支。对各个部门进行成本预算，对于完成目标未达到预算成本部门给予奖励，而超过预算成本的从奖金中扣除超出部分。

5.建立客户信用体制，按时回收应收账款

根据客户还款时间，欠款时间，还款金额，订单数额等对客户进行信用排队，优先销售信用较高客户，对于应收账款应该及时定期回收，以免应收账款累计增多，资金压力变大。

6.严格按照财务计划控制费用开支

按计划进行开支，能够减少许多不必要的成本支出，对各种费用应该严格控制，严格控制报销费用等企业内部造成的成本费用。

（三）管控零部件采购成本

1.采购理念转变，提升采购水平，降低存货成本

传统采购通常是看库存进行采购，当库存少了就进行采购，这种采购的原材料生产产品并不一定能够转化为收入，通常转为存货，相应的增加了存货成本，因而应该按需进行采购，根据订单进行采购，合理降低库存，降低存货成本。

2.掌握采购成本的控制方法与技术，降低采购成本

风洞试验设备因为零部件较多，工艺繁琐，零部件采购成本占据总成本较高比重。综合考虑各大供货商，权衡价格与质量以及供货周期等因素，尽量降低采购成本。

3.加强采购监督

由于采购成本占据总成本较大比重，因而有必要对采购过程进行成本监控，由于供货厂商之间竞争通常会给与采购人员较大回扣或者可观利润，这种现象出现一方面可能造成采购材料材质上较差，质量不达标，在后期损坏或者检验不合格，又会增加投入成本；另一方面给与采购人员回扣往往价格与实际价格有差别，这会直接增加采购成本，因此监督采购过程，一定程度上能够减少采购成本。

4.对标先进企业，进行集中采购

学习先进企业采购体系，采购技巧与经验，认真找出本企业所存在的采购难题，实现突破，推动采购管理体系变革。集中采购能够避免分散采购所造成的运输成本等其他成本支出，其中石化采用集中采購在18年时间内实现了采购成本下降30%，这个比例在总成本中也占据较大比重，所以集中采购不仅能减少分散采购带来的库存压力而且还能降低采购成本。

三、成本管控四个阶段中应用

（一）开发阶段

成本估算应当在产品设计研发开始阶段就应该进行，对整个研发过程进行成本控制，判断产品的经济可行性，确定总成本管控指标。

（二）设计阶段

由于产品设计投入是一种固定投入成本，也就是说一旦进行设计无论最终能否达到要求成本都确定，如果设计不符合要求那么要进行二次投入，相应的成本费用也增加了。虽然设计阶段成本费用占据比例较小，但是进行成本监控，一定程度能够避免多次设计现象出现，降低设计成本。

（三）产品制造阶段

对于风洞试验装备来说，装配工艺非常复杂，零部件极多，这个阶段成本主要由采购成本构成，因而选择合格的供应商，通过专业化的分工来降低制造成本。

（四）售后服务阶段

风洞试验装备属于精密仪器，而且事关重要，要进行定期的检查维护保养，企业可以提供集设备与服务于一体的商业模式，减少客户对售后担忧，因而在售后服务阶段通常需要支出，那么进行成本监控就很有必要。

四、结束语

纵观我国风洞试验装备发展，整体水平一直在稳步提升，但是在尖端技术方面仍然落后西方发达国家，根据当前研究进度我国在不久将来也能实现发达国家相近水平。我们不仅要加强科技研发力度实现尖端技术的突破性发展，而且对产品整个生产流程进行成本管控，完善产品成本管控模式，提升产品市场竞争力。企业生产经营目标是实现利润最大化，成本最小化，实现成本最小化需要对各个流程进行成本管控，减少一切不必要的开支，实现成本减少目标提升利润空间。

参考文献：

[1]盛文蔚.论战略成本管理在机械制造业中的应用[J].中国乡镇企业会计，2015（4）.

[2]杨广菊.制造企业集中采购管理模式研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2008.