基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

江静

摘要：时代的发展对设备制造业提出了更高的要求，要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地，设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力。通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略，而且通过对成本费用的管理，能够使制造业企业账目更加明细，了解企业的资金流向，从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展。本文将先阐述目标成本管理的含义，再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议，希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助。

关键词：目标成本法；设备制造业；成本管理

设备制造业作为我国的重要产业，一直都是我国重点发展的产业。设备制造能力能够在一定程度上展现我国的综合国力，因此有必要加快对设备制造业的发展。要想实现设备制造业的发展，就必须加强对设备制造业的成本费用管理工作。目标成本法作为较先进的成本管理方法，可以借鉴运用到设备制造业的成本费用管理工作中，这样不仅能够促使设备制造业实现长足的发展，还能为我国的经济发展做出卓越的贡献。

一、目标成本法概述

目标成本法作为一种较为先进的成本管理方法，以目标价格来决定目标成本的管理方法，由日本首先提出，后来流传开来，在诸多领域都有着广泛的应用。目标成本法的主要内容就是指以產品价格为基础再来制定一系列的成本控制工作，以求帮助企业获得最大的利润。目标成本法的对企业成本的管理覆盖了整个产品的生命周期、整个企业的发展方式和整个企业的工作人员，即实现了全过程、全方位、全人员的管理。在企业覆盖如此广泛的成本管理工作下，企业的成本控制过程不再仅限于单一的流程管理，而是在一套完善的理论体系指导下，制定完善的目标成本管理方法，并且在实践中不断丰富和完善，帮助企业实现战略发展目标，这才是目标成本法的最终目的。

二、设备制造业引入目标成本法的作用

由于目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的管理方法，那么设备制造业引入目标成本法在这三方面必定会发挥出重要的作用。

（一）加强全过程的成本管理

目标成本法的管理周期贯穿于整个设备生产周期之内，就说明在设备产品的整个生产周期之内都会有严格的成本控制方法，包括设备原料采购、运输、组装、测试等一系列制造过程，还覆盖到设备销售、售后服务等全过程之中，所以流程的成本都在目标成本法的考虑之内，这样就可以把设备制造成本细分到设备的每一个流程之中，制定每个流程的分目标，只要把控好每个分目标的成本管理工作，就能实现全过程的设备成本费用管理工作。

（二）加强全方位的成本管理

制造企业有自身的内部控制制度和战略发展目标，实行目标成本费用管理制度，能够与制造企业发展战略、内部控制制度高度契合，共同为实现制造企业的目标而努力。同时，目标成本费用管理还考验着企业的部门联动、协同工作的能力，在目标成本费用管理制度下，企业后勤部门必须严格保障后勤工作准确到位，生产部门在设备生产过程中也要严格监督设备质量。这样不仅保证了设备过硬的产品质量，还提升了企业部门之间的合作沟通能力。设备制造企业在目标成本费用管理模式下能够实现全方位的发展，早日实现设备制造企业的战略发展目标。

（三）加强全人员的成本管理

设备制造企业中员工数量必然不少，这些员工又有着不同的分工，平时各司其职，但仍需要完善的制度把企业全体员工集中到一起，共同为设备制造企业的发展努力。在目标成本法的成本费用管理下，设备制造企业上至总经理，下至一线生产员工，全部都集中到一起，共同为实现设备制造企业的战略发展目标不断努力。因此，目标成本费用管理不仅能够实现设备制造企业自上而下的垂直管理模式，更加强了企业管理人员同一线生产员工的联系，能够真正把整个设备制造企业拧到一起去，促进设备制造业的实现长足发展。

三、构建基于目标成本法的设备制造业成本管理模式的建议

由于设备制造业产品生产流程复杂，急需新的管理模式实现对设备制造业的成本管理。在分析了目标成本法的含义和引入意义之后，在构建基于目标成本法的设备制造业成本管理模式时，仍有不少需要注意的地方，所以下文提出构建基于目标成本法的设备制造业成本管理模式的一些建议。

（一）确定目标成本

企业运用目标成本进行成本管理的首要前提是确立本企业的目标成本，设备制造企业也不例外。在设备制造企业进行目标成本管理时，必须首先确定企业产品的目标成本。由于设备制造企业的目标成本必须根据将来的产品价格等方面进行制定，所以设备制造企业在确定目标成本的时候，必须要先确定目标成本的组成部分，包括制造成本、销售成本、人力成本等，在确定成本组成部分后，再进行深入的成本调查和成本计算工作。在成本调查和计算工作中，企业要深入市场，了解市场行情，确定产品预期价格，同时询问客户的可接受价格。另外，设备制造企业还要研究市场上同产品的价格和性能，充分对比发现竞争产品长处和不足，根据企业自身产品质量再确定目标成本。

（二）确定产品预期利润

企业的存在是为了发展，而发展必然离不开利润获取。设备制造企业在进行目标成本管理时，也要同时兼顾企业产品利润。为此设备制造企业必须要严格控制产品成本管理，以期在同样质量和价格下，谋求更大的利润空间。设备制造企业要充分利用目标管理法的优点，实现自上而下的成本管理模式，加强企业部门之间的沟通和协同工作能力，在满足企业发展需求的前提，合理定价，实现企业效益最大化。

（三）加强目标成本管理的控制

目标成本法能够实现对设备制造的全过程管理，那么就可以把设备制造目标成本进行分解。把目标成本工作的总目标细分成每一个小目标成本，贯穿于整个设备生命周期之中，这样只要实现了对每个小目标成本的控制，就可以实现设备制造企业对于整个目标成本的控制。所以，设备制造企业可以根据设备生命周期把目标成本分为设备原料成本、设备制造成本和设备销售维护成本，在这些成本控制目标中，又可以细分出人力、原料等一列成本控制目标。设备制造企业要想实现对整个目标成本管理的控制，就必须增添目标成本控制的监督人员，在监督人员的监督下，实现设备制造企业加强目标成本管理控制工作的目的。

（四）不断完善目标成本管理模式

设备制造企业的目标成本管理模式的构建不是一朝一夕就能完成的事情，而是要经过科学的理论论证，并且不断探究、不断改进的过程，这就需要设备制造企业在实践中不断积累经验，完善目标成本管理模式。而且设备制造企业的目标成本管理模式构建不仅仅是企业哪一个人或哪一个部门的专职工作，而是需要整个设备制造企业共同努力才能构建完成的管理模式。在具体的完善过程中，需要设备制造企业制定一些激励机制调动企业员工的工作积极性，从而促进企业目标成本管理模式愈加完善。

四、结语

总而言之，设备制造业作为我国的重要支柱产业，设备制造的每一个生产环节都应该受到重视。目标成本法不仅能够实现对设备全过程的成本管理，同时还能加强设备制造企业对设备制造的质量控制，能够真正帮助设备制造企业实现良好的发展，提升我国制造业的整体水平。因此，设备制造企业在平时的经营活动中，要认真进行目标成本管理研究，制定适合企业自身发展的目标成本管理模式，并不断在实践中丰富和完善目标成本管理理论，争取早日实现设备制造企业的战略发展目标。

参考文献：

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