刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

许金美

摘要：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制，还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下，还能使得医院绩效管理体系能够更加完善，在二者的配合下，能够有效提高医院管理水平，使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究，促使有效的提高医院的管理水平。

关键词：全成本核算；医院绩效管理；构建方案

医院物质资产管理的基础是全成本核算和绩效管理体系，通过医院的合理的绩效管理能够有效的推动医院全成本核算的准确性。将医院的各项预算、成本等进行相应的核算，使得医院的成本能够尽可能控制在合理的范围之内，减少成本的支出，使得能够在成本核算下增强医院的员工的效益的意识，使得能够有效为医院绩效管理提供了一个良好的成本信息支持。

一、全成本核算和绩效管理相互配合的关系

全成本核算和绩效管理两者之间应当是相互发展、相互促进、相互监督的关系。在绩效管理工作当中，能够使得各个科室之间的财务问题和考核工作都需要在全成本的配合之下才能够有效的完成。而各个科室的成本考核又是通过在成本核算中进行的，这样才能够使得医院的成本核算更加的科学和有效。要想使得医院的绩效管理工作做到更加的完善就要对医院的全成本核算进行良好的分析和归纳，这样也能够促使医院的分配制度能够更加的合理，同时也使得医院的绩效考核工作能够合理。在全成本核算和绩效管理体系的支持下，使得医院的各项成本能够得到良好的控制，也促进了医院的各项资源更加的透明化，在进行成本的分配过程中也不会造成各个科室的分配不合理的现象出现。在全成本核算下的医院绩效管理体系能够有效的提高医院的各项资源的利用率，减少了资源的浪费，在全成本核算的考核过程中，使得能够不断完善绩效管理的意识，从而使得在绩效管理的不断完善中，又推动了全成本核算的落实，两者相结合使得医院能够更加长远的发展。

二、全成本核算的具体措施

（一）建立健全完善的全成本核算系统

首先要对医院的各项费用、收入、利润等进行深入的分析调查，同时也要对医院的门诊部和住院部的各项收支情况进行详细的调查和分析，这样才能够为后期的收支费用进行合理的整合和减少成本的支出。此外，要对医院的各个科室的营业额进行调查，对科室的亏损或者是盈余进行详细的数据分析，找到其中要改善的地方，采取相关的措施使得各个科室的经营能够更加的合理和科学。

（二）科学有效的成本分配方式

首先要使得成本要明确使用在那个地方，使得能够及时的找到相关的记录，使得能够有效的对各个科室进行合理的资金的分配，同时要将各个科室的使用的设备的损坏程度也进行记录，使得各项费用都能够得到有效的解决。此外还要对医院的后勤部门等等进行合理的资金的分配，使得能够有效的为各个方面进行合理的服务，确保医院能够在全成本核算下的绩效管理体系更加的完善，同时也提高了医院的服务能力，使得能够更加长远的发展。

三、医院绩效管理体系分析

（一）绩效管理的主要内容

在医院的绩效管理体系中，主要包含计划、管理、实施、评估、反馈等方面，在医院的绩效计划中主要是根据医院的实际情况，在绩效评估和医院人员共同制定目标和计划；医院绩效管理实施是指工作人员根据实际情况进行观察，同时在绩效计划的落实中对其进行深入的分析和指导；在医院的绩效评估是指将医院绩效计划完成之后对其进行分析和检验判断；反馈指的是在绩效管理工作中，对其效果进行深入的分析和总结。

（二）绩效管理的落实

在绩效管理体系中，医院要建立完善的绩效管理体系，同时，要本着公平、公正、公开的原则对医院进行有效的管理。为了能够实现公平就要使得在一个统一的管理体系之下，使得所有的员工能够接受相同的待遇；在進行相应的考核工作中，要按照相应的评价标准进行评定，确保实现公平、公正；在医院绩效考核的过程中，要使得各项考核标准能够透明化，重视医院的绩效考核结果，使得医院的人员都能够意识到绩效管理的重要性。此外，在绩效考核过程中要确保各种问题能够进行有层次的分类，要对医院员工的工作态度、能力等进行多方面的考察，使得医院的员工能够不断的提高积极性，同时在医院的绩效管理体系中，要符合医院的实际情况，保证医院的绩效管理体系能够顺利的开展。

四、总结

综上所述，基于全成本核算下的医院绩效管理体系的构建使得医院的各项系统能够得到有效的配合和联系，医院的管理部门和科室之间的成本能够得到有效的投入，保证了医院的综合服务能力的提高，绩效管理也能够有效的开展，从而使得医院的整体水平得到了有效的提高，也使得能够在行业的竞争中处于领先的地位。

参考文献：

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