论地勘单位内部控制现状及应对研究

2018-08-22 05:11陈艳萍
财会学习 2018年19期
关键词:绩效实施内部控制

陈艳萍

摘要:内部控制是地勘单位完善内部管理,提高经营绩效的必由之路。对于内部控制来说,其内容比较多,对于地勘单位的管理制度、人力资源管理以及职业素养等都提出了比较高的要求。只有建立完善的内部控制体系,才能更好地促进地勘单位的发展,才能更好地提高地勘单位的经济效益。目前地勘单位在内部控制实施的过程中还存在一些问题,需要进一步加强对内部控制对地勘单位经营绩效影响的研究,不断地提高地勘单位内部控制的效果。

关键词:内部控制;绩效;实施

对于地勘单位来说,在新时期下面临着新的发展机遇和挑战。特别是地勘单位管理属性的变化,其内部管理模式也发生了比较多的变化,其商业性经济活动逐渐地突出,市场属性也越来越明显。在经济新常态的背景下,以及经济结构调整不断深入的情况下,地勘单位面临的市场风险也越来越多了,针对这种新的变化,需要发挥内部控制的作用,从而及时地发现可能存在的风险,从而不断地适应市场经济的发展要求。

一、地勘单位内部控制的现状分析

(一)内部控制方式落后

随着我国经济市场化的不断发展和完善,对于我国地勘单位来说,在发展的过程中面临着外在环境的突变和民营企业的竞争压力。地勘单位在企业化改造的过程中,得到了快速的发展。但是在内部控制实施的过程中仍然存在着传统的国有属性和特点,表现在权责不统一,内部控制方式方法落后,内部控制处于失灵的状态。内部控制失灵,以及方法落后,严重地影响了地勘单位的生存和发展。例如很多地勘单位在自我变革的过程中,虽然建立了相应的法人制度,但是在人员管理、工资等管理方面,仍处于一刀切的状态,导致职工的积极性不够,内部控制难以得到有效實施。内部控制目前在企业中得到了广泛的应用,对于降低企业经营的风险和成本具有重要的意义。对于地勘单位来说,目前在内部控制应用的过程中,还处于不断的磨合和发展过程中,需要进一步探索和完善相关的内部控制方法。

(二)内部控制得不到有效的实施

对于地勘单位来说,虽然实现了经营权和管理权的分离,建立了内部控制制度,但是在具体的执行过程中则存在着比较多的困难。例如多年的积习难以有效地破除,部分员工受到事业单位铁饭碗思想的影响,在内部控制执行的过程中存在着推诿等情况,导致内部控制难以真正地实现。部分职工在工作的过程中,无视存在的风险,存在着强干、蛮干的情况,在风险暴露之后又推卸个人责任。还有部分职工在执行内部控制制度的过程中,存在着挑三拣四的情况,对于自己有利的就实施,影响到个人利益的就回避,导致内部控制难以得到全面的贯彻落实,使内部控制的效果大打折扣。部分职工对于地勘单位在市场中的发展状况缺少科学的认识,所以对于内部控制存在着一定的抵触情绪,认为单位是多此一举,导致地勘单位在应对市场竞争方面的能力比较薄弱。

(三)缺少专业的内部控制人才

在内部控制实施的过程中,人才的匮乏对于地勘单位经营绩效带来了比较大的负面影响,给地勘单位的发展带来了一定的干扰和阻碍。对于内部控制来说,对于人员具有比较高的要求,不仅能够识别风险,同时还能够具有处理和解决风险的能力;能够及时地发现风险隐患,并且采取必要的针对性措施。内部控制人员不仅需要熟悉相关的财务知识,同时也需要深入地了解相关的法律法规。内部控制人员需要具有发现问题的能力,能够结合地勘单位的经营现状,做好相应的规划,提出相应的适当的对策,最终不断提高地勘单位的经营效率。同时内部控制人员还需要熟悉地勘行业的特点,只有这样才能真正发挥内部控制的作用,符合地勘单位经营的实际。但是在具体的工作中发现,地勘单位比较缺少这种复合型的专业人才,表现在部分内部控制措施与地勘单位的行业特点不相符,导致内部控制难以有效地实施。内部控制人才匮乏,制约了地勘单位的经营绩效和发展,地勘单位需要内部控制人才的建设,只有这样才能更好地提高地勘单位的经营效率。

二、加强地勘单位内部控制的途径

(一)建立完善的内部控制制度

为了促进地勘单位改革的成功,有效地提高经营效益,需要发挥内部控制制度的保障作用。要明确地勘单位的发展目标和管理目标,从而围绕内部控制制度,建立与市场发展相适。

(二)完善内部控制方式方法

对于地勘单位来说,在发展的过程中已经具备一定的面对市场风险的能力,具有比较丰富的市场经验。因此地勘单位在实施内部控制的过程中,应当加强对单位文化的总结,从而提高广大职工的认同感,实现内部控制管理理念与职工之间的相互统一,减少职工在价值观方面的抵触情绪,从而提高地勘单位的内部聚合能力。在完善内部控制方法的过程中,要坚持单位的价值和发展理念,加强职工的价值认同感,从而更好地支持内部控制工作,使内部控制措施能够得到有力的执行。在实施内部控制的过程中,要加强对单位内部文化的反思,使广大职工能够参与到内部控制制度的制定过程中,从而实现集思广益,取得价值上的共识。在内部控制实施的过程中,存在着文化以及价值方面的冲突,要加强共同价值的宣传,从而得到职工的理解,最终提高职工的文化凝聚力。对于地勘单位来说,在发展的过程中常常面临着市场环境的不确定性,在复杂多变的环境下地勘单位的内部控制方法越灵活,其内部控制的效率也就越高,抵御风险的能力也就越强,最终能够显著地提高企业的经营绩效。

(三)重视人才培养

勘探单位的经营发展的过程中面临着比较多的市场诱惑和风险,为了提高经营绩效,就需要加强对风险的评估,及时地识别相应的风险,最终减少单位运行过程中的风险。在风险分析、评估和识别的过程中,人才处于首位。例如如何确认某项项目风险大小,如何在风险与经济利益之间取得平衡,如何使所有项目处于有效的监督和管理之下,减少勘探单位的经营管理过程中的风险,这都需要进行专业的分析和判断。通过借助专业化技术和人才,规范内部管理,建立相应的风险管理计划,最终确保内部控制能够落实。内部控制人才能够对勘探单位在经营发展中的信息教学有效的评估和控制,特别是能够关注到关键点,实现专业化的监督和控制。对于勘探单位来说,为了充分地发挥内部控制的作用,要按照早发现、早处理的态度,加强人才投入和培养。一方面要鼓励内部控制人员积极地学习新的控制技术和方法,与时代接轨;另外一方面应当做好中短期培训计划,加强知识的衔接性,从而不断提高内部控制人才的专业技能。同时还应当加强对内部控制人员的职业道德培养,坚持以实事求是的态度来面对风险,从而积极地维护单位的利益和价值,最终提高地勘单位的经营绩效。为了提高内部控制人员工作的积极性,应当将个人绩效与风险识别能力挂钩,将个人的利益与单位的经营效益结合起来,对于发现并且处置重大风险事件的人才,要给予相应的奖励,这是留住人才的关键。

三、结束语

在地勘单位内部实施内部控制,对于不断地完善内部管理,提高地勘单位的经济效益具有重要的帮助。通过实施内部控制,减少地勘单位不必要的费用支出,从而更好地按照职工的贡献程度大小来进行收入分配,打破传统的平均分配的弱点,对于提高职工的积极性具有重要的帮助。同时在内部控制体系中,职责与权力更加地统一,能够更好地实现追责,使内部管理更加地精确,通过多个部门的协同,最终实现地勘单位经营绩效的提高。

参考文献:

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