制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考

赵晓风

摘要：财务内部控制一直是企业经营中的重要环节之一，尤其是对于制造业企业而言，因为制造业企业的综合特点，使合理的财务内部控制成为影响企业发展的重要因素。随着当前社会企业发展所面临的竞争力越来越激烈，制造业企业更加需要通过内部财务控制来面对挑战。本文首先分析制造业企业财务内部控制中存在的问题，然后给出解决制造业财务内部控制问题的有效对策建议。

关键词：制造业；财务内部控制；问题；对策

制造业企业通常是重资产企业，财务周期时间较长，且资金数额较大。因此，财务内部控制对制造业而已十分重要。通过合理的财务内部控制，有助于更好的管理企业，同时有利于企业的正常的营收。当前时代已与传统时代不同，传统制造业企业在经营和管理上也出现了一系列的问题，因而纷纷面临转型等挑战。在这种情况下，做好制造业财务内部控制更显得势在必行。然而，纵观我国当前制造业发展现状，整体形势上并不乐观，其中存在着较多的问题需要解决。

一、制造业财务内部控制中存在的问题

（一）企业财务内部控制意识薄弱

制造业企业经过多年的发展历史，逐渐形成了一系列的管理模式，包括传统的内部控制管理模式。然而，随着时代的改变，传统的内部控制管理模式已经跟不上时代的步伐，不再适用于当前高速发展的社会，尤其是在内部管控与财务的衔接上较为薄弱，因此，对企业的财务内部控制十分不利。然而，部分企业仍然因循守旧，尚未意识到财务内部控制的重要性。因为企业对财务内部控制不重视，员工对此也缺乏合理的认知，由此极易带来更多潜在的风险。

（二）企业财务内部控制方式落后

企业财务内部控制的正确开展，离不开适当的控制方式。然而，当前制造业企业的财务内部控制方式普遍较为落后，已逐渐被时代边缘化，不再能有效的控制平衡当前的企业内部财务。制造业一直以来是我国经济中的主要经济力量之一，制造业主要是通过生产制造产品来获取利益，为了获取更多的利益，制造业通常会增加生产制造产量，在此过程中涉及到了许多的资金投入。因此需要适合当前形势的财务控制方式，来降低因大量资金投入造成的风险。

（三）企业财务内部控制机制不健全

企业的发展涉及到多个环节，尤其是制造业企业，因制造业企业具有较大的规模，涉及到的环节就更多，而且每个环节之间存在一定的联系，只有合理地控制各个环节，才有利于企业的长远发展。然而，当前我国多数制造业企业在财务内部控制机制上存在问题，并未意识到企业财务内部控制需要合理的岗位安排和制度规范，存在部分企业的财务内部控制机制与实际经营状况脱轨的现象。同时，企业为了节省成本支出，也会刻意通过精简财务内部控制机制，减少在财务内部控制上的人员安排。

二、解决制造业财务内部控制问题的有效对策

（一）强化企业财务内部控制意识

企业应充分意识到财务内部控制的重要性，只有意识到了其重要性，才会对财务内部控制工作投入更多的人力物力。企业的管理人员，作为企业决策的制定者，其思想认知直接决定了企业的经营与发展。事实可知，企业财务内部控制对制造业企业的经营和发展十分有利，能为企业创造更多的价值。企业管理人员应意识到这一点，并加强对财务内部控制工作的重视程度，将财务内部控制工作纳入到日常的考核指标中，让财务内部控制发挥出应有的作用。

（二）改进企业财务内部控制方式

在新的时代背景下，科技的高速發展对传统制造业企业造成了一定的冲击，制造业企业传统的内部控制方式无法满足新时代的要求。因此，制造业企业应对企业财务控制方式进行改革，结合企业的实际情况，找出企业中的优势和不足，改进出最适合当前企业发展的财务内部控制方式。企业管理人员应深入基层，不仅作为政策的制定者，同时也作为政策的参与者，并且通过与基层人员的交流发现工作中遇到的具体问题，找到合理的解决方法。同时，企业财务内部控制应具体化，细化内部控制的各种制度和审批流程。

（三）完善企业财务内部控制机制

企业的财务内部控制需要，建立健全的企业财务内部控制机制。首先，企业的组织结构对企业经营至关重要，企业应根据自身的实际情况，设立科学合理的部门和岗位，明确划分各部门各岗位人员的责任，并且使各部门和部门之间、各岗位与岗位之间相互协调。其次，为了激发员工的工作热情，企业财务内部控制可设定一定的奖惩措施，对员工进行绩效考核，使员工更好的完成工作。此外，制造业企业也应该在财务内部控制机制中设置内部审计部门，定期监控企业财务状况，即使发现企业经营活动中潜存的风险，并以合理的方式将风险降到最低。

三、结语

随着时代的发展与进步，制造业企业的发展和经营面临着前所未有的挑战，制造业企业传统的内部财务控制管理模式已经跟不上时代的步伐，不再适用于当前高速发展的社会。制造业一直以来是我国经济中的主要经济力量之一，只有合理地控制和完善制造业企业财务中的各个环节，才有利于制造业企业的长远发展。

参考文献：

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