煤矿机电设备的安全管理与维护研究

石垚

摘 要：机电管理是人与物的综合管理，它是煤矿的重要管理制度之一，也是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来，煤矿机械化程度不断提高。由于煤炭生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的应用范围大大增加。但是，煤矿機电设备的有效管理起步较晚，作为基层单位的设备、管理和维护，仍处于粗放经营状态。本文提出了一些管理措施，对煤矿机电设备的管理和维护有一定的借鉴意义。

关键词：煤矿；机电设备；安全管理；维护研究

前言

由于煤炭生产条件和生产环节的复杂性，这就对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计，55%至65%的煤矿总固定资产在中国主要是机电设备和设施，以及总成本的工资、能源消耗、油、配件和维修成本将占煤炭生产成本的40%。传统的机电设备管理方法已不能适应当前形势的发展。因此，我们要严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，开展机电设备的技术改造，建立质量监控与维护系统，加快机电管理信息化建设，严格落实工作责任制。煤矿如何实施安全管理和维护措施？

1 严格执行岗位责任制

机电设备维修人员和操作人员是特殊工种。为保证设备的正常、安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任。同样的设备和相同的工作环境，负责和负责的人操作设备，效果相当不同。负责人员操作设备时，可以严格遵守设备的操作程序，清理设备周围的灰尘，保持设备的清洁，保持设备的清洁，观察设备的运行情况。一旦异常现象得以制止，维修人员将及时进行检修，及时安排。除了隐藏的麻烦。严格执行设备维修人员和设备操作人员的岗位责任制，并与经济效益挂钩，对各项管理措施进行量化管理。每月由矿山机电管理部门对维修人员和操作人员的设备责任范围进行检查，设备完成率达到规定要求。奖励，良好设备的比率不符合规定的惩罚。在设备维修和使用的动态管理中，机电管理职能部门应经常深入地下监控设备的使用和维护。对防爆电气设备进行检查后，应当根据设备的使用规定，对有关人员的责任进行调查，并对设备使用造成的损坏，追究使用单位和操作者的责任。

2 机电设备技术改造

技术改造是企业生产的外延，是企业的主要内涵。先进的科技装备是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新技术水平，提高工业质量和经济效益的有效手段之一。为了提高生产效率和企业的经济效益，必须依靠科学的进步尽可能采用新技术、新工艺、新技术、新材料，具有投资小、多技术改革的主线，充分发挥了知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术。果实转化率。依靠科技进步确保企业在市场上的竞争力。积极采用先进的新技术、新设备。建立QC小组，解决重大技术问题，鼓励职工进行小规模小变动，解决生产中的一些问题，继续推进零缺陷管理。

3 建立质量监控和维护系统

第一，在设计方面必须坚持标准化设计，才能做到全面、系统的规范，在设计过程中不留隐患。其次，在设备备件采购过程中，必须检查采购设备的质量，区分采购过程的真实性，严格控制采购质量。除了设备提供很好的检验，需要拆机检查，性能测试才可以下井使用。在安装方面，必须坚持基本的质量控制，保证分阶段验收的质量。对于安装的关键工序，必须坚持阶段验收，不能进入下一道工序。在保养方面，制止和检修生产、检修严格细致的计划应该是每一次维修之前，写的每一个项目的安全操作规程，各部门在机电主管主管、安全等部门进行审核把关，安排团队职能部门跟进项目和重点项目，该矿坚持领导。检修结束时，检修人员应注视大修后的试车。不合格者不接受、签字和保证每个项目的质量。同时，为了保证维修的质量，加强了维修人员的责任，完善了维修质量的期限。各设备的维护质量，促进机电设备的完整和安全运行，降低机电事故率。

4 加快机电一体化管理信息化建设

煤矿机电设备管理在所有生产部门中起着举足轻重的作用。设备管理的好坏直接关系到整个企业能否正确实施煤炭生产。因此，对机电设备综合信息管理是非常重要的，那就是设备的选择信息管理、安装调试、使用维护、更新和改造被遗弃的过程，并对设备综合信息管理的关键是选择、使用和维护好设备。建议煤矿企业逐步建立全套设备维修档案系统。完善和加强设备强制维修，认真落实包机飞行责任制。这与经济和行政处罚有关。逐步完善对散装物资和设备的跟踪管理，建立健全设备运行档案，逐步建立万吨设备、配件、百万吨材料和配件消费档案。通过消耗10000吨及100万吨的材料和配件，为设备选型提供了可靠的基础数据和数据。同时可以发现，设备基础管理和强制维护、保养等工作都到位，设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。找出管理漏洞和死角。

5 管理制度化

5.1 建立设备更新计划。多年来，相当一部分机电设备超期服役，给机电设备的安全管理带来许多困难。建议对企业提高经济效益的基础上，我们应该更新一些重要设备、机电设备等可能危及人身安全，提高其技术进步和设备运行的安全性和可靠性，并取消了一批安全功能差的旧设备，旧设备。因此，必须从企业系统的员工中制定设备更新计划，确保应急设备的投入。

5.2 完善规章制度。首先，按照我们的上级设备管理的要求，根据生产现场的实际情况，制定了井下电气设备防爆标准，设备的巡回维修检测系统，每台机器的电气运行工作制度，并把它挂到生产现场，并监督制度的实施，实现设备管理系统，从而对设备的管理做到制度化、科学化。

6 提高机电队伍的整体素质

先进的技术和设备需要高技术、高技术、高质量的管理人员和操作人员，否则先进的技术设备不能发挥应有的作用。基于这一认识和我自己工作的需要，我认为我们应该从提高机电技术队伍的素质入手。机电管理决策水平犹如战场指挥员。树立先进思维和创新思维，把握工作的主动性。我们要学习社会主义市场经济的知识，用新的思想观察企业机电工作中出现的新情况、新问题。我们要敢于突破旧规则，继承批判，继承创新，在创新中发展。转变观念，转变观念，树立科学的管理思想，掌握科学的管理方法，才能从机电管理中受益。

7 结束语

总之，为了提高安全和煤矿机电设备的可靠性，以“管理原则，装备和训练”，工作的总体情况为标准，煤矿机电管理和维护工作做得好，机电事故隐患消除，且安全、可靠性和保证煤矿机电系统的高。效率，提高机电设备的管理，加快新技术和新的管理概念的使用减少机电事故的发生，使煤矿企业的经济效益和社会效益，提高中国煤炭工业的发展水平。

参考文献

[1]编写组.煤矿机电维修技术[M].北京：煤炭工业出版社，1998.

[2]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京：煤炭工业出版社，1999.

[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京：煤炭工业出版社，2007.