经济管理中存在的问题及对策

员红谦

摘要：经济管理作为现代企业管理中的重要组成部分，对任何企业或机构的发展都有非常重要的作用。下文从经济管理的重要性入手，对当前我国现代经济管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些有效的解决措施，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：经济管理；问题；对策

引言

在改革开放和市场经济的浪潮下，很多单位的经营受到了很大影响。经济的向前发展也对于现代企业经济管理工作不断提出更高的要求标准。相关单位若想获得平稳的向前发展，占据优势发展地位，就要重视提升经济管理工作质量，进而增强其自身的核心竞争力。因此，在这种情况下，经济管理制度和措施也需要不断进行改革和完善。

1经济管理的重要性

首先，经济管理有利于提升单位对市场形势的敏感度，确保单位科学决策。通过经济管理对各类经济要素的具体分析，可以为单位获取更多有利于单位未来发展的重要信息，从而做出准确的判断，合理调整经营决策，促进单位的健康发展；其次，经济管理有利于帮助单位提升资本运作能力，促进其可持续发展。充足的现金流是确保单位经营能够正常运转的关键，而对于现金流的合理控制则在很大程度上体现了一个单位的资本运作能力。在经营过程中会有频繁的资金流动，尤其是一些大型企业和资金密集型企业，其资金流往往是很大的，如果资本运作不到位，资金流不畅，企业生产经营各项工作得不到足够的资金支持则会陷入停滞，就会影响到企业的再生产。资本运作是经济管理的核心内容，它包括资金筹集、资本运用、资本分配等多方面的内容，加强经济管理可以疏通资金筹集渠道，加快资金周转速度，确保资金的合理分配和高效使用，从而使单位资本运作能力得到提高，各项工作得到充足、稳定的资金支持，实现单位稳定经营；最后，提升单位抗风险能力。现代企业经营过程中会面临很多不确定的风险因素，如果控制不当，就会造成一定的经济损失。经济管理在全面掌握市场和企业信息的前提下，采取各种必要的经济干预措施，通过科学决策，合理控制投资，协调内部组织管理，降低经营成本等，提高了单位预测、防范和抵御各种经营风险的能力，促进了企业的稳健经营。

2经济管理中存在的问题

2.1经济管理制度落后不健全执行力度不够

现代经济管理重点主要是提高资金利用率，因此，相关的管理制度就显得相当重要。当前我国各單位在这方面存在的问题主要集中在以下几个方面：第一，部分单位不重视经济管理制度，现存的制度十分简陋；第二，因经济社会的发展，现存的制度存在很多漏洞，跟不上时代的发展；第三，执行人员并未完全履行职责，无法发挥制度的作用。其中由于内部控制制度不健全出现的主要是资金管理、资产管理和发票支票管理的问题。

2.2经济管理模式滞后

虽然我国的企业数量在不断呈现出增加的趋势，但是在经济管理期间应用的管理模式还具有滞后性的现象。主要体现在很多的领导者认为实现高效展开经济管理工作的途径，就是让企业规模不断的壮大，并且增加投资额度，让企业发展期间获得更广阔的运营空间。但是这种情况下企业并没有将内容质量进行提升，甚至会由于资金问题让企业承担很大经济负担。所以，相关单位应意识到应该遵循社会形态、市场经济运行情况对于运行机制科学选择，合理的调整经济管理模式，与时俱进。

2.3经济管理专业人才匮乏

现代企业竞争其实就是人才之间的竞争，专业化的人才队伍决定了经济管理水平的高低。现代经济管理涉及单位运营的方方面面，要求人员既要懂生产又要懂管理，对人员专业化程度要求很高，因此，离开了专业化的经济管理人才队伍是万万不行的。当前，很多管理者还没有意识到人才对经济管理工作的重要影响，人力资源管理比较粗放，致使人员流动频繁，人才流失严重，并且由于缺乏专门的教育培训，经济管理专业人才较为匮乏，经济管理水平较差，企业各项工作均受到不同程度的影响。

3经济管理优化策略

3.1建立和完善经济管理制度和监督审计制度

制度是一切的根本，是工作的依据。只有建立完善的管理制度，才能解决工作中出现的问题，促进工作效率提高，提高服务水平。首先，对于传统经济管理模式进行转变，遵循现代经济发展的状态以及趋势，更新经济管理理念；其次，严格的依据国家财政部政策和规范标准，予以会计基础工作规范和财务管理制度、企业会计准则等实施规定，提供管理工作展开的科学依据；最后，科学的设计企业的经济管理部门、岗位，合理安排经济管理人员工作，以及建立严格的内控体系，控制内部财务安全运行。此外，审计制度也是十分重要的。在管理制度的执行后，审计制度可以确保管理工作落实到位。应该设置专门的部门，监督领导、财务人员的日常工作，及时发现问题，尽早解决，避免造成损失。

3.2创新经济管理方式

在复杂多变的市场环境下，单位必须要不断根据经营形势调整和创新经济管理方式，才能使单位不断适应市场发展。首先，要以市场和企业发展形势为根本依据，科学谋划经营发展方向，要把眼光放长远，立足于企业可持续发展，控制风险投资，实现稳健经营；其次，要重视经济管理信息化建设，提高经济管理技术水平，以高效率来努力适应现代经济管理的时效性要求；最后，重视创新投入，抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，以此推动经济管理方式创新，使单位获得持续的发展动力。

3.3构建一个科学的人才激励措施

拥有良好的人才储备，才能够使得自身的核心竞争力得到有效提升。单位如果想要取得良好的发展，也就需要重视对人才的培养体系以及激励体系，并对自身的激励政策进行不断的优化与创新，只有这样才能够留住一些优秀的技术人才以及管理人才，并使得这些优秀人才的职能得以充分的发挥，从而为该单位提供足够多的优质服务。此外通过科学合理的人才激励体制的构建，其还能够使得该企业自身的社会形象得到进一步提升，并可以促进一些优秀人才积极加入该单位，来为自身的持续发展提供足够多的优秀人才基础。

3.4完善组织机构设置强化人力资源管理

协调高效的经济管理必须要有与之相适应的完善的组织机构，管理者应根据自身经济管理实际情况，建立自上而下、层层负责的管理组织体系，明确各部门分工和各岗位职责，消除本单位经济管理中的盲区，避免出现交叉管理，做到权责分明，以此来理顺管理程序，提高管理效率，规范管理行为，保证经济管理各项工作顺利开展。另外，还要加强人力资源管理和经济管理专业化队伍建设，完善人才培养机制，强化人员业务能力培训，拓宽人才晋升渠道；同时完善人员激励机制，以充分调动员工工作积极性，提高经济管理整体水平。

结束语

当前在我国的现代企业或政府机构经济管理工作中依然存在着诸多的弊端问题需要改正，因为相关问题的存在，相对阻碍了经济管理的质量和成效。所以，相关单位要将提升经济管理工作效率放在关键位置上，转变管理理念和模式，构建科学管理制度和监管体系等，增强管理工作的实效性。

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