新经济形势下企业营运资金管理思考

2018-08-27 04:24唐恒昆
南方企业家 2018年11期
关键词:企业运营思考问题资金管理

唐恒昆

摘要:新经济形势下,企业应当积极思考营运资金管理模式的建设,及时发现营运资金管理中存在的不足,找寻到一系列有效的监管措施,进而增强企业对资金的管理能力,提升企业的市场竞争能力。

关键词:新经济形式;企业运营;资金管理;思考问题

随着社会的发展,人们越来越关注着企业的运行情况,资金运营管理已经成为企业刻不容缓的基本任務之一,也是企业需要考虑的重点问题之一。

企业运营资金管理在新形势下的基本概念及基本特点

营运资金管理指的是企业针对资金的流动提出的一系列管理措施,对财务现有货币资金、应收账款、短期投资、应收票据及存货进行有效的监管,及时掌控着流动资产与流动负债之间的关系,了解到公司当前的负债情况,明确各个阶段的资金走向。

营运资金管理具有周期短的特点, 可以快速、高效地完成资金的监控工作,解决短期的筹资问题,形成非现金形态的资金运营形式,利用存货、应收账款等项目完成公司对资金的掌控工作。运营资金管理具有波动性的特点,极易受到市场变化的影响,容易被市场走向所限制,存在很大的波动范围,需要多样化的资金来源用以解决当前所面临的问题,及时补充企业所面临的资金短缺情况。

企业运营资金管理在新形势下存在的主要问题

缺乏充足的运营资金,无法重视对运营资金的管理

在新经济形势下,企业面临着运营资金短缺的问题,缺乏充足的资金来源,无法充分重视营运资金管理制度的开展情况,不能及时解决现存的财务问题,这大大限制了企业的发展,降低了企业掌控成本的能力。企业常常向金融机构进行贷款,欠下巨额的财务款项,无法及时获得自己所需要的融资,不能合理利用自身现有的资金状况,缺乏良好的管理方法,未能形成健全的财务监管人员建设体制,严重影响了企业的运行情况,降低了企业的运行效率。

缺乏良好的运营资金管理模式,无法加强财务控制力度

企业无法紧紧追随新经济形式发展的步伐,不能及时适应科技的发展现状,缺乏良好的资金运营管理模式,未能及时更新财务的管理形式,使财务管理模式较为落后,形成陈旧的监管观念,落后于社会科技发展的脚步,不能适应社会经济的发展,无法满足信息时代的需求。企业对财务控制力度不足,不能准确地预测出现金的具体流量情况,无法监控出现金流通的方向,对现金监管形势缺乏科学性的分析与探测,过量购置一些不能发挥效用的不动产,这导致企业的现金情况受到限制,过于增加企业现金监管的负担。

资金运营效率偏低,无法严格把控每一个实施环节

在新经济形式下,企业对运营资金的管理存在许多的问题,无法提高资金运营的效率,创建出不合理的营运资金结构,不能提高货币资金管理的效率,这导致企业形成严重失衡的资金管理结构,增加了他们的运行风险,降低了他们的经济收益。企业往往对短期借款管理形式存在管理不当的行为方式,不能及时掌控到自身的借款形式,没有充分考虑到自身所具有的偿还能力,无法对应收账款形成严格的控制,这严重影响了营运资金业绩的提升,为企业引发了一系列财务危机。

企业运营资金管理在新形势下实施的具体策略

构建完善的资金运营管理模式,优化资金运营结构

随着社会的发展,企业应当积极满足新经济形式提出的要求,构建出完善的资金营运管理模式,创建出合理的财务监管方案,积极迎接科技发展所形成的全新挑战,树立起正确的监管观念,从而提升企业对资金走向的管理,提升他们对现金的监管水平。企业应当优化整个资金管理的结构,创建出财务结算监管中心,设置出有效的监督管理部门,进一步完善整个资金运营结构管理模式的建设,强化对企业现金的管理与监控,有效地扩大资金管理的范围,创造出良好的监制条件。

强化对货币资金的管理形式,实现资金流出与流入相协调的效果

货币管理是一个企业运行的根本,也是企业资金运营管理的重要组成成分。在新经济形势下,企业应不断强化货币资金的管理形式,积极遵循职能分割的建立机制,合理地创设出会计、出纳等多种财务监管岗位,有效地采用货币资金持有量监管模型,从而提升现金的应用效率,促进现金得到全面化的应用。企业应充分利用货币所具有的浮游量,积极转变传统的监管模式,努力减少自身所具有的负债情况,保持现金流出与流入之间的平衡,从而实现现金流出与流入之间相协调的效果,提升货币现金的利用率。

增加对应收账款的掌控,谨慎地分析和跟踪账款的流动情况

应收账款是企业营运资金管理的重要组成部分,也是他们对自身资金管理效果的衡量方式。企业应积极适应新经济形式发展的趋势,增加对应收账款的掌控,制定出科学合理的信用政策实施制度,有效地掌控着应收账款的管理与规划,创建出完善的应收账款预警机制,从而提升企业对应收账款的管理水平,促进企业形成可持续发展趋势。企业需充分分析和跟踪应收账款的具体情况,了解到应收账款的实施情况,建立起明确的财务监管机制,谨慎地掌握到每一步应收账款的流动方向,进而提升企业对资金的掌控能力,增强财务人员的办事效率。

(作者单位:中石化第十建设有限公司)

【参考文献】

[1]胡雯.对加强企业营运资金管理的思考[J].中国集体经济,2015(31).

[2]张亦红.新形势下企业强化营运资金管理探讨[J].经营管理者,2013(32).

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