新时代建筑工程管理方法的智能化应用

柴诚斌

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，也在很大程度上促进了建筑行业的进步，越来越多的建筑拔地而起。实际在建设工程的过程中，建设单位在开展工程管理的过程中广泛应用了智能化的管理设备以及方式。而本文就论述了在新时代下，建筑工程管理方法的智能化应用存在的问题，及应对的措施，希望本文的研究能够对国家发展有一定的帮助。

【关键词】建筑工程；管理；智能化

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， it has also greatly promoted the progress of the construction industry， and more and more buildings have risen. In the actual construction process， the construction unit has extensively applied intelligent management equipment and methods in the process of project management. This article discusses the problems existing in the intelligent application of construction engineering management methods in the new era and the measures to be taken in response to them. I hope that the research in this paper can help the development of the country.

【Key words】Construction Engineering；Management；Intelligent

隨着我国的建筑数晕越来越多，传统的工程管理方式已经无法满足工程的建设需求，更与现代化的建设工程无法有效结合。还有就是随着建筑行业的市场竞争环境越来越激烈，对建筑工程的管理依然提出了更多更高的要求。所以，当前我们要积极的学习国外的先进管理经验，加强智能化的改革和创新，这对于飞提高我国建筑工程质晕有着积极的促进作用。

1. 工程管理的不足之处

（1）不明确的管理目标。

我国对建筑行业的发展提出了以良心工程与质量第一为主的建筑理念，但不少的建筑单位将其作为形式化的建筑理念，并没有真正的全部落实到位，这也是建筑质量管理中没有明确目标的主要原因，建筑单位在工程建设期间，对工程质量的要求没有明确化的规定。建筑工程质量管理目标不明确不仅会影响整个工程的效果以及质量，还对人们的财产与生命安全构成了极大的威胁。

（2）不严格的施工工程。

致使施工效果较差的主要原因是建筑工程管理没有采取针对性的控制措施，在一定程度上对工程质量带来极为不利的影响。建筑工程期间，没有对施工进行严格的控制管理，施工人员没有明确的指导书来完成作业，如果没有对工程存在的质量问题进行及时的解决，工程极有可能成为豆腐渣工程。

（3）施工人员素质较低。

在建筑行业中，有许多的项目工程在建设期间都需要大量的施工人员，以此满足工程建设的基本要求。施工人员的工作能力参差不齐，施工人员的职业综合素质较低，这也对工程管理人员的工作带来极大的挑战。加上建设单位对临时外聘的工程管理人员没有进行施工前的培训，对施工人员没有灌输安全责任意识，这也是目前我国许多建筑工程管理常发生偷工减料的主要原因之一。

（4）资金管理不到位。

在现在的经济市场发展中，资金是影响一个企业生产以及正常运行的关键，合理的资金投入与支出，是确保企业稳定运行的基本条件。但从目前我国建筑行业发展中资金管理的实际情况来看，有不少的建设单位负责人缺乏对资金管理的意识，没有明确其主要的作用，没有结合自身单位发展的实际情况来制定科学与合理的资金管理方法，这也是造成资金出现短缺或运行不稳定的原因。

2. 运用智能化的工程管理

2.1 智能化的建筑工程管理是根据现代的管理理论建立起来的项目管理组织形式，具有非常强的科学性，不仅能够进一步的提升建筑工程整体的施工效率，还可以确保项目实现。目前我国建筑工程中比较常见的有三种管理模式：（1）三角管理形式，如图1，在图中明确说明了承包单位、监理、咨询公司与业主之间的关系，委托合同与承发包合同都需要业主签字，工程才能进行。（2）直线管理模式.能够明确指出了工程项目负责人所需要管理的范围。（3）工程指挥部形式管理，可以明确表明了指导和协助、合同与工作这三种关系，让工作人员认识到其工作的范围与目的（三角管理模式见图1）。

2.2 管理制度智能化。

为了响应互联网信息时代的快速发展，建筑工程在实际施工的过程中，采取智能化的管理制度，确保工程管理的合理性与科学性，从而达到提高工程管理水平的目的，为后期工程质量的建设奠定了扎实的基础。工程管理制度实施智能化这种管理方式，是将目标与责任进行结合。在将智能化的管理制度进行实施的过程中，首先要设定好管理的目标，其次制定好相对应的规定，建立规定主要作业是为了让与其有关的系统可以对施工现场进行辅助监控。比如，建筑工程管理人员在对参与施工对工作人员进行管理期间，要明确管理的目标是为了实现对工作人员的定量管理与定岗定位，让工作人员了解自己的工作范围与内容，在完成工程的同时还要确保其质量。因此，对工程管理制度进行智能化，不但能够增加财务与建立部门之间的协调，还进一步的提高了工程管理的效率。

2.3 施工管理智能化。

建筑企业在对项目工程进行智能化的设计，首先要与施工团队、设计方及业主的意见达成一致，才能落实其智能化的设计方案。对项目工程进行设计期间需要将建筑智能化作为其基本的条件，同时要明确施工过程是决定建筑智能化是否成功实施的重要因素。因此，加大对施工现场工作人员的管理力度，严格监管其工作的进度与内容，提升整体施工工作人员职业的综合素质，同时还要对施工期间的业务流程进行科学性的检查与监督，唯一这次才能确保每一个阶段工程在施工过程中都能够顺利的完成，从而达到工程高质量完成的目的。建设单位在挑选项目工程管理人员时，要对其自身的工作经验及管理能力有明确的要求，确保施工方案的高质量。另外，在施工管理期间，要合理的引用每一条施工布线，根据施工布线的实际情况选取合适的器材，了解每一个施工的细节环节，在面对施工中突发的事件采取针对性的解决措施及合理的协调。

2.4 信息系統管理。

对建筑工程中产生的各种信息进行统一化的管理，改变了传统建设工程管理的方法，时期更加的智能化，进一步的提高建设工程信息的真实性与可靠性。对信息进行统一管理，建筑工程中的每一个建设阶段需要根据系统进行划分，并采集每一个阶段的信息，对信息进行分类与整理，为阶段性的施工工程提供合理的反馈意见，使工程管理更加的科学性与智能化。例如，建筑工程建设期间所需要的施工进度计划、人员材料、管理组织计划以及成本计划等，对所需的材料进行采集，并为其尽量一个建筑工程的信息系统，信息系统对采集的信息进行分析与计算，推荐修正的方案与合理的建设意见。

3. 结束语

总而言之，为了使我国的建筑行业向着智能化的方向发展，就必须要各方共同努力。建筑工程的智能化非常的复杂，从目前我国的实际情况来看，还存在很多的问题需要解决。我们实际在开展工作的过程中，要提前制定针对性的改善措施，确保智能化管理方法得以顺利实施，提升建筑工程的质量。

参考文献

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[2] 周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].科技风，2012（04）.

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[文章编号]1619-2737（2018）02-03-691