建筑施工管理存在的不足及应对措施分析

王永东　章少青

摘 要：新时期下，随着我国社会与经济的快速进步，建筑行业获得了蓬勃的发展，但是在建筑工程施工管理中依然存在诸多问题，对工程质量、施工安全以及项目工期均带来了不同程度的影响，不利于建筑行业的长远发展。本文主要针对建筑施工管理中存在的不足进行分析，并且提出相关应对措施，希望给予我国相关企业以参考和借鉴。

关键词：自主施工管理；不足；应对措施；分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0086-01

当前，随着我国社会的快速发展，人们的生活质量获得显著的改善，对建筑工程的质量和功能提出新要求，而建筑工程质量与使用者的财产安全和生命安全具有直接影响，其同时也体现了城市的发展水平以及建设质量。建筑施工管理是确保项目有序开展、保证工程建设质量的关键手段和重要途径，其以施工技术为管理核心，对工程的整个施工过程进行全面的控制和管理。但是当前，我国很多建筑企业对施工管理缺乏足够的重视，导致施工管理难以发挥其作用，进而为工程质量和安全施工埋下了一定的隐患，在此背景下，针对当前建筑施工管理中存在的不足进行分析具有现实意义。

1 当前建筑施工管理中存在的几点不足

1.1 质量管理较为薄弱

施工质量是工程建设的重要目标，同时也是建筑企业发展与生存的生命线。但是当前，我国一些建筑企业在开展施工管理中，对质量管理缺乏足够的重视，质量管理体系存在缺陷，制约了企业的进一步发展。同时，一些企业质量管理信息化水平较低，难以满足市场的需求，而对施工人员和施工材料的管理不及时，为工程质量埋下了安全隐患，催生了施工管理无序以及混乱现象的蔓延。

1.2 人员素质有所欠缺

新时期下，建筑行业已经成为我国经济的重要支柱，为我国社会稳定以及经济发展做出了巨大贡献，隨着我国城市化进程的逐步加快，更是推动了建筑行业的进一步发展。同时，随着建筑数量和规模的不断增加和扩大，现有的施工人员在专业能力和综合素质方面都难以满足市场要求，对施工管理的效率和质量带来了严重的影响。

1.3 忽视工程安全管理

安全管理是工程有序开展的基础和前提，同时也是工程质量的保障，尤其在人本理念的指引下，施工安全对于建筑工程建设而言十分关键。但是当前，一些建筑企业在开展施工管理中，没有给予安全管理以重视，安全措施不明确、不到位，责任主体模糊，进而为施工的正常开展埋下安全隐患。

1.4 过于强调施工进度

对于建筑企业而言，经济利益是工程建设的重要目标，一些建筑企业为了实现更大的经济利益，过于强调施工进度，进而为施工管理增加了难度，为施工安全和工程质量埋下了隐患。

2 应对建筑施工管理中不足之处的相关措施分析

2.1 强化质量管理

施工质量是确保工程项目发挥其社会效益的基础和前提，因此，施工质量也是施工管理的核心以及重点。建筑企业在开展施工管理的过程中，需要从监督制度和现场管理两个方面开展质量管理，全面落实和贯彻质量意识，健全质量管理制度，在保证安全施工、控制工程成本的同时，提升工程施工质量。首先，政府相关部门需要积极参与到质量管理中，发挥政府的宏观调控功能，进一步规范建筑市场，制定合理科学的质量标准，实现质量标准规范化、合理化；其次，建筑企业要建立质量奖惩制度，调动管理人员和施工人员的工作热情，将质量责任切实落到具体人；最后，建筑企业要从施工监督方面对工程质量进行严格控制，如果发现施工问题要及时上报处理，切实确保工程质量。

2.2 加强进度管理

施工进度与工程的施工质量和经济效益具有密切关系，因此，建筑企业需要加强进度管理，在具体施工中，要合理控制施工进度，保证在合同规定时间内完成施工。首先，建筑企业需要制定科学的施工进度管理制度，利用先进的设备和技术开展施工进度管理；其次，在组织施工之前，建筑企业需要结合施工具体情况以及工程施工需求，制定科学的工程建设方案，保证方案的可操作性；最后，建筑企业要结合施工的具体情况及时调整施工进度，在保证施工质量及安全的前提下，尽量缩短施工周期。

2.3 重视安全管理

建筑施工环境恶劣、条件艰苦，存在较多的安全隐患，十分容易出现安全事件，对建筑企业的长远发展和工程的顺利完成具有负面影响，因此，建筑企业需要重视安全管理，以安全为前提组织施工，保证工程建设的有序进行。首先，建筑企业要贯彻以人为本的理念，给予施工人员以关心，帮助员工解决生活中和工作中遇见的困难，促使员工全身心的投入到工作中；其次，建筑企业要制定科学的安全管理制度，以制度为基础规范施工人员的行为，定期组织施工人员开展安全教育，提升所有人员的责任意识和安全意识；最后，建筑企业要结合施工需求科学选择施工设备和技术，定期组织维修人员开展设备安全检查，保证施工设备和材料的完整性，进而确保施工安全。

2.4 提升人员素质

在工程整个施工过程中，管理人员和施工人员的综合素质对安全管理、施工进度以及工程质量具有直接影响，因此，为了保证施工管理的全面进行以及有序开展，建筑企业需要提升全体参建人员的素质，发挥其主动性和积极性，配合企业完成施工管理工作。首先，建筑企业需要结合岗位特点对施工人员开展职业教育，培养其岗位意识和责任意识，使其充分熟悉自己的岗位；其次，建筑企业要从施工技术和职业素质两个方面，对参建人员开展系统性培训，结合当前建筑市场的发展规律，引进现代的施工理论和技术，提升施工人员的专业素质和技术能力，为工程质量奠定基础。

2.5 加强材料管理

施工材料是工程建设的主体，其管理质量与工程建设质量具有密切关系，因此，建筑企业需要做好材料管理工作。通常情况下，施工材料主要包括铁质材料和钢筋，企业需要加强对其的防腐管理，进而防止由于锈蚀而出现材料浪费的情况。同时，在具体施工中，建筑企业还要安排专职人员负责材料的管理和应用，材料不能随意堆放，要标明材料的使用途径和性能，保证材料管理的规范性和有序性。

2.6 优化成本管理

成本管理是施工管理的关键组成部分，是确保建筑企业经济效益的基础和前提，因此，建筑企业需要进一步优化成本管理，从工程预算开始，对建设成本进行科学的控制。首先，在组织施工阶段要科学控制设备和材料的采购价格，指派专业采购人员以低廉的价格购买高质量的材料，做到货比三家；其次，建筑企业需要制定科学的施工方案，在保证工程质量的同时降低施工成本。

3 结语

总而言之，为了切实保证建筑工程施工的进度和质量，发挥建筑工程的社会效益和经济效益，建筑企业需要给予施工管理以高度重视，结合建筑具体情况，不断更新以及优化施工管理水平，保证施工有序以及顺序的开展，进而为我国社会稳定和经济发展做出贡献。

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