浅析水利工程建筑项目日常管理

王明全

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，我国的水利工程建筑项目越来越受到社会各界的重视，而水利工程建筑项目的日常工作则成为水利工程建筑项目长远发展发展的关键。因此，本文就水利工程建筑项目日常管理进行分析，希望能够加强水利工程建筑项目的日常管理。

关键词：水利工程；建筑项目；日常管理

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0125-01

随着我国的不断发展进步，我国对于水利工程建筑项目非常重视。因此，为了充分发挥水利工程项目经济效益，水利工程项目必须加强对于日常的管理。水利工程项目投入的人力、物力、财力都比较大，而且项目管理都比较的复杂，使得水利工程项目的管理难度也随之加大，不过为了水利工程建筑项目能够持续稳定的发展，加强水利工程项目的日常管理成为当前最重要的事[1]。同时水利工程建筑项目是一种具有双重特点的项目，它在日常的管理水利工程项目中涉及到多方面的内容，这些内容不仅类型复杂多样，而且变化比较多，使得水利工程建筑项目各个时期的管理内容不同，进而加大管理难度。但是为了进一步的管理好水利工程的日常管理，日常的管理模式、制度以及施工质量管理非常关键。因此，为了使得水利工程更好的发展，日常管理工作成为重中之重。

1 水利工程建筑项目日常管理中存在的问题

在水利工程项目的日常管理中，虽然管理人员一直都尽心尽力，但是随着时代的快速发展，水利工程项目的日常管理还一直沿用过去传统的管理模式、制度、以及管理控制，使得日常管理不够完善，进而影响水利工程项目的进展。

1.1 不合理的管理模式

在水利工程的日常管理中，比较突出的问题就是日常管理模式。在水利工程建筑项目管理过程中，由于管理模式还受传统经济管理体制的影响，所以我国的水利工程的管理过程中还存在比较明显的计划经济特征。这种特征的管理模式一般都是比较硬性的指令管理，如果遇到一些突发情况，一般都不能够及时的进行解决，从而影响到水利工程的施工质量[2]。除此之外，新时期对于水利工程建筑项目也有了新要求，基于保证水利施工质量的基础上，保障施工人员施工时的安全并积极寻求和创新管理模式，所以必须得解决水利工程建筑项目中落后管理理念以及管理模式问题，进而保证水利工程的长远发展。

1.2 不合理的管理组形式

在当前的水利工程的日常管理中，不仅仅是管理模式存在问题，而且管理组织形式也存在一定的问题。如：水利工程项目管理的过程中，一些比较简单、复杂程度低的建设工艺没有相对比较合适的组织形式，造成项目工程复杂化的结果，进而增加投入资源的消耗量。此外，我国的水利工程在新时期要求非常的严格，进而要求水利工程技术高，专业化强，同时也要求施工人员必须合理的安排，否则就会妨碍水利工程项目的施工进度。

1.3 不到位的管理控制

在现在的水利工程建筑项目管理的过程中，管理控制做的很不到位。首先，管理模式脱节问题。在水利工程中管理模式的脱节的主要原因：水利工程建筑项目单位对于项目的施工安全以及文明施工的重视程度不够，而且在安全管理方面的资金投入较少，使得施工使用时安全设备、用具配备不全，进而影响到水利工程的安全施工。其次，工程质量问题。在项目工程的施工过程中，施工单位对于项目工程中的配备设备不完善，资源分配不合理，工程质量检测方法落后，使得施工质量检验工作不到位。第三，项目工程施工成本控制问题。在水利工程的项目评估时，所采用的项目评估依据存在偏差，而且项目评估方法也不够严谨，使得项目评估工作基础薄弱，评估人员成本评估意识差。

2 加强水利工程建筑项目的日常管理

2.1 管理模式的创新

在现在的水利工程的管理模式中，我们要与时俱进，不断的创新，使得水利工会层建筑项目可以安全、文明施工，进而促进水利工程建筑项目的可持续性发展。首先，创新管理模式的理念。随着社会的不断发展，为了使得水利工程企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，水利工程建筑项目的日常管理模式的理念就要不断的创新，将传统管理中优势与新时期的管理新理念结合，才可以更好的促进水利工程的管理，同时管理观念要贯彻落实到水利工程的基层中，提高基层以及管理人员的创新管理意识[3]。其次，水利工程建筑项目单位还要关注我国以及国际水利工程的发展趋势，及时的引用管理措施、理念以及技术，进而完善自身的管理发展，使得我国的水利工程进一步的发展。如：在水利工程建筑项目的招标投标时，科学合理的安排人员、设计规划相关的各方面内容，并且跟踪落实规划以及计划，避免走形式的问题。

2.2 管理制度的完善

在水利工程项目的管理过程中，管理规章制度是保障日常管理的重要依据，应该不断的加强完善制度。首先，建立日常管理监督制度。以水利工程建筑项目的财务为例，水利工程中的每一笔钱都至关重要，所以严格的把控项目的投标、施工以及材料采购等控制，明确每一笔资金的具体去向，同时水利工程的财务管理人员应该实施多人管理，避免出现专人独大的问题，而且要严格监督财务人员票据管理工作，进而保证水利工程实现票据的统一管理。其次，对于水利工程中的日常管理制度也可以增加一些激励机制，如：现金奖励、礼物奖励等，有效的促进工作人员的积极性。

2.3 质量管理的加强

在水利工程项目施工前，施工单位必须严格的工程相关的内容。首先，工程项目的质量想要提升就要保证工程材料的质量，在施工前，严格对施工材料进行检测，确保材料的質量达标、数量充足以及规格合规，从而保证工程施工质量。其次，引进质量检测的先进设备，在检测质量时减少误差，进而提高工程质量。第三，将水利工程的管理责任落实到管理人员，明确管理人员的具体管理内容及责任，并且使用明确的责任制度制约管理人员，进而提高管理水平，保证水利工程的质量。

3 结语

水利工程建筑项目的日常管理工作不仅内容多，而且过程复杂，但是最关键的工作就是对于日常管理模式、制度以及质量的管理，只有做好这些工作，才可以保证水利工程建设项目的长远发展。

参考文献

[1]温发甫.水利工程建筑项目日常管理探究[J].华东科技：学术版，2017，（7）：189.

[2]靳玉栓，张文博.水利工程建筑项目日常管理分析[J].工业，2016，（11）：217.

[3]孙凯华.水利工程管理运作过程中存在的问题及改革措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（5）.