基于岗位价值评估的企业薪酬管理研究

戴小龙

【摘 要】社会快速发展的背景下，很多企业开始对岗位价值评估产生了更高的重视，并以此为基础，设计出了相应的薪酬管理体系，从而为企业内部人力资源管理工作的开展提供了重要帮助。基于此，本文以A公司薪酬管理为主要研究对象，通过对岗位价值评估的简单介绍，进而分析了A公司薪酬管理的现状。之后针对现状，从岗位价值评估的角度出发，构建出更加完善的薪酬管理体系。

【关键词】岗位价值；评估；薪酬管理

市场经济快速增长的背景下，不仅为企业的发展带来了更多的机遇，同时还带来了更多的挑战，企业想要更好在这种情况下更好的发展，需要开展良好的内部管理工作，其中包括薪酬管理。而大多数企业现有的薪酬管理工作当中，均存在一些问题，受到这些问题的影响，导致薪酬管理在实际工作当中无法发挥出最大的作用，在一定程度上抑制了企业的发展。因此，对基于岗位价值评估的企业薪酬管理进行研究具有重要意义，为企业更好的开展薪酬管理工作奠定良好基础。

一、岗位价值评估的概述

岗位价值评估是现代企业发展中的重要组成部分，又可以将其成为职位价值评估，指的是通过对岗位工作的分析，并采取相应的方法，从影响范围、工作难度等角度出发，对岗位展开分析，针对分析出来的结果，构建出相应的岗位价值序列[1]。企业通过对岗位价值评估的应用，不仅能够直观体现出员工的薪酬水平，而且还可以为员工职业发展提供引导，使得公司能够针对现有薪酬体系的不足，以及员工的需求，制定出更加合理的薪酬体系，以推动公司进一步发展。

二、A公司薪酬管理现状

（一）A公司概况

A公司为我市一家集儿童服装生产与销售为一体的企业，现有员工共150余人，年销售额为5000万元左右。经过多年的发展之后，A公司构建出了扁平型组织结构，正是在该组织结构的运作下，才推动其快速、稳定的发展。在整个组织机构中，由两部分构成，一部分为厂办，主要开展与儿童服装生产有关的工作，如材料的采购，服装的生产，产品的存储与物流等。另一部分为办公司，主要开展除产品生产以外的工作，包括新产品的开发与设计，产品的销售，财务管理以及人力资源管理等。具体结构如图1所示。

（二）A公司薪酬管理体系现状

目前，A公司已经制定出了相应的薪酬管理体系，其中主要包括以下几个方面：（1）基础薪酬，A公司根据国家要求，以当地最低工资及物价水平为基础，设计出了相应的基础薪酬。该公司最后的调整实在2016年，基础薪酬为1770元/月。（2）岗位薪酬，即以岗位的工作强度、安全性的为基础，给予员工的薪酬。A公司将岗位薪酬分为三个部分，一是管理岗，薪酬数量为850元/月；二是生产岗，薪酬数量为700元/月；三是普通岗，薪酬数量为550元/月。（3）绩效薪酬。即根据员工每月为公司创造带来的价值为基础，给予员工的薪酬。计算方法为：（基础薪酬+岗位薪酬）×15%×绩效常数，其中，绩效常数根据企业发展情况而定，绩效常数范围为0～100%。通过该薪酬管理体系的应用，在一定程度上推动了A公司的发展。但通过调查可知，员工对现有的薪酬管理体系依然存在一些不满意的地方，如未设置薪酬等级，使得所有员工的工资基本相差不多，缺乏有效的激励作用；没有对员工未来的发展进行规划，绩效薪酬不合理等。所以，A公司现有的薪酬管理体系应进一步优化。

三、基于岗位价值评估的薪酬管理体系的构建

（一）薪酬等级的划分

不论是在管理岗位上还是普通岗位上，所需要完成的工作均存在一定差异，若所有岗位均按照统一标准来计算工资，则会导致公司缺乏激励性[2]。因而需要合理的对公司薪酬等级进行划分，具体包括五个等级。一级岗为总经理；二级岗为厂办与办公司的最高领导，即厂长与办公主管；三级岗包括财务人员、设计人员等掌握较高专业技术的岗位；四级岗包括质检员、设备维修员等具备一定技术的岗位；五级岗为普通操作工。这样对岗位薪酬等级进行划分，使得薪酬与员工为公司发展带来的利益成正比，进而提升了薪酬管理体系的公平性。

（二）员工发展规划的制定

针对岗位价值，A公司可以设计出以下几种员工发展方案：（1）岗位等级固定，根据各岗位在公司发展中的贡献，适当增加薪酬，该方案主要应用于基层员工；（2）提升岗位等级的基础上，增加员工的薪酬，如对于销售能力较强的销售人员来说，可以将其提升至销售主管岗位上；（3）荣誉晋升，即将处于价值较低岗位的员工，提升至价值较高的岗位上，使员工从心理上得到满足。这一方案一般适用于技术岗位上[3]。

（三）绩效薪酬计算方式的确定

目前，A公司虽然在薪酬管理体系当中设计出了绩效薪酬，为员工带来了一定的激勵作用，但实际当中，A公司对新笑薪酬设定时，依然较为随意，导致其无法与岗位价值相符，且考核指标不合理，对员工的激励作用具有一定的限制[4]。所以，A公司需要针对岗位价值评估，确定出相应的绩效薪酬。以簧设计师为例，针对其岗位的特性，应设计出7项指标，分别为产品设计规划；完成款式设计图；配合工艺师以及编织师完成新款的打样；临时工作；纪律作风；主动性与协作性。计算公式为：绩效薪酬标准×绩效常数，其中，绩效常数为各指标得分的百分比。

四、总结

综上所述，为企业经营中的一部分，岗位价值评估对企业薪酬管理工作的开展具有重要意义，而想要使岗位价值评估发挥出最大的作用，应以各岗位价值品评估的结果为基础，结合自身的发展要求，科学的划分出薪酬等级，合理的为员工未来发展进行规划，并确定出良好的绩效薪酬计算方式，以加强对员工的吸引与激励程度，从而为企业的发展提供更大的帮助。

【参考文献】

[1]李平，王迪.基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计[J].广东经济，2017，08（14）：56.

[2]经朝军.基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例[J].当代经济，2016，17（10）：43.

[3]芮鑫.勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度研究[J].人力资源管理，2017，07（5）：33-34.

[4]毛瑞华，牛建军，郝熙春，等.某国有企业职位价值评估研究与应用[J].科技创新与应用，2016，23（24）：267-270.