浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

刘军权

【摘 要】建筑行业作为一项关系国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。

【关键词】建筑工程；全过程；造价控制

一、在工程管理中实施全过程造价控制的意义

众所周知造价控制对于工程管理的重要性，而在当前的形势下实施全过程造价控制既是满足我国建筑工程管理的需要，也是促进我国建筑工程管理的一条途径。全过程造价控制通过运用科学的造价管理方法，从建筑工程的投资决策时期开始一直到竣工验收整个过程进行成本控制和管理，以保证项目的利益最大化。当前我国的建筑工程经营规模有大有小，对于中小型的开发商或者施工单位来说，普通的造价控制方案很难以统筹内外环境多变的整个工程项目，在工程的实际收益上往往不能达到预期的效果。因此，在风险因素不断增加的工程项目中，实施全过程的造价控制可以综合地衡量项目投资的意义，科学地管理项目实施的过程，解决施工阶段遇到的问题，降低建筑工程管理中的风险，提高项目的收益。

二、建筑工程管理中全过程造价控制方法

1.工程设计阶段。设计单位要坚持“造价有限”的项目理念，从项目规划阶段为用能建筑工程提供造价模式，最大限度减少用能单位的成本耗资，同时也能为建筑工程带来更大的利润。因此，造价控制管理项目规划阶段，既要懂得相关造价控制方法，也要懂得部门之间的相互协调。我国建筑工程正处于蓬勃发展阶段，而市场环境多变性特点也带来诸多风险。造价控制是建筑工程管理体系不可缺少的部分，由于财务工作涉及面广泛，对造价控制体系深化改革可发挥多方面作用，降低了建筑工程在市场竞争中的风险。因此，要建立更加科学的财务工作模式，最大限度控制资金流失带来的不利影响。

2.工程施工阶段。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。因此，从这一基本国情出发，严格控制施工阶段的造价管理力度，对工程收益规划起到了保障性作用，能够提高建筑工程管理水平。例如，施工单位深入分析如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，这对于造价控制有着重要意义。

3.工程竣工阶段。我国正积极调整建筑业财务指导政策，以资金收支控制为主的调控方案得到优化，做好建筑工程资金费用结算是财务控制的一部分。建筑工程竣工后期要进行结算审核，对财务报告各项资金收支提出可行性决策，严格按照国家经济政策提建筑产品改革方案，确保建筑工程在法律规定内执行财务计划，避免潜在建筑工程资金流失。财务风险是指建筑工程在其生产财务活动的各个环节可能遭受到的损失威胁，属于建筑工程财務期间的潜在隐患问题，一旦发生风险必然会带来多层次的影响。表面上，建筑工程风险是市场经济改革阶段竞争的产物，实质上，建筑工程风险是中国社会主义经济体制缺陷的表现，两者都不利于建筑工程财务模式的可持续发展。

三、建筑工程管理中全过程造价控制应该注意的问题

1.平衡好成本和质量的关系

在建筑工程管理中采用全过程造价控制是为了更好地控制项目投入成本，实现项目收益的最大化。在全过程造价控制期间，需要平衡好成本和质量的关系。严格按照设计规范和施工规范进行操作，确保工程质量符合国家的相关标准和实际使用需要。尤其是一些特殊部位的施工方案，要避免因过于注重成本节省而使用质量不靠谱的材料或者省略要求处理的步骤，为建筑的后期使用留下隐患。在以往的工程案例中，很多时候往往因为在施工阶段为了节省开支忽视了质量问题，导致工程项目后期的维修任务繁重，这也是一种得不偿失的行为。所以实施全过程造价控制时必须要在设计和施工阶段注重对工程质量的保障，只有将过硬的质量作为前提才能谈得上真正的节约成本。

2.注重对细节的控制

由于建筑工程管理的全过程造价控制涉及范围比较大，需要在建筑工程的各个阶段进行落实，这种情况下就更需要对细节的注重。尤其在施工的时期，现场的各种材料的使用，各项任务的人工安排等方面都有很大的调整空间，在保证质量、保证工期的前提下，可以对材料和人工的使用进一步优化，通过合理的材料搭配和交叉作业能够节约一定的成本。积少成多也是对成本控制的有效方式，将每个施工细节认真进行研究和分析，采取有效的施工方案，进而整个工程的成本就会大幅度较低。所以在实施全过程造价控制时必须要注重细节。

四、建筑工程全过程造价控制措施

1.建筑工程投资阶段造价控制

全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。

2.设计阶段的工程造价管理与控制

设计环节是工程进行建设的关键环节，它包含了对工程的全面实施的总体规划过程。有效的设计环节，能够将技术因素与经济投入控制在合理的配比。在对项目进行决策之后，设计就是工程建设和造价管理的重要环节。设计的质量、设计的具体功效对使用时是否能够满足要求，都和项目投资、后续使用有很大的关系。设计得合理，再和先进技术的运用相结合，就能够实现工程建设周期的缩短、建设资金的节约，提高建设质量和建设效益。

3.建筑工程项目施工阶段造价控制

建筑项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格的控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。

4.工程竣工环节的造价控制

建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行：①做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化程度；②工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。

五、结束语

总之，造价控制是对建筑工程所有经济活动的调控管理，借助财务会计职能实现了资金使用合理化，带动各类项目生产收益额度增加。但是，由于建筑工程自身结构特殊性，造价控制工作难以达到预期效果，常因预算决策失误而产生诸多风险。新时期必须强化造价控制管理力度，进一步解决传统预算模式存在的不足，带动建筑工程经营流程一体化发展。

【参考文献】

[1]王冠，刘家言.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2018（01）：179-180.

[2]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.