新时代煤炭企业岗位价值管理探析

赵涛

在中国特色社会主义进入新时代的当下，煤炭企业如何挖掘岗位内在潜能，发挥岗位创新创造作用，提高工作效率，促进效益最大化，实现企业高质量发展，这一课题越来越受到国内外众多企业家和专家的关注。

一要深刻把握岗位价值管理的重要现实意义。随着煤炭企业的发展与壮大，单一、粗放的制度管理已不再适合企业持续健康发展需求，越来越被集约、人性化的文化管理所替代。新时代煤炭企业，只有坚持人本思想，聚焦企业核心问题和发展驱动，全面实施市场化岗位价值管理，推行以业绩为导向的全员绩效考核，科学评价不同岗位员工的贡献，建立健全与企业经济效益、劳动生产率挂钩的工资分配机制，做到收入能增能减和奖罚分明，才能充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，使每个职工都成为经营者，每个岗位都是利润源，确保岗位增值、企业增效，增强企业核心竞争力，促进企业基业长青、高质量发展。

二要营造学习宣传岗位价值管理的浓厚氛围。思想是行动的先导。第一是统一思想。要召开领导班子、中层干部会议，开展专题讨论，充分认识到在全煤行业发展势头异常迅猛的当前，实施岗位价值管理，不仅是目标所向，大势所趋，而且非常必要，十分紧迫。组织人员深入区队、车间、班组进行强势宣贯实施岗位价值管理的背景因素、必然要求，使干部职工导入新理念，活化新思维，树立新标准，盘活存储源，学有所获，学有所创，在思想观念上产生重大而深远的变革。第二是营造氛围。通过标语、条幅、牌版等宣传手段，在全矿营造浓厚热烈的舆论环境，让职工通过耳闻目睹感受到实施岗位价值管理势在必行的强大氛围，调动全员参与、推广实施岗位价值积极性和主动性；利用电视、广播、内部网络、黑板报、电子屏、宣传栏等阵地，深入宣传实施岗位价值管理的意义、内容和要求，展开互动讨论，交流看法，达成共识，集聚实施岗位价值管理的内在活力。第三是提升认知。利用矿中心组学习、周三论坛，全员深入细致学习岗位价值管理主要内容、实施细则、流程要素；利用岗位价值管理的新思维、新理念审视自己负责的工作，思考和解决现场遇到的问题；邀请专家前来授课，组织区队长以上管理人员到优秀单位“拜师取经”，使岗位价值管理日渐成为广大职工的行为规范、目标所向、共同追求。

三要建立健全岗位价值管理考核体系。任一事物，没有一定规矩，就难成方圆。为了确保岗位价值管理有序实施，要建立一系列行之有效的管理制度，三级管理考核体系，努力形成“人人都是经营者，崗岗都是利润源”的价值趋向，实现“日事日毕，日清日高”的经营管理目标。

四要循序渐进抓好各项要素的推进实施。岗位价值管理不是花拳绣腿、花瓶摆设，而是企业打破惯性旧制，实施薪酬改革的一项重要举措。冀中能源邯矿集团云驾岭矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以企业经营管理理念为导向，以文化要素为抓手，结合当前形势任务，坚持以人为本思想，以管理精细化、质量标准化、内部市场化、行动军事化和员工行为规范为切入点，瞄准岗位价值管理中心环节，把企业的投入产出作为岗位价值链接而成的业务流程，创新形式载体，丰富精神内涵，逐步实施TRAM责任目标管理、全员绩效考核、“四位一体”综合考勤管理、岗位增值六维三十六策和“1+1+1”全员全岗位增值创效活动，提高企业科学化管理水平，增强企业核心竞争力，推进了企业持续稳健运行。

五要适时补充完善，日臻精美。岗位价值管理，是一项长期、复杂、艰苦而细致的工作，只有起点没有终点，也不可能一蹴而就。在实践中，要针对新问题、新情况、新变化，对各项管理制度、工作标准，持续完善，不断改进，使岗位价值管理根植于管理创新之中，融汇于生产经营之内，得到干部职工广泛接受、普遍认同，共同打造企业与员工命运共同体。（作者系冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿党委书记）